1.2.5. Это полезно знать

Содержание стратегии как документа

Обобщающее резюме. Описание значимости выпускаемой продукции, имиджа фирмы, основных технико-экономических показателей за пять лет и на перспекти­ву, характеристика кадров, реального капитала, конкурентоспособности различ­ных товаров на конкретных рынках, основные показатели технологии, организа­ции, управления, методы и принципы управления, гарантии экономической, юри­дической надежности.

Описание фирмы. Цели, организационно-правовая форма, особенности устава, связи с внешней средой, организационная структура, характеристика продукции, технико-экономические показатели деятельности за истекший период и на пер­спективу, другие сведения, не представляющие коммерческую тайну.

Стратегия маркетинга. Концепция стратегического маркетинга, функции и зада­чи отдела маркетинга, технология и результаты стратегической сегментации рын­ка, стратегия ценообразования, стратегия охвата рынков, стратегия разработки но­вых товаров, ресурсная стратегия, методы распространения товара, стратегия сти­мулирования сбыта, стратегия рекламы, стратегия развития фирмы на перспективу, нормативы конкурентоспособности.

Стратегия использования конкурентных преимуществ. Анализ макро- и микросре­ды, инфраструктуры, анализ техники, технологии, кадров, системы управления, анализ раздела "Стратегия маркетинга", выявление конкурентных преимуществ, выбор стратегических факторов конкурентного преимущества, адаптация стратегических факторов преимущества к стратегии фирмы.

Стратегия обновления выпускаемой продукции. Стратегия повышения качества, стратегия ресурсосбережения, прогноз конкурентоспособности товаров фирмы и основных конкурентов; технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов; описание методов и технологий.

Стратегия развития производства. Анализ организационно-технического уровня производства, социального развития коллектива, деятельности фирмы по охране окружающей среды, стратегии развития производства, организационной структу­ры, снабжения и сбыта, прогнозирование всех аспектов стратегии, технико-эконо­мическое обоснование прогнозов.

Стратегия обеспечения производства. Анализ состояния методического, ресурс­ного, правового, информационного обеспечения деятельности, выявление узких мест, организация обеспечения всем необходимым, налаживание оптимальных связей с поставщиками, разработка новой стратегии обеспечения производства всеми видами ресурсов и информации, технико-экономическое обоснование стра­тегии обеспечения.

Стратегический и финансовый план. Экономические показатели деятельности фирмы на отдельных рынках (цена, рентабельность, эффективность), функциони­рования фирмы (объемы продаж, прибыль, использование ресурсов), прогноз фи­нансовых показателей, обоснование и согласование плана.

Стратегия международной деятельности. Стратегические цели экспортера и им­портера, прогнозирование и выбор стратегии международной деятельности, согла­сование.

Стратегия развития системы управления. Анализ системы управления и ее эффек­тивности за истекшие пять лет, выявление узких мест в ее отдельных элементах и системе взаимодействия, обоснование и согласование стратегии.

Организационные мероприятия. Анализ действий в предыдущий период, выявле­ние "узких мест" в организации процессов, обоснование раздела.

Приложения. Подробные характеристики конкурентов, инструкции, методики, стандарты, описания, технологии, программы, другие вспомогательные материалы.