Тема 7 «Персональное развитие в организации». 2 часа

Введение

1. Модель персонального развития личности в организации

2. Объект и предмет исследования

3. Признаки умения управлять собой

4. Признаки саморазвития личности

5. Ограничения, мешающие реализовать потенциал личности

6. Что мешает личности быть уверенным в себе

7. Рекомендации по повышению уверенности в себе

8. Правило познания себя

9. Виды общения менеджера с подчиненными

10. Открытый человек

11. Человек-игрок

12. Методы решения проблем

13. Системный метод решения проблем

14. Выбор метода решения проблем

15. Использование людей при решении проблем

16. Правила продуктивного проведения собрания

17. Уровни принятия решений

18. Этапы выбора варианта решения проблем

19. Условия оптимальности принимаемых решений

20. Умение влиять на людей

21. Способы влияния руководителя на подчиненных

22. Эмоциональные средства влияния на подчиненных

23. Рассудочные средства влияния на подчиненных

24. Непосредственное влияние на окружающих

25. Одежда и наружность

26. Осанка

27. Поведение уверенного в себе человека

28. Личное общение

29. Вознаграждение

30. Проблемы по использованию рабочего времени

31. Общие черты рационального распределения времени.

32. Делегирование

33. Основные принципы и требования к делегированию

34. Стадии делегирования

35. Правила распределения рабочего времени

36. Правило 80/20 распределения времени

37. Выделение времени для ожидаемого качества решения

38. Распределение приоритетов дел

39. Составление списка основных задач на неделю

40. Ежедневная фиксация необходимой информации

41. Выделение времена на размышление

42. Определение эффективности использования времени

43. Освоение техники быстрого чтения

44. Классификация времени

45. Факторы, снижающие эффективность работы коллектива

46. Пути формирования коллектива

47. Конфликт

48. Источник конфликтов

49. Типы конфликтов

50. Метод разрешения конфликта

51. Негативны стороны конфликта

52. Причины появление внутри личностного конфликта

53. Признаки проявления внутри личностного конфликта

54. Причины межличностных конфликтов

55. Причины конфликтов между личностью и группой

56. Причины конфликтов сотрудника с руководством

57. Причины конструктивных конфликтов

58. Стадии регулирования конфликта:

59. Управление конфликтами

60. Способы разрешения конфликтов:

61. Административные способы разрешения конфликтов:

62. Педагогические способы разрешения конфликтов:

63. Структурные способы разрешения конфликтов:

64. Межличностные способы разрешения конфликтов

65. Специальные способы предотвращения конфликтов при несбывшихся надеждах

66. Правила предотвращения серьезных конфликтов

67. Варианты разрешения конфликта

68. Результат управления конфликтом

69. Стресс

70. Причины стресса

71. Поведение человека в условиях стресса

72. Стрессоустойчивость

73. Приемы защиты от стресса

74. Принципы преодоления кризисных ситуаций

75. Способы снижения уровня стресса

Введение

Персональное развитие личности в организации предполагает развитие его способностей для достижения определенной цели.

Персональное развитие личности в организации с точки зрения получения конечного результата предполагает реализацию миссии, видения, проведение SWODанализа, стратегических планов, бизнес – планов, принципов, целей, задач работника, которые должны быть гармонизированы с деятельностью организации и должны соответствовать потребностям организации²¹.

Можно ввести показатели деятельности работника и проводить мероприятия по улучшению его показателей. При таком подходе работник рассматривается как организация со своими ресурсами, правами, обязанностями и взаимодействием с окружающими, физическими, интеллектуальными возможностями, конечным результатом.

При этом весь современный арсенал средств и методов управления предприятием распространяется на работника.

Это направление носит название когнитивное и бурно развивается в зарубежных странах²².

Персональное развитие личности в организации с точки зрения менеджмента можно рассматривать как реализацию возможности повышения квалификации и карьерного роста.

Персональное развитие личности в организации с точки зрения организационного поведения следует рассматривать как улучшение взаимодействия с членами коллектива с целью наибольшей реализации своих возможностей для получения дополнительной ценности для себя, организации, общества.

Развитие личности должно идти параллельно с совершенствованием процессов на предприятии. Эти два процесса должны взаимно стимулироваться и взаимно дополняться.

Аксиома.Организационное поведение персонала считается правильным, если оно способствует реализации миссии, видению, стратегического плана, принципов, целей и задач организации.