2.2. Задания и методические рекомендации по организации самостоятельной работы студентов.

2.2.1. Распределение часов по видам самостоятельной работы.

Вид самостоятельной работы	Кол-во часов по дневной форме обучения	Кол-во часов По заочной форме обучения
Изучение лекционного материала и рекомендуемых литературных источников.	16,0 (по 2 часа на тему)	40,0
Подготовка ответов на вопросы (в устной или письменной форме) по каждой теме.	16,0 (по 2 часа на тему)	16,0
Написание рефератов	6,0	-
Изучение конкретных ситуаций.	8,0	8,0
Выполнение контрольной работы	-	12
Всего	46,0	76,0

2.2.2. Содержание самостоятельной работы.

Тема 1. Введение в стратегический менеджмент.

Сущность стратегического менеджмента, его основные этапы (стратегически анализ, стратегический выбор, реализация стратегии). Определение стратегии как комплексного понятия Г. Минцбергом («пять П») и А.Чандлером. Основные характеристики, преимущества и недостатки стратегии. Основные походы к разработке стратегии: главный стратегический подход, «делегирование полномочий», совместный, инициативный.

Эволюционные изменения моделей стратегического поведения компаний (четыре периода): реакционный стиль управления, модель «специального управления», планирование, стратегический менеджмент). Стратегический менеджмент как область научных знаний.

Формирование стратегического видения, миссии и целей организации. Определение целей организации (экономические, социальные, стратегические).

Разработка стратегии по уровню иерархии:

- корпоративная стратегия (понятие и содержание);

- деловая стратегия (понятие и содержание);

- функциональная стратегия (понятие и содержание);

-операционная стратегия (понятие и содержание).

Понятие заинтересованных лиц. Классификация заинтересованных лиц. Основные переменные, определяющих степень влияния заинтересованных лиц. Роль заинтересованных лиц (акционеры, менеджеры, служащие, поставщики, потребители, правительство, профсоюзы, организации по защите окружающей среды и др.) в формировании целей организации.

Самостоятельная работа - изучить:

1. А.А. Томпсон, А.Дж.Стрикленд, Стратегический менеджмент – М.: «Банки и биржи» издательское объединение «Юнити», 1998г., гл. 1, 2 (разделы 1,2,3)

2. Д.Кэмпбел, Д. Стоунхаус, Б.Хьюстон, Стратегический менеджмент: учебник – М.: ООО издательства «Проспект», 2003г. часть 1, гл. 1.

3. Ситуации 1-4 ( определить миссию, видение и цели рассматриваемых организаций).

4.* Подготовить рефераты по теоретическим положениям одной из научных школ стратегического менеджмента:

А) школа дизайна;

Б) школа планирования;

В) школа позиционирования;

Г) школа предпринимательства;

Д) когнитивная школа;

Е) школа обучения;

Ж) школа власти,

З) школа культуры;

И) школа внешней среды;

К) школа конфигурации.

Литературный источник : Г.Минцберг, Б.Альстрэнд, Дж. Лэмпел Школы стратегий – Санкт-Петербург: Питер, 2000г.

*только для студентов дневной формы обучения

Вопросы для усвоения полученных знаний:

1. Существует ли разница между стратегическим планированием и стратегическим менеджментом?

2. Существуют ли временные рамки стратегического планирования?

3. Почему необходимо осуществлять стратегическое планирование?

4. Зависит ли значимость стратегического менеджмента от размера организации?

5. Что такое «5 П» стратегии Минцберга?

6. В чем различия преднамеренной и спонтанной стратегии?

7. Каковы 3 компонента стратегии, описанной Чандлером?

8. Что такое программное заявление?

9. Кто такие заинтересованные лица?

10. На примере схемы «власть-интерес» (литературный источник 2) объясните, как определить наиболее влиятельное заинтересованное лицо?

11. Как называется стратегия деятельности в отношении отдельных районов и регионов?

12. Как называется стратегия деятельности подразделения внутри функционального отдела компании?

13. Как называется стратегия компании в целом и в отношении сфер ее деятельности?

14. Как называется стратегия в отношении транспортных перевозок продукции внутри определенного функционального направления компании?

15. Как называется стратегия действий по разработки рекламной кампаний внутри функционального направления компании?

16. Как называется стратегия в отношении усиления конкурентных позиций в существующих сферах деятельности компании?

17. В чем отличие стратегии организации от бизнес- стратегии? Могут ли они совпадать?

18. Какая информация необходима для правильной формулировки стратегии?

19. В чем состоит основное отличие долгосрочного экстрополятивного планирования от стратегического?

20. Что отличает стратегические решения от других типов решения?

21. Приведите примеры стратегических решений из практики Российских предприятий.

22. Каковы особенности управленческих задач высшего руководства организации?

23. Сколько бизнес – стратегий необходимо иметь корпорации?

24. Сколько видов функциональных стратегий необходимо иметь организации?

25. На кого возлагается ответственность за формирование и реализацию функциональной стратегии?

26. Корпоративная стратегия распространяется на всю компанию или на отдельные виды ее деятельности?

27. Могут ли совпадать корпоративная стратегия организации и стратегия диверсифицированной компании?

28. Кто разрабатывает и несет ответственность за реализацию корпоративной стратегии организации?

29. Стратегия какого организационного уровня направлена на достижение и укрепление конкурентоспособности определенного вида бизнеса?

30. Стратегия какого организационного уровня является наиболее конкретной?

31. Главную ответственность операционных стратегий несут руководители высшего или среднего звена?

32. В каких случаях уместно использовать позиционную стратегию?

33. Сколько уровней стратегических решений можно выделить на многопрофильных предприятиях?

34. Как зависит уровень принятия решения (стратегический или оперативный) от временной шкалы, в рамках которой осуществляется менеджмент организации?

35. Является ли владелец ресторана, куда служащие организации наведываются после рабочего дня, заинтересованным лицом в развитие данной организации?

36. Является ли местные органы заинтересованными лицами в отношении развития ритейлорской сети «Пятерочка» в данном регионе?

37. Что определяет власть заинтересованного лица?

38. Чем определяется интерес заинтересованного лица?

39. От чего будет зависеть фактическое влияние заинтересованного лица?

40. Какое заинтересованное лицо - акционеры или местные орган власти – будет наиболее влиятельным в вопросе определения целей организации?

41. Какие заинтересованные лица могут, вероятнее всего, оказаться в потенциальном конфликте друг с другом, если речь идет об определении стратегических организаций?

42. Какие моменты должны быть отражены в миссии организации?

43. Назовите основные характеристики целей организации?

44. Назовите отличие экономических целей от целей, связанных с конкурентным преимуществом.

45. Чем отличается видение от миссии организации?

46. Какое значение имеет для организации формулирование миссии?

47. В чем заключается управленческая ценность правильно сформулированной миссии организации?

48. Какие факторы учитываются при разработке миссии организации?

49. Какие существуют подходы к классификации целей организации?

50. Какова роль стратегических и финансовых целей в деятельности организации?

51. Что такое «цель» и «альтернатива»?

52. Каким критериям должны отвечать цели организации?

53. Какие существуют подходы к классификации стратегий?

54. Что в себя включает процесс разработки стратегии?

55. Сформулируйте понятие «стратегический потенциал».