Тема 3. Стратегический анализ внешней среды

Анализ макросреды.

Понятие макросреды. Преимущества и недостатки анализа макросреды. Этапы анализа макросреды. Основные факторы макросреды: социально-демографические (социальная культура, демография, социальная структура), технологические, экономические (денежно-финансовая политика, доходы, уровень жизни, обменные курсы и т.д.), политические (правительственные, правовые, нормативные).

Анализ микросреды (конкурентного окружения).

Понятие отрасли и рынка. Модели отраслевого анализа: модель пяти сил конкуренции М.Портера, модель сфер деятельности конкуренции и сотрудничества, ресурсный анализ. Преимущества и недостатки модели 5 сил конкуренции М. Портера . Преимущества ресурсного анализа. Анализ движущих сил отрасли. Анализ стратегических групп и конкурентов. Ключевые факторы успеха. SWOT– анализ.

Самостоятельная работа - изучить:

1. А.А. Томпсон, А.Дж.Стрикленд, Стратегический менеджмент – М.: «Банки и биржи» издательское объединение «Юнити», 1998г., гл. 2 (раздел 4), гл. 3;

2. Д.Кэмпбел, Д. Стоунхаус, Б.Хьюстон, Стратегический менеджмент: учебник – М.: ООО издательства «Проспект», 2003г. часть 3, гл. 6; гл.7.

3. Ситуации 1-6 ( определить степень влияния факторов внешней среды на организацию).

Вопросы для усвоения полученных знаний:

1. Что означает термин «макросреда»?

2. Что такое СТЭП - анализ?

3. 3.Что такое демография и почему она важна для макроэкономического анализа?

4. С какой целью проводится анализ внешней среды?

5. Является ли анализ макросреды объективным?

6. Как влияет на объективность анализа макросреды ее неопределенность и турбулентность?

7. Что включает в себя анализ социодемографического воздействия?

8. Как соотносятся друг с другом организация, микросреда и макросреда?

9. В чем различие между отраслью и рынком?

10. Какова цель отраслевого анализа?

11. Какие факторы определяют уровень конкуренции внутри отрасли?

12. Каковы недостатки 5 -факторной модели М.Портера?

13. Какие товары относятся к прямым заменителям, а какие к косвенным?

14. Какие факторы влияют на степень угрозы появления товаров (услуг)-заменителей?

15. Что такое входные барьеры в отрасль?

16. Какие факторы определяют степень воздействия поставщиков?

17. Какие факторы определяют степень воздействия покупателей?

18. Какие факторы влияют на уровень конкуренции в отрасли?

19. В чем состоит эффект от масштаба производства?

20. Что такое стратегические группы?

21. Что такое движущие силы в отрасли?

22. С какой целью составляются карты стратегических групп?

23. Что в себя включает SWOT-анализ?

24. Что относится к сильным сторонам организации и что к рыночным возможностям?

25. Что относится к слабым сторонам организации и что к угрозам?

26. Как можно оценить взаимозависимость факторов внешней и внутренней среды организации в процессе SWOT-анализа?

27. Какие тенденции развития российского рынка можно рассматривать как возможности, а какие как угрозы?

28. Как изменения макросреды могут влиять на организацию через заинтересованные группы в микросреде? Приведите примеры из практики.

29. В каких отраслях барьерами входа в отрасль для новых производителей являются крупные капиталовложения?

30. В каких отраслях барьерами входа в отрасль для новых производителей являются патенты?

31. В каких отраслях барьерами входа в отрасль для новых производителей является высокая квалификация персонала?

32. В каких отраслях барьерами входа в отрасль для новых производителей является низкие затраты на производство продукции?

33. В каких отраслях барьерами входа в отрасль для новых производителей является доступ к каналам сбыта?

34. В каких отраслях барьерами входа в отрасль для новых производителей является приверженность потребителей к определенным маркам?

35. В каких отраслях барьерами входа в отрасль для новых производителей являются действия правительственных органов?

36. В каких отраслях инновации являются основной движущей силой?

37. В каких отраслях изменение общественных ценностей, ориентации и образа жизни становится основной движущей силой?

38. В каких отраслях возрастающая глобализация становится основной движущей силой?

39. Что включает в себя ресурсная модель отраслевого анализа?

40. Что такое ресурсный рынок?

41. Каковы преимущества ресурсной модели отраслевого анализа?

42. Какие стратегические группы можно выделить на российском рынке финансовых услуг, кондитерских изделий , косметических товаров, мебели, гостиничных услуг?

43. В чем различие между конкуренцией и сотрудничеством?

44. Могут ли компании в отрасли сотрудничать между собой ?

45. Что такое ключевые факторы успеха?

46. Каковы ключевые факторы успеха в отраслях, производящих автомобили, детское питание, пиво, обувь?

47. Что, по вашему мнению, является ключевыми факторами успеха в гостиничном бизнесе?