Тема 7.Методы анализа, используемые при стратегическом выборе.

Анализ разрыва, анализ динамики издержек и кривая опыта, анализ динамики рынка, матрица развития продукта-рынка Ансоффа. Матрица БКГ. Многофакторная матрица «Мак-Кинси».

Самостоятельная работа - изучить:

1. А.А. Томпсон, А.Дж.Стрикленд, Стратегический менеджмент – М.: «Банки и биржи» издательское объединение «Юнити», 1998г., гл. 8.

2. Д.Кэмпбел, Д. Стоунхаус, Б.Хьюстон, Стратегический менеджмент: учебник – М.: ООО издательства «Проспект», 2003г. часть 2 гл.5; часть 3 гл.8.

Вопросы для усвоения полученных знаний:

1.С помощью какой модели определяются потенциальные сферы применения стержневых компетенций и генерических (родовых) стратегий?

2.Для чего предназначен портфельный анализ?

3.В чем на Ваш взгляд заключаются трудности проведения портфельного анализа на российских предприятиях?

4.Объясните значение термина «отличительная способность?

5.Какие факторы определяют стратегическое направление компании, и каковы способы ее развития?

6.При каких условиях возникает степень риска, если компания осуществляет стратегическое развитие?

7. С какой целью применяются методы портфельного анализа деятельности компании?

8.Что является теоретической базой портфельного анализа?

9.Какова роль двухмерных матриц при проведении портфельного анализа?

10.Для решения каких проблем предназначен портфельный анализ?

11.Что является главными достоинствами портфельного анализа?

12.По какой схеме осуществляется процесс портфельного анализа?

13. В чем заключается главный недостаток портфельного анализа?

14. По каким критериям оцениваются различные виды бизнеса в любой портфельной матрице?

15.Какая модель лежит в основе Бостонской матрице?

14.Какие гипотезы заложены в основе матрицы БКГ?

15.Какие выводы можно сделать на основе анализа матрицы БКГ?

16.По каким направлениям деятельности компании портфельный анализ оказывает положительный эффект?

17.В чем заключается основная критика подхода БКГ?

18.Какие два критерия использованы Бостонской консультативной группой при модификации своей матрицы?

19.В чем, на Ваш взгляд, сходство и различие портфельных матриц разных консультационных фирм?

20.Чо означает термин «стратегическая бизнес-единица» (СБЕ или SBU)?

21.Что означает термин «стратегическая зона хозяйствования?

22..Какие выводы позволяет сделать жизненного цикла отрасли?

23.Какие параметры сопоставляются в матрице БКГ?

24.Каким образом можно оценить положение каждого из направлений деятельности, входящих в портфель компании, в соответствии с их положением в квадратах матрицы БКГ, а также положение компании по отношению к конкуренту?

25Каких стратегий следует придерживаться компании в зависимости от того , в какой квадрат матрицы БКГ попала конкретная СЗХ( стратегическая зона хозяйствования)?

26.В чем заключается сущность модели оценки конкурентных позиций «Дженерал-Электрик – МакКинзи»?

27.Какие параметры сопоставляются в матрице «Дженерал-Электрик – МакКинзи?

28.Как оценить привлекательность отрасли?

29. По каким критериям оценивается долгосрочная отраслевая привлекательность?

30.По каким критериям оценивается конкурентный статус компании (сила)?

31.В чем состоит сущность методики оценки привлекательности отрасли и конкурентного статуса компании И.Ансоффа?

32.С какой целью осуществляется сбалансирование стратегических зон хозяйствования в компании?