Тема 3. Стратегический анализ внешней среды

Анализ макросреды.

Понятие макросреды. Преимущества и недостатки анализа макросреды. Этапы анализа макросреды. Основные факторы макросреды: социально-демографические (социальная культура, демография, социальная структура), технологические, экономические (денежно-финансовая политика, доходы, уровень жизни, обменные курсы и т.д.), политические (правительственные, правовые, нормативные).

Анализ микросреды (конкурентного окружения).

Понятие отрасли и рынка. Модели отраслевого анализа: модель пяти сил конкуренции М.Портера, модель сфер деятельности конкуренции и сотрудничества, ресурсный анализ. Преимущества и недостатки модели 5 сил конкуренции М. Портера . Преимущества ресурсного анализа. Анализ движущих сил отрасли. Анализ стратегических групп и конкурентов. Ключевые факторы успеха. SWOT– анализ.

Самостоятельная работа - изучить:

1. А.А. Томпсон, А.Дж.Стрикленд, Стратегический менеджмент – М.: «Банки и биржи» издательское объединение «Юнити», 1998г., гл. 2 (раздел 4), гл. 3;

2. Д.Кэмпбел, Д. Стоунхаус, Б.Хьюстон, Стратегический менеджмент: учебник – М.: ООО издательства «Проспект», 2003г. часть 3, гл. 6; гл.7.

3. Ситуации 1-6 ( определить степень влияния факторов внешней среды на организацию).

Вопросы для усвоения полученных знаний:

Что означает термин «макросреда»?

Что такое СТЭП - анализ?

3.Что такое демография и почему она важна для макроэкономического анализа?

С какой целью проводится анализ внешней среды?

Является ли анализ макросреды объективным?

Как влияет на объективность анализа макросреды ее неопределенность и турбулентность?

Что включает в себя анализ социодемографического воздействия?

Как соотносятся друг с другом организация, микросреда и макросреда?

В чем различие между отраслью и рынком?

Какова цель отраслевого анализа?

Какие факторы определяют уровень конкуренции внутри отрасли?

Каковы недостатки 5 -факторной модели М.Портера?

Какие товары относятся к прямым заменителям, а какие к косвенным?

Какие факторы влияют на степень угрозы появления товаров (услуг)-заменителей?

Что такое входные барьеры в отрасль?

Какие факторы определяют степень воздействия поставщиков?

Какие факторы определяют степень воздействия покупателей?

Какие факторы влияют на уровень конкуренции в отрасли?

В чем состоит эффект от масштаба производства?

Что такое стратегические группы?

Что такое движущие силы в отрасли?

С какой целью составляются карты стратегических групп?

Что в себя включает SWOT-анализ?

Что относится к сильным сторонам организации и что к рыночным возможностям?

Что относится к слабым сторонам организации и что к угрозам?

Как можно оценить взаимозависимость факторов внешней и внутренней среды организации в процессе SWOT-анализа?

Какие тенденции развития российского рынка можно рассматривать как возможности, а какие как угрозы?

Как изменения макросреды могут влиять на организацию через заинтересованные группы в микросреде? Приведите примеры из практики.

В каких отраслях барьерами входа в отрасль для новых производителей являются крупные капиталовложения?

В каких отраслях барьерами входа в отрасль для новых производителей являются патенты?

В каких отраслях барьерами входа в отрасль для новых производителей является высокая квалификация персонала?

В каких отраслях барьерами входа в отрасль для новых производителей является низкие затраты на производство продукции?

В каких отраслях барьерами входа в отрасль для новых производителей является доступ к каналам сбыта?

В каких отраслях барьерами входа в отрасль для новых производителей является приверженность потребителей к определенным маркам?

В каких отраслях барьерами входа в отрасль для новых производителей являются действия правительственных органов?

В каких отраслях инновации являются основной движущей силой?

В каких отраслях изменение общественных ценностей, ориентации и образа жизни становится основной движущей силой?

В каких отраслях возрастающая глобализация становится основной движущей силой?

Что включает в себя ресурсная модель отраслевого анализа?

Что такое ресурсный рынок?

Каковы преимущества ресурсной модели отраслевого анализа?

Какие стратегические группы можно выделить на российском рынке финансовых услуг, кондитерских изделий , косметических товаров, мебели, гостиничных услуг?

В чем различие между конкуренцией и сотрудничеством?

Могут ли компании в отрасли сотрудничать между собой ?

Что такое ключевые факторы успеха?

Каковы ключевые факторы успеха в отраслях, производящих автомобили, детское питание, пиво, обувь?

Что, по вашему мнению, является ключевыми факторами успеха в гостиничном бизнесе?