3_kurs / методички / Стратегическое планирование и прогнозирование / стратегическое планирование и прогнозирование
.docМИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ
(образован в 1953 году)
Кафедра экономика и управление на предприятиях малого и среднего бизнеса
Дистанционное обучение ЭиУнаПМиСБ - 7.22.0605. зчн.плн.
ЭиУнаПМиСБ - 7.22.0605. зчн.скр.
ЭиУнаПМиСБ - 7.22.0608. зчн.плн.
ЭиУнаПМиСБ.- 7.22.0608. зчн.скр.
Н.М. Хубулава
Рабочая программа
по курсу:
"Стратегическое планирование и
прогнозирование"
для студентов всех специальностей
и всех форм обучения
www.mgutm.ru
Москва – 2009
2. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Введение
Предмет и содержание дисциплины "Стратегическое планирование и прогнозирование" его задачи, структура учебного плана.
Процесс преподавания курса "Стратегическое планирование и прогнозирование состоит из четырех разделов: в первом разделе следует рассмотреть стартовые предпосылки; во втором ― механизмы стратегического планирования и прогнозирования; в третьем ― рекомендуем приступить к обоснованию приоритетных направлений деятельности фирм, предприятий и т.д.; и, наконец, в четвертом разделе следует осветить проблемные вопросы обоснования приоритетных направлений деятельности фирм, предприятия и т.д.
Первый раздел в свою очередь состоит из пяти тем:
Тема 1. Факты, комментарии, рассуждения
Здесь необходимо привести яркие примеры, факты, рассуждения относительно выпуска конкурентоспособной продукции; раскрыть суть и содержание стратегического планирования в условиях конкуренции; связь курса стратегического планирования с другими дисциплинами.
Тема 2. Процесс стратегического планирования
Рекомендуем рассмотреть: исходные предпосылки, а именно видение, миссия, цели; оценка внутренних и внешних факторов; принципы, этапы стратегического планирования.
Тема 3. Основные виды, типы стратегии, угрозы, шансы, риски сценарии будущего, модель взаимосвязи стратегических факторов успеха
Тема 4. Инвестиционная стратегия, финансовая стратегия, ценовая стратегия, маркетинговая стратегия, рекламная стратегия и другие
Тема 5. Современные формы стратегической интеграции, международные стратегии
Второй раздел курса ориентирует слушателей на изучение инструментов, механизмов стратегического планирования. Содержание раздела достаточно ограничить тремя темами:
Тема 1. Система эконометрических моделей стратегического планирования
Тема 2. Базовая модель стратегического планирования
Тема 3. Обеспечивающие модели стратегического планирования
В третьем разделе курса следует непосредственно приступить к обоснованию приоритетных направлений деятельности фирмы, предприятия и т.д., по крайней мере, необходимо выделить три темы:
Тема 1. Двухсекторная модель стратегии спроса
Тема 2. Двухсекторная модель стратегии выпуска продукции
Тема3. Двухсекторная модель ценообразования в условиях конкуренции
И, наконец, в четвертом разделе следует затронуть проблемные вопросы стратегического планирования в условиях конкуренции, в частности: шансы, риски, угрозы и другие.