ГОСЭКЗАМЕН / Вопросы к госэкзамену

Оценка инвестиционных рисков.

Характеристика среды организации (среда косвенного воздействия).

Уровни управления и их характеристика.

Стратегическое видение, миссия и цели организации.

Уровни разработки стратегии.

Классификация инноваций.

Планирование как функция менеджмента.

Функции управления и их характеристика.

Характеристика функции - «организация»

Основные этапы становления современного менеджмента.

Этапы разработки стратегии организации.

Административная (классическая) школа управления. Принципы Анри Файоля.

Критерии стратегического выбора.

Этапы развития управления качеством.

Управление качеством и обеспечение качества: особенности и различие.

Основные этапы разработки управленческих решений.

Показатели качества и их характеристики

Внутренние переменные организации.

Виды планирования в организации.

Характеристика среды организации (среда прямого воздействия).

Определение стратегии (по Минцбергу).

Рынок чистой конкуренции с точки зрения инновационного менеджмента.

Линейная и функциональная структуры управления: их особенности и отличия.

Бюрократические структуры управления.

Адаптивные (органические) структуры управления.

Содержательные и процессуальные теории мотивации.

Дисконтирование и уровень инфляции в инвестиционном проектировании.

Контроль как функция управления. Виды контроля.

Кривая инновационного процесса. Точка коммерческого успеха.

Кривая инновационного процесса. Коммерциализация инноваций.

Лидерство. Формальные и неформальные группы.

5 – факторная модель отраслевого анализа М.Портера.

Уровни разработки стратегии (корпоративная, бизнеса и пр.).

Виды инновационных организаций.

Государственные стратегии инновационной деятельности.

Финансирование инновационной деятельности (Внутренний и внешний венчур).

Основные этапы реализации стратегии.

Стадии инновационного процесса (инновационная кривая).

Ключевые факторы успеха.

SWOT – анализ. Цель и порядок применения.

Рынок новшеств. Лицензирование

Школа научного управления, ее сущность и значение в становлении современного менеджмента.

Процессный подход в менеджменте.

Подготовка и разработка управленческого решения.

Семь инструментов качества.

Современные стандарты управления качеством в организации.

Реальные и финансовые инвестиции: их определение и характеристика.

Оценка ликвидности инвестиций.

Понятие качества, аспекты качества.

Принципы и последовательность формирования инвестиционного портфеля.

Общая схема маркетинговой деятельности.

Продвижение товара. Цели и виды.

Маркетинговые исследования предприятия.

Сущность товара в маркетинге.

Определение маркетинга. Основные концепции, на основании которых предприятия ведут свою маркетинговую деятельность.

Школа человеческих отношений, ее сущность и значение в становлении современного менеджмента.

Этап развития управления качеством – контроль качества.

Классификация управленческих решений.

Этапы разработки инвестиционного проекта (методика UNIDO).

Экономический этап развития управления качеством («стоимость качества»).

Стратегический анализ. Матрица БКГ.

Стратегический анализ. Многофакторная Матрица МакКинси. (?)

Характеристика ситуационного подхода в менеджменте.

Этапы и основные методы статистического исследования.

Квалиметрия (измерение качества).

Диаграмма Парето – один из инструментов управления качеством: ее вид и описание.

Делегирование полномочий (линейные и штабные).

Ресурсы организации и их характеристика.

Базовые стратегии.

Понятие – «Управленческая роль». Характеристика управленческих ролей (по Минцбергу).

Правовые аспекты инновационной деятельности (патенты, промышленные модели, образцы и пр.).

Лицензирование в инновационной деятельности. Виды лицензий (полные, патентные, беспатентные и др.).

Понятие научно-технической продукции. Ее отличие от остальных видов продукции.

Определения инноваций.

Критерии оценки инвестиционного проекта.

Метод сбалансированных показателей в стратегическом менеджменте.

Компетенции организации как основной фактор конкурентоспособности (общие и стержневые).

Анализ цепочки ценностей.

Требования к формулированию миссии и целей организации.

Качественные методы прогнозирования.

Классификация прогнозов

Характеристика количественных методов прогнозирования.

Оперативный и стратегический контроллинг: цели и задачи.

Методы расчета затрат.

Организационные структуры контроллинга.

Определение контроллинга и сферы его применения.

Сущность и соотношение понятий «человеческие ресурсы», «трудовые ресурсы» и «персонал»

Понятие и характеристики структуры службы управления персоналом

Цели системы компенсации. Традиционные и нетрадиционные методы компенсации.

Понятие продукции промышленного предприятия и ее виды по степени готовности.

Товарная и реализованная продукция, их назначение, различие по составу и оценке.

Валовая и товарная продукция, их назначение, различие по составу и оценке.

Прибыль: ее понятие и виды.

Рентабельность: ее понятие, виды и методы оценки.

Основные фонды предприятия, их классификация и показатели движения, состояния и использования.

Прямой и обратный показатели уровня производительности труда.

Сравнительный анализ основных систем налогообложения организации.

Производственная структура предприятия и ее виды.

Оплата труда и расходы предприятия на рабочую силу.

Оперативно-календарное планирование выпуска продукции. Диаграмма Ганта.

Производственная программа и этапы ее разработки.