15. Другие теории изучения личности

Существует еще несколько теорий и концепций, полезных для понимания поведения человека в организации:

- теория поля,

- теория мотиваций Макклелланда-Аткинсона,

- теория самосознания Прескотта Леки.

Теория поля.

В частности, Курт Левин(1890-1947), автортеории полясчитает, что любое поведение есть функция поля, основными компонентами которого являются сама личность и внешняя среда.

Теория мотиваций Макклелланда-Аткинсона.

Д. Макклелланд и Д. Аткинсон сосредоточились на трех факторах:

- стремление к успеху,

- стремление к признанию;

- стремление к власти.

Теория самосознания Леки

В основе теории Леки лежит тезис о том, что кажущееся другим нелогичное поведение человека логично с его точки зрения и согласуется с представлением о своей собственной личности.

Теория самосознания Прескотта Леки

На поведение личности влияют также такие факторы, как:

- интуиция и привычки;

- система ценностей и позиция.

16. Личность и организация

Каждый работник представляет собой личность с ее неповторимыми переживаниями и запросами. Это необходимо учитывать при управлении людьми и их мотивации.

Человеческий фактор играет решающую роль в успешности деятельности организации. В то же время люди в наименьшей мере поддаются управлению.

17. Характеристики личности, используемые в организационном поведении

Личность имеет несколько характеристик, которые используются в организационном поведении:

- причины индивидуальных различий личностей;

- закон оптимального поведения личности;

- жизненный цикл личности;

- цели личности;

- ценности личности;

- личность менеджера.

Изучение структуры личности, причин различного поведения людей поможет менеджерам понять их и самих себя и овладеть искусством управления людьми.

Дополнения. Перечисленные характеристики личности являются составляющими элементами более широкого системного взгляда на личность.

В деятельности предприятий и организаций накоплен мировой опыт их эффективной работы. Этот опыт отражен в стандартах ИСО серии 9000.

В последнее время в научном мире настойчиво звучит мысль о том, что принципы менеджмента качества эффективной работы предприятия необходимо переносить на личность. К личности можно применить процессный подход, рассматривая действия человека как процесс преобразования входов в выходы. Действия человека должны быть подчинены тем установкам, которые человек ставит перед собой. К таким установкам относится: миссия, видение, стратегические и оперативные цели, задачи и методы их решения. Деятельность человека необходимо оценивать по критериям результативности и эффективности. При этом установки человека должны соответствовать установкам предприятия, где он работает и развитее предприятия и человека шли параллельно, взаимно дополняя и стимулируя друг друга.

Примечание.В последние годы происходит очень интересный процесс распространения принципов систем качества производства на деятельность личности. Сейчас рассматривают развитие личности как процесс с указанием миссии, видения, целей, задач, стратегических планов, бизнес – планов личности. Очень интенсивно развивается когнитивная экономика, в которой развитие предприятия и персонала тесно взаимосвязаны между собой¹⁵.