- •Министерство образования и науки рф
- •I. Рабочая учебная программа
- •1.1 Цели и задачи изучения дисциплины
- •1.2. Содержание дисциплины
- •1.2.2. Тематический план занятий
- •Тема 1. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности
- •Тема 2. Стратегия предприятия, стратегическое управление. Стратегия и организационная структура.
- •Тема 3. Формирование стратегических целей и стратегии предприятия.
- •Тема 4. Стратегия и техническая политика предприятия
- •Тема 5. Стратегический маркетинг
- •Тема 6. Стратегия внешнеэкономической деятельности.
- •Тема 7. Корпоративные стратегии диверсификации.
- •Тема 8. Стратегический потенциал организации. Проектирование систем управления.
- •II. Учебно-методическое обеспечение дисциплиы.
- •2.1.Задания и методические указания по проведению практических занятий
- •2.2. Задания и методические рекомендации по организации самостоятельной работы студентов.
- •Тема 1. Введение в стратегический менеджмент.
- •Тема 2. Анализ внутренней среды
- •Тема 3. Стратегический анализ внешней среды
- •Тема 4 . Определение стратегических вариантов
- •Тема5.Многонациональные и глобальные стратегии.
- •Тема 6. Корпоративные стратегии диверсификации.
- •Тема 7.Методы анализа, используемые при стратегическом выборе.
- •Тема 8. Реализация стратегии
- •2.2.3. Практические ситуации для подготовки и проведения ситуационных семинаров (метод кейсов)
- •2.2.4. Методические указания по выполнению контрольной работы .
- •2.3. Основная литература. Основная литература
- •Дополнительная литература
- •2.4. Перечень средств и методов обучения.
- •2.5. Требования к уровню освоения программы и формы контроля знаний студентов.
- •Ш. Учебно-практическое пособие.
- •Глава 1. Введение в стратегический менеджмент
- •1.1.Сущность стратегического менеджмента
- •Основные этапы стратегического менеджмента:
- •Преимущества и недостатки стратегии.
- •Основные подходы к разработке стратегии:
- •1.3. Эволюционные изменения моделей стратегического поведения организации.
- •1.7. Роль заинтересованных лиц в формировании целей организации
- •Глава 2. Внутренний анализ.
- •2.3. Комплексная оценка организации по системе сбалансированных показателей
- •2.3.1. Кадровый потенциал
- •Глава 3.Анализ внешнего окружения.
- •Конкуренция между продавцами внутри отрасли
- •Угроза появления товаров - или услуг заменителей.
- •Появление новых конкурентов внутри отрасли
- •Конкурентная сила поставщиков
- •Конкурентная сила покупателей
- •Анализ микроокружения дает возможность организации: - определить отрасли, в которых она сможет применить свои стержневые компетенции; - изучить покупателей и их запросы;
- •3.2.5. Отраслевые и рыночные ключевые факторы успеха (кфу).
- •3.2.6. Swot (сила, слабость, возможность, угроза) - анализ.
- •Глава 4. Определение стратегических вариантов.
- •4.2. Виды стратегии
- •Характеристика основных конкурентных стратегий
- •Стратегия лидерства по издержкам
- •Пути достижения лидерства по издержкам
- •Условия достижения лидерства по издержкам:
- •Риски стратегии достижения лидерства по издержкам
- •Стратегия дифференциации
- •Пути достижения конкурентного преимущества или создания покупательской ценности.
- •Условия достижения дифференциации продукции (услуг):
- •Риски стратегии дифференциации:
- •Стратегия фокусирования
- •Условия привлекательности стратегии фокусирования:
- •Риск использования стратегий фокусирования:
- •Пути сохранения конкурентных преимуществ
- •Можно выделить шесть видов наступательных действий:
- •Существует несколько путей (оборонительных действий) защиты конкурентных преимуществ:
- •Факторы, влияющие на формирование конкурентных стратегий
- •Стратегии для конкуренции в новых и быстрорастущих отраслях Особенности формировании стратегии:
- •Стратегии для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости
- •Особенности формирования стратегии:
- •Стратегии для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии спада
- •Стратегии для конкуренции в раздробленных отраслях
- •Стратегия для конкуренции не международных рынках
- •Основные отличия рынка одной страны от другой:
- •Формы международной конкуренции.
- •Виды международных стратегий
- •Три критерия для оценки диверсификации:
- •Стратегии диверсификации.
- •Диверсификация в родственные отрасли.
- •Стратегии диверсификации в неродственные отрасли.
- •Стратегии продажи и ликвидации бизнеса.
- •Стратегии транснациональной диверсификации.
- •Источники конкурентных преимуществ дтнк.
- •Комбинированные стратегии диверсификации
- •Глава 5. Реализация стратегии
- •5.1.Контроль остаточных знаний.
- •5.2.Промежуточный контроль знаний студентов.
- •5.3. Экзаменационные билеты
- •V1. Материально-техническое обеспечение дисциплины.
- •Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
V1. Материально-техническое обеспечение дисциплины.
Практические занятия проводятся в лаборатории интерактивных форм обучения – 11 компьютеров.
Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
Основная литература.
Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: Олимп-Бизнес, 2008 -320с.
Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. М.: Олимп-Бизнес, 2009 -301с.
Панов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие – 3-е изд., перераб. и доп.- М.:ЮНИТИ, 2006 – 301с.
Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник /В.Н.Парахина, Л.С.Максименко и др. -4 изд., стер.- М.:КноРус, 2009 – 496с.
Стратегический менеджмент: учебник/ под ред. А.Н.Петрова – СПб.: Питер, 2006 – 496с.
Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. – М.: «Вильямс», 2006. – С. 928.
Дополнительная литература.
Аакер Д. Анализ окружения и стратегия поведения на рынке. Стратегическое рыночное управление. - М.: «Бизнес Микро»
Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учебное пособие-М.: «Финансы и статистика», 2006 - 208с.
Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. – М: «ИНФРА-М», 2006. – 237 с.
Веснин В.Р. Стратегическое управление: Учебник- М.: «ТК Велби», Изд-во «Проспект», 2006.- 328 с.
Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд. – М.: «Экономисть», 2005. – 296 с.
Гершун А.М., Нефедьева Ю.С. Разработка сбалансированной системы показателей. Практическое руководство с примерами. М.: «Олимп-Бизнес», 2005.
Гершун В., Горский М. Технология сбалансированного управления. М.: «Олимп-Бизнес», 2005. – 416с.
Долгов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие/А.И.Долгов, Е.А.Прокопенко –М.: «Флинта», 2008 – 280с.
Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. М.: «Олимп-Бизнес», 2009.-512с.
Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие – М.:ИНФРА-М, 2007 – 236с.
Сазерленд Дж., Кэнуэлл Д.Стратегический менеджмент. Ключевые понятия/ Пер.с англ., Под ред. Е.Е.Козлова. - Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс,2005.-440с.
Стратегическое управление российскими компаниями: Сборник учебных кейсов/ под ред. И.В.Гладких -2-е изд. – СПб.: Изд.Дом СПбГУ, 2005 – 248с.
Стратегии, которые работают: Подход BCG: сборник стратегий: пер. с англ. / Сост. Карл Штерн и Джордж Сток - мл.; (под ред. И.В. Лазуковой). – М.: «Манн, Иванов и Фебер», 2005. – 496 с.
Изучение курса предполагает обращение к публикациям в отечественных и зарубежных периодических изданиях («Секрет фирмы», «SmartMoney», «Эксперт», «Слияния и Поглощения», «Журнал Управление Компанией», «Компания», «HarvardBusinessReview», «Forbs», «Fortune» и др.).