1. Модель группы

Любая группа людей, объединенная общим делом, существует в пространстве и во времени, в правой и законодательной среде общества в сочетании с потребностями общества, членов группы и лидера, при соблюдении законов: взаимного выгодного отношения партнеров; соблюдения интересов; удовлетворения потребностей всех заинтересованных сторон; общих целей, морали, традиций.

2. Модель лидера

Лидер группы существует в пространстве и во времени в правовой и законодательной среде общества в сочетании с потребностями общества, членов группы и своих личных потребностей, при наличии качеств, восхищающих членов группы, при соблюдении закона удовлетворения потребностей всех заинтересованных сторон.

3. Понятие лидерства

Лидерв организации – это человек, эффективно осуществляющий формальное и неформальное руководство и лидерство.

Лидерство(применительно к управлению) – это способностьлидераоказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя усилия на достижение целей организации.

З. Фрейд понимал лидерство как двуединый психологический процесс, с одной стороны, групповой, с другой – индивидуальный. В основе этих процессов лежит способность лидеров притягивать к себе людей, бессознательно вызывать чувство восхищения и любви.

Роль лидеравелика при принятии быстрых решений, для активизации масс, вовлечения их в решение назревших проблем.

Лидерство в организации рассматривается как один из механизмов регулирования отношений людей, социальных групп, институтов, общества в целом.

Его сущность составляют отношения:

- доминирования и подчинения,

- влияния и следования.

4. Факторы, влияющие на эффективность лидерства

Существуют три группы факторов, влияющих на эффективность лидерства:

- личные качества (уровень знаний и интеллекта, впечатляющая внешность, уверенность в себе, честность и пр.);

- поведение (манера поведения, стиль руководства);

- ситуационный подход (лидер должен правильно понимать и оценивать ситуацию).

5. Типы лидерства

С точки зрения масштабности решаемых задач выделяют:

- бытовой тип лидерства,

- социальный,

- политический.

6. Типы лидеров

В научной литературе различают следующие типы лидеров:

- традиционных;

- рационально-легальных;

- формальных;

- неформальных;

- харизматических.

7. Традиционные лидеры

Традиционными лидерамисчитают вождей племен, монархов и т.д., авторитет которых основан на традиции, обычае. В основе этого типа лидера лежит привычка (по классификации Т. Вебера).

8. Рационально-легальные лидеры

Рационально-легальные лидеры избираются демократическим путем. В основе этого типа лидера лежит разум (по классификации Т. Вебера).

9. Формальный лидер

Формальныйлидер (менеджер) назначается по воле руководства и наделен формальной властью.

Должность формально создает для руководителя необходимые предпосылки быть лидером коллектива, но автоматически таковым его не делает.

Формальные руководители организуют и направляют работу подчиненных на основе регламентации прав и обязанностей, контролируют и администрируют, пользуются уважением.

10. Формы власти формального лидера

Формальный лидер имеет власть над людьми, которая может принимать разнообразные формы:

- власть, основанная на принуждении,

- власть, основанная на вознаграждении,

- экспертная власть,

- эталонная власть,

- законная власть.

Менеджер сможет влиять на других рядом способов, выбор которых будет зависеть от того, какой силой он обладает (сила положения, сила ресурсов, сила личности, сила специалиста).

Обычно считают, что в организации влияние распространяется на одном уровне, а власть «спускается» сверху.

В формальных организациях почти всегда сила и власть – одно и то же