Стратегический менеджмент учебно-практическое пособие. Оглавление

Модуль 1. Введение в стратегический менеджмент 2

Глава 1. Введение в стратегический менеджмент 2

1.1.Сущность стратегического менеджмента 2

1.2. Понятие стратегии 3

1.3. Эволюционные изменения моделей стратегического поведения организации. 5

1.4. Стратегический менеджмент как область научных знаний. 7

1.5. Стратегическое видение, миссия и цели организации. 10

1.5.1. Стратегическое видение и миссия организации. 10

1.5.2. Определение целей организации 11

1.6. Уровни разработки стратегии. 12

1.7. Роль заинтересованных лиц в формировании целей организации 14

Вопросы для самоконтроля 15

Модуль 2 Стратегический анализ. 16

Глава 2. Внутренний анализ. 16

2.1. Анализ ресурсов, компетенций и стерневых компетенций 16

2.2.Анализ цепочки ценностей 18

2.3. Комплексная оценка организации по системе сбалансированных показателей 21

2.3.1. Кадровый потенциал 22

2.3.2. Внутренние бизнес-процессы 25

2.3.3. Потребительский аспект. 26

2.3.4. Финансовый аспект 27

Вопросы для самоконтроля 31

Глава 3.Анализ внешнего окружения. 31

3.1. Анализ макроокружения. 32

3.2. Анализ микроокружения (отраслей и рынков) организации. 34

3.2.1. Определение отрасли и рынка. 34

3.2.2. Модели отраслевого анализа. 35

3.2.3 Движущие силы отрасли. 41

3.2.4. Анализ стратегических групп. 42

3.2.5. Отраслевые и рыночные ключевые факторы успеха (КФУ). 42

3.2.6. SWOT (сила, слабость, возможность, угроза) - анализ. 44

вопросы для самоконтроля. 45

Модуль 3. Стратегический выбор. 46

Глава 4. Определение стратегических вариантов. 46

4.1. Виды стратегических решений и критерии стратегического выбора 46

4. Стратегический выбор 48

4.1. Генерические стратегии М. Портера 48

4.1.1. Стратегия лидерства по издержкам 50

4.1.2. Стратегия дифференциации 52

4.1.3. Стратегия фокусирования 54

4.2. Пути сохранения конкурентных преимуществ 55

4.3.Виды конкурентных стратегий в зависимости от ситуации 56

4.3.1. Факторы, влияющие на формирование конкурентных стратегий 56

4.3.2. Стратегии для конкуренции в новых и быстрорастущих отраслях 56

4.3.3. Стратегии для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости 57

4.3.4. Стратегии для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии спада 58

4.3.5. Стратегии для конкуренции в раздробленных отраслях 59

4.3.6. Стратегия для конкуренции не международных рынках 60

4.4. Корпоративные стратегии диверсификации. 61

4.3. Методы анализа используемые при стратегическом выборе 66

4.3.1. Анализ разрыва 66

5.3.2.Анализ динамики издержек и кривая опыта 66

5.3.3.Матрица развития продукта-рынка Ансоффа. 68

5.3.4.Матрица БКГ (бостонской консультационной группы). 69

5.3.5.Многофакторная матрица «Мак - Кинси». 71

Вопросы для самоконтроля 73

Модуль 4. Реализация стратегии 73

Глава 5. Реализация стратегии 73

5.1.Ресурсы и реализация стратегии 73

5.1.1. Ресурсное планирование 73

5.1.2. Финансовое планирование 74

5.1.3. Планирование человеческих ресурсов 74

5.1.4. Планирование материальных ресурсов 74

5.1.5. Планирование интеллектуальных ресурсов 75

5.2. Соответствие культуры и структуры стратегии организации 75

5.2.1. Варианты культур по Майлзу и Сноу 75

5.2.2. Организационная структура 76

5.3.Менеджмент изменений в реализации стратегии 78

5.3.1. Трехступенчатая модель изменений К. Левина 78

5.3.2. Подходы к руководству стратегическими изменениями 79

Вопросы для самоконтроля 80

СЛОВАРЬ ОСНОВНЫХ ПОНЯТИЙ 80