16. Достоинства управления по целям

Управление по целям имеет достоинства:

- повышение эффективности работы за счет того, что каждый руководитель четко знает свою цель и цели организации в целом,

- усиливается мотивация к работе,

- улучшаются взаимоотношения между руководителями и подчиненными.

Вопросы для самоконтроля

1.Укажите факторы, влияющие на поведение организации

2. Укажите источники повышения эффективности

3. Укажите особенности ситуационного управления поведением организации

4. Укажите особенности управления организацией по целям

5. Укажите этапы управления по целям

6. Приведите требования к программе управления по целям

7. Укажите условия развития организации

8. Укажите достоинства управления по целям

Тема 11. Изменения в организации. 1 час.

Введение

1. Виды изменений в организации

2. Уровни изменений в организации

3. Виды преобразований

4. Виды изменений

5. Организационные проблемы преобразований

6. Издержки преобразований

7. Этапы обновления в организации

8. Стили руководителя проведения изменений

9. Модель Мак-Кинси 7 Sразвития организации

10. Тенденции развития организации

11. Зависимость силы сопротивления от факторов

12. Причины сопротивления изменениям

13. Приемы преодоление сопротивления изменениям

Введение

Модель изменений в организации. Организация существует в пространстве и во времени в правовой и законодательной среде общества в условиях изменяющихся потребностей как членов коллектива, организации, потребителей продукции при соблюдении закона удовлетворения потребностей всех заинтересованных сторон, закона постоянного развития и закона жизненного цикла организации.

Поэтому первой причиной необходимости проведения изменений в организации являются изменяющиеся во времени потребности всех заинтересованных сторон.

Второй причиной является необходимость постоянного развития, совершенствования, как организации, так и всего персонала. Для выживания в рыночных условиях необходимо постоянно развиваться, иначе конкуренты могут опередить и разорить. Принцип улучшения деятельности организации входит в состав восьми принципов менеджмента качества.

Третьей причиной является действие закона жизненного цикла организации. Жизненный цикл организации имеет такой вид: рост производства, насыщение и если не предпринимать совершенствований, то наблюдается спад. Если на этапе насыщения, или еще раньше, проводить улучшение качества продукции и процессов, то спад заменяется ростом производства и так далее.

В условиях рынка предприятия должны постоянно следить за изменениями внешней и внутренней среды и своевременно реагировать на эти изменения, проводя соответствующие мероприятия.

1. Виды изменений в организации

Выделяют следующие виды изменений в организации:

• перестройка организации (организация меняет миссию, отрасль, продукт, место на рынке);

• радикальные преобразования (слияние, изменение организационной культуры);

• умеренные преобразования, когда выходят с новым продуктом, изменяется производственный процесс, маркетинг;

• обычные текущие изменения (изменения в маркетинге);

• неизменяемое функционирование (реализует общую стратегию, не требующую никаких изменений).