Тема 4 . Определение стратегических вариантов

Виды стратегических решений:

- решения, связанные с выбором продуктов и рынков: категории продуктов, категории рынков, характеристика продуктов, продуктовый и рыночный портфели, жизненный цикл продуктов;

-связанные с выбором конкурентных стратегий

- связанные с изменением размеров организации: внутренний рост, внешний рост; понятие стратегических альянсов и их виды, разукрупнение компаний, понятие аутсорсинга.

Критерии стратегического выбора: критерий соответствия, технико-экономической обоснованности, приемлемости, конкурентного преимущества.

Базовые конкурентные стратегии М.Портера: лидерство по издержкам, дифференциации, сфокусированные.

Пути сохранения конкурентных преимуществ. Виды конкурентных стратегий в зависимости от ситуаций в отрасли: стратегий для конкуренции в новых и быстро растущих отраслях, стратегия для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости и спада стратегия для конкуренции в раздробленных отраслях.

Самостоятельная работа - изучить:

1. А.А. Томпсон, А.Дж.Стрикленд, Стратегический менеджмент – М.: «Банки и биржи» издательское объединение «Юнити», 1998г., гл. 5, 6

2. Д.Кэмпбел, Д. Стоунхаус, Б.Хьюстон, Стратегический менеджмент: учебник – М.: ООО издательства «Проспект», 2003г. часть 3 гл. 8 ;часть 4, гл. , 9,11.

3.Ситуации 1-6 (определить виды используемых стратегий).

Вопросы для усвоения полученных знаний:

1.Когда стратегическая оценка и выбор совпадают со стратегическим процессом?

2.Какие виды решений являются привилегией высшего звена управления при выборе стратегического варианта развития организации?

3.Какие критерии применяются при выборе стратегического варианта?

4.Что означает термин «конкурентное преимущество»?

5.Конкурентные преимущества являются основой деловой или функциональной стратегии?

6.Какая информация необходима для определения конкурентных преимуществ организации?

7.Какие три направления достижения конкурентных преимуществ определил М.Портер?

8.При каких условиях организация выбирает стратегию лидерства по издержкам?

9.На что должно быть направлено внимание менеджеров среднего звена в случае выбора организацией стратегии лидерства по издержкам?

10.Каковы пути достижения преимуществ по издержкам?

11.Как можно повысить эффективность управления издержками в организации?

12.Каковы пути совершенствования цепочки ценностей?

13.В чем заключается риск стратегии лидерства по издержкам?

14.В чем состоит сущность стратегии дифференциации?

15.Всегда ли возможна дифференциация продукции?

16.Какие товары можно отнести к недифференцированным?

17.На какие виды подразделяется дифференциация?

18.В чем заключается риск стратегии дифференциации?

19.При каких условиях организация выбирает стратегию дифференциации?

20. В чем состоит сущность стратегии фокусирования?

21. При каких условиях становятся привлекательными стратегии фокусирования?

22.В чем заключается риск стратегии фокусирования?

23. Какие наступательные действия (стратегии) можно предпринять для сохранения конкурентных преимуществ?

24. Какие оборонительные действия ( стратегии) можно предпринять

для сохранения конкурентных преимуществ?

25.Какие отрасли можно отнести к «быстрорастущим»?

26. За счет чего достигается успех в быстрорастущих отраслях?

27. Какие отрасли можно отнести к «зрелым»?

28.Какими средствами могут защитить свои позиции на рынке инновационные предприятия?

29. Каковы возможные причины отраслевого спада?

30. Какие действия следует предпринять предприятию в условиях спада производства?

31. Что является главной отличительной чертой раздробленной отрасли?

32.Какие отрасли можно отнести к «раздробленным»?

33.Что понимается под внутренним и внешним ростом организации? В чем разница между ними?

34.Почему организации отдают предпочтение внешнему росту, а не внутреннему?

35.Что является преимуществом внутреннего роста?

36. Что является недостатком внутреннего роста?

37. Какими способами осуществляется внешний рост?

40.В чем отличие слияния от поглощения?

41.Каковы причины неудач слияний и поглощений?

42.Каковы причины для выбора стратегии внешнего роста?

43.Какие методы интеграции используются при внешнем росте?

44.Что является главной целью интеграции?

45.В чем сущность синергизма?

46.Какие меры необходимо предпринять, чтобы увеличить от слияния и поглощения?

47.Что такое стратегический альянс и чем он отличается от слияния?

48.Почему организации вступают в стратегические альянсы?

49.Каковы причины неудач альянсов?

50.Что такое разукрупнение?

51.В каких случаях целесообразно разукрупнение?

52.Что такое аутсорсинг?