- •Министерство образования и науки рф
- •I. Рабочая учебная программа
- •1.1 Цели и задачи изучения дисциплины
- •1.2. Содержание дисциплины
- •1.2.2. Тематический план занятий
- •Тема 1. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности
- •Тема 2. Стратегия предприятия, стратегическое управление. Стратегия и организационная структура.
- •Тема 3. Формирование стратегических целей и стратегии предприятия.
- •Тема 4. Стратегия и техническая политика предприятия
- •Тема 5. Стратегический маркетинг
- •Тема 6. Стратегия внешнеэкономической деятельности.
- •Тема 7. Корпоративные стратегии диверсификации.
- •Тема 8. Стратегический потенциал организации. Проектирование систем управления.
- •II. Учебно-методическое обеспечение дисциплиы.
- •2.1.Задания и методические указания по проведению практических занятий
- •2.2. Задания и методические рекомендации по организации самостоятельной работы студентов.
- •Тема 1. Введение в стратегический менеджмент.
- •Тема 2. Анализ внутренней среды
- •Тема 3. Стратегический анализ внешней среды
- •Тема 4 . Определение стратегических вариантов
- •Тема5.Многонациональные и глобальные стратегии.
- •Тема 6. Корпоративные стратегии диверсификации.
- •Тема 7.Методы анализа, используемые при стратегическом выборе.
- •Тема 8. Реализация стратегии
- •2.2.3. Практические ситуации для подготовки и проведения ситуационных семинаров (метод кейсов)
- •2.2.4. Методические указания по выполнению контрольной работы .
- •2.3. Основная литература. Основная литература
- •Дополнительная литература
- •2.4. Перечень средств и методов обучения.
- •2.5. Требования к уровню освоения программы и формы контроля знаний студентов.
- •Ш. Учебно-практическое пособие.
- •Глава 1. Введение в стратегический менеджмент
- •1.1.Сущность стратегического менеджмента
- •Основные этапы стратегического менеджмента:
- •Преимущества и недостатки стратегии.
- •Основные подходы к разработке стратегии:
- •1.3. Эволюционные изменения моделей стратегического поведения организации.
- •1.7. Роль заинтересованных лиц в формировании целей организации
- •Глава 2. Внутренний анализ.
- •2.3. Комплексная оценка организации по системе сбалансированных показателей
- •2.3.1. Кадровый потенциал
- •Глава 3.Анализ внешнего окружения.
- •Конкуренция между продавцами внутри отрасли
- •Угроза появления товаров - или услуг заменителей.
- •Появление новых конкурентов внутри отрасли
- •Конкурентная сила поставщиков
- •Конкурентная сила покупателей
- •Анализ микроокружения дает возможность организации: - определить отрасли, в которых она сможет применить свои стержневые компетенции; - изучить покупателей и их запросы;
- •3.2.5. Отраслевые и рыночные ключевые факторы успеха (кфу).
- •3.2.6. Swot (сила, слабость, возможность, угроза) - анализ.
- •Глава 4. Определение стратегических вариантов.
- •4.2. Виды стратегии
- •Характеристика основных конкурентных стратегий
- •Стратегия лидерства по издержкам
- •Пути достижения лидерства по издержкам
- •Условия достижения лидерства по издержкам:
- •Риски стратегии достижения лидерства по издержкам
- •Стратегия дифференциации
- •Пути достижения конкурентного преимущества или создания покупательской ценности.
- •Условия достижения дифференциации продукции (услуг):
- •Риски стратегии дифференциации:
- •Стратегия фокусирования
- •Условия привлекательности стратегии фокусирования:
- •Риск использования стратегий фокусирования:
- •Пути сохранения конкурентных преимуществ
- •Можно выделить шесть видов наступательных действий:
- •Существует несколько путей (оборонительных действий) защиты конкурентных преимуществ:
- •Факторы, влияющие на формирование конкурентных стратегий
- •Стратегии для конкуренции в новых и быстрорастущих отраслях Особенности формировании стратегии:
- •Стратегии для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости
- •Особенности формирования стратегии:
- •Стратегии для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии спада
- •Стратегии для конкуренции в раздробленных отраслях
- •Стратегия для конкуренции не международных рынках
- •Основные отличия рынка одной страны от другой:
- •Формы международной конкуренции.
- •Виды международных стратегий
- •Три критерия для оценки диверсификации:
- •Стратегии диверсификации.
- •Диверсификация в родственные отрасли.
- •Стратегии диверсификации в неродственные отрасли.
- •Стратегии продажи и ликвидации бизнеса.
- •Стратегии транснациональной диверсификации.
- •Источники конкурентных преимуществ дтнк.
- •Комбинированные стратегии диверсификации
- •Глава 5. Реализация стратегии
- •5.1.Контроль остаточных знаний.
- •5.2.Промежуточный контроль знаний студентов.
- •5.3. Экзаменационные билеты
- •V1. Материально-техническое обеспечение дисциплины.
- •Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
4.2. Виды стратегии
4.2.1. Генерические стратегии М. Портера
В зависимости от цели деятельности организации на рынке и типа конкурентного преимущества, которое организации пытается достичь, М.Портер предложил три варианта базовых конкурентных стратегий (табл. 4.1.):
- стратегия лидерства по издержкам;
- стратегия широкой дифференциации;
- сфокусированные стратегии низких издержек или дифференциации.
Таблица 4.1.
Характеристика основных конкурентных стратегий
|
Характеристика |
Лидерство по издержкам |
Дифференциация |
Сфокусированные низкие издержки и дифференциация | ||||||
|
Основа конкурентного преимущества |
Ориентация на весь рынок |
Ориентация на весь рынок |
Ориентация на рыночную нишу, где покупательские нужды и предпочтения существенно отличаются от остального рынка | ||||||
|
Основа конкурентного преимущества |
Издержки производства ниже, чем у конкурентов |
Предоставление покупателям большей ценности за их деньги |
Более низкие издержки в обслуживаемой нише или способность предложить покупателям что-то особенное, соответствующее их требованиям и вкусам | ||||||
|
Ассортимент |
Ограниченный выбор базовых продуктов (услуг) приемлемого качества |
Широкий выбор товаров (услуг) и их разновидностей |
Удовлетворение особых нужд целевого сегмента | ||||||
|
Производство |
Поиск путей снижения издержек без ухудшения качества и основных характеристик товара |
Поиск путей по созданию товаров (услуг), имеющих более высокую ценность для покупателей |
Производство товара, соответствующего данной нише | ||||||
|
|
Маркетинг |
Выделение характеристик товара, ведущих к снижению издержек |
Создание таких качеств товара, за которые покупатель будет платить; установление повышенной цены, покрывающей дополнительные издержки на дифференциацию |
Увязка сфокусированных уникальных возможностей с удовлетворением специфических требований покупателя | |||||
|
|
Поддержка стратегии |
Разумные цены, хорошая ценность |
Создание различий в характеристиках, за которые будут платить; концентрация на нескольких ключевых отличительных характеристиках, усиление их и создание репутации и имиджа товара |
Поддержка уровня обслуживания ниши выше, чем у конкурентов; осваивать другие сегменты или расширять присутствие на рынке за счет других товаров | |||||
Выбор конкретной стратегии конкуренции зависит от структуры стратегического потенциала, возможности расширения ресурсов фирмы, особенностей отрасли и национальной экономики в целом.
Стратегический потенциал фирмы – это совокупность имеющихся ресурсов и возможностей (способностей) для разработки и реализации стратегии фирмы. Не все составляющие стратегического потенциала равнозначны по своему воздействию на уровень конкурентного преимущества. Поэтому необходимо постоянно определять на развитие каких «способностей фирмы» следует направлять ресурсы для усиления конкурентного преимущества.