Добавил:

Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Московский государственный университет технологий и управления им. К.Г. Разумовского

Предмет:

Файл:

3_kurs / методички / Стратегическое планирование и прогнозирование / Стратегическое планирование и прогнозирование умк.doc

Скачиваний:

158

Добавлен:

20.04.2015

Размер:

1.01 Mб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 2627 / 2827 28 > Следующая >>>

Раздел 7 Экзаменационные билеты, задачи к ним и тестовые задания тест по дисциплине

1. Выберите компоненты стратегического метода планирования:

а) ориентация на долгосрочную перспективу;

б) выпуск конкурентоспособной продукции;

в) активизация инвестиционной деятельности;

г) выход на внешний рынок;

д) максимальное, т.е. эффективное использование действующих производственных мощностей.

2. Отметьте элементы угроз:

а) замедление роста рынка;

б) удешевление продукции;

в) появление на рынке дешевой продукции;

г) создание интегрированных предприятий;

д) ухудшение покупательной способности.

3. Укажите элементы структурирования полей бизнеса в условиях конкуренции:

а) сегментирование бизнеса;

б) слабая инвестиционная привлекательность;

в) внешняя среда;

г) программно-целевое планирование, управление бизнеса;

д) учет факторов неопределенности бизнеса.

4. Выберите преимущество стратегического метода планирования:

а) возможности выхода на новые рынки;

б) выпуск дешевой, конкурентоспособной продукции;

в) расширение производственного потенциала предприятия;

г) достижение конкурентных преимуществ;

д) создание дополнительных рабочих мест.

5. Отметьте преимущество индикативного метода планирования в условиях жесткой конкуренции:

а) защита отечественных товаропроизводителей;

б) относительная стабилизация цен на выпускаемую продукцию;

в) ориентация на внутренний рынок;

г) формирование предприятий холдингового типа, концернов;

д) выход на конкурентные преимущества.

6. Расположите ограничения по значимости в соответствии с базовой эконометрической моделью стратегического планирования:

а) ограничения по активизации инвестиционной деятельности;

б) ограничения по определению потребности различных видов сырья;

в) ограничения по снижению себестоимости производства продукции;

г) ограничения по обеспечению спроса;

д) ограничения по определению дополнительных рабочих мест.

7. Выберите наиболее привлекательные функции для оценки выпуска продукции, если выпуск продукции последовательно возрастает:

а) у = а + а₁х₁ + а₂х₂;

б) у =(а + а₁х₁ + а₂х₂)^-1;

в) у = ах² + bх + с ;

г) у = ах^b ;

д) у = 10^a⁺^bx

8. Выберите наиболее привлекательные функции для оценки себестоимости выпуска продукции:

а) у = (а + bх + сz)^-1;

б) у = (а + bх - сz)^-1;

в) ;

г) у = а + bх + сz;

д) у = а + (bх - сz)^-1;

9. Выберите наиболее привлекательные функции для прогнозирования спроса:

а) у = а + bt;

б) у = a + bt + ct²;

в) ;

г) у = аb';

д) у = at^b.

10. Отметьте показатели конкурентоспособности:

а) срок окупаемости инвестиционных проектов;

б) единичный показатель конкурентоспособности;

в) интегральный показатель конкурентоспособности;

г) индекс конкурентоспособности;

д) весомость параметров.

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ

Кафедра ЭиУнаПМиСБ

Дисциплина "Стратегическое планирование и прогнозирование" для студентов спец. 0608, 0605 для всех форм обучения

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 1

1. Стратегическое планирование: суть и содержание. Исходные предпосылки стратегического планирования.

2. Инвестиционная стратегия: суть, содержание: обоснование объектов первоочередного инвестирования.

3. Задача. Выберитепри каких обстоятельствах имеем наступательную стратегию:

а) при снижении себестоимости продукции;

б) при расширении выпуска продукции;

в) при создании дополнительных рабочих мест.

Обсуждено на заседании кафедры ЭиУнаПМиСБ от 15 января 2008 г.

Зам. зав. кафедры Иванова В.Н.

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ

Кафедра ЭиУнаПМиСБ

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 2

1. Причины появления стратегического планирования, управления.

2. Стратегия роста, стабилизации, деинвестирования.

3. Задача. Выберитепри каких обстоятельствах имеем стратегию стабильности:

а) при перенасыщенности потребительского рынка;

б) при активизации инвестиционной деятельности с участием коммерческих структур и иностранных фирм;

в) при поддержании конкурентных преимуществ;

г) при расширении выпуска производственной мощности.

Обсуждено на заседании кафедры ЭиУнаПМиСБ от 15 января 2008 г.

Зам. зав. кафедры Иванова В.Н.

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ

Кафедра ЭиУнаПМиСБ

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 3

1. Конкуренция, деловая стратегия; процесс формирования общей стратегии.

2. Факторы, влияющие на стратегию: угрозы, шансы, риск, оценка конкурентной стратегии.

3. Задача. Обоснуйтепредложения относительно принятия управленческих решений расширения производства, если:

а) спрос на выпускаемую продукцию по месяцам характеризуется данными: 136,4; 139,8; 144,3; 149,8; 153,8; 156,4;

б) насыщенность потребительности рынка колеблется в пределах 83―85%;

в) коэффициент использования производственных мощностей не превышает 75%..

Обсуждено на заседании кафедры ЭиУнаПМиСБ от 15 января 2008 г.

Зам. зав. кафедры Иванова В.Н.

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ

Кафедра ЭиУнаПМиСБ

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 4

1. Внешняя среда при стратегическом планировании: подходы к разработке стратегии; прогнозирование и его роль в разработке стратегии.

2. Понятие финансовой стратегии и финансового стратегического планирования: стратегия привлечения финансовых ресурсов.

3. Задача. Имеются данные, характеризующие динамику спроса в зависимости от двух факторов:

у_спрос {18,3; 19,4; 20,3; 21,4; 23,3}

х_{1
(н.р.)} {122,9; 123,4; 123,9; 124,1; 124,7}

х_{2
(цена)} {21,9; 22,3; 22,8; 23,4; 23,1}.

Требуется обосновать (прокомментировать) управленческое решение относительно расширения производства, если коэффициент использования производственной мощности не превышает 78―80%.

Обсуждено на заседании кафедры ЭиУнаПМиСБ от 15 января 2008 г.

Зам. зав. кафедры Иванова В.Н.

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ

Кафедра ЭиУнаПМиСБ

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 5

1. Основные виды и типы стратегий. Базовые и функциональные стратегии.

2. Базовые и обеспечивающие модели стратегического планирования.

3. Задача. Расположите ограничения в соответствии с базовой моделью стратегического планирования:

а) ограничения по ресурсам;

б) ограничения по созданию дополнительных рабочих мест;

в) ограничения по мощностям;

г) ограничения по спросу;

д) ограничения по активизации инвестиционной, маркетинговой, рекламной деятельности.

Обсуждено на заседании кафедры ЭиУнаПМиСБ от 15 января 2008 г.

Зам. зав. кафедры Иванова В.Н.

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ

Кафедра ЭиУнаПМиСБ

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 6

1. Стратегический финансовый анализ; стратегия финансового инвестирования.

2. Схема процесса стратегического планирования: видение, миссия, формирование целей.

3. Задача. Выберитепреимущество стратегического планирования:

а) возможности выхода на новые рынки;

б) выпуск дешевой, конкурентоспособной продукции;

в) расширение производственного потенциала предприятия;

г) сегментирование бизнеса.

Обсуждено на заседании кафедры ЭиУнаПМиСБ от 15 января 2008 г.

Зам. зав. кафедры Иванова В.Н.

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ

Кафедра ЭиУнаПМиСБ

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 7

1. Понятие конкурентных преимуществ; стратегии позиционирования.

2. Система моделей стратегического планирования и прогнозирования.

3. Задача. Выберите элементы угроз:

а) замедление роста рынка;

б) слабая инвестиционная активность;

в) удешевление продукции;

г) появление на рынке дешевой и качественной продукции;

д) ухудшение покупательной способности.

Обсуждено на заседании кафедры ЭиУнаПМиСБ от 15 января 2008 г.

Зам. зав. кафедры Иванова В.Н.

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ

Кафедра ЭиУнаПМиСБ

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 8

1. Стратегическое планирование: его функции в системе планирования, управление в деятельности фирмы, стадии и этапы стратегического планирования фирмы.

2. Производственная, организационная стратегии.

3. Задача. Укажите элементы структурирования полей бизнеса:

а) внешняя среда;

б) программно-целевое планирование;

в) формирование предприятий холдингового типа, концерн;

г) сегментирование бизнеса.

Обсуждено на заседании кафедры ЭиУнаПМиСБ от 15 января 2008 г.

Зам. зав. кафедры Иванова В.Н.

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ

Кафедра ЭиУнаПМиСБ

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 9

1. Выявление проблем развития фирмы. Этапы стратегического планирования. Специфика стратегического планирования.

2. Анализ макроокружения: угрозы, шансы, риск, оценка конкурентной позиции; цикл стратегического планирования.

3. Задача. Обоснуйте (прокомментируйте) управленческое решение относительно расширения выпуска продукции при следующих условиях:

у_{(в.
прод.)} {86,4; 86,9; 91,8; 93,4; 95,3}

х_{1
(н.р.)} {111,8; 114,8; 116,8; 119,7; 121,8}

х_{2
(цена)} {10,7; 10,7; 10,8; 10,8; 11,0}

х_{3
(к-во)} {96,4; 96,4; 97,1; 97,1; 97,1}.

Коэффициент использования производственной мощности не превышает 88―90%.

Обсуждено на заседании кафедры ЭиУнаПМиСБ от 15 января 2008 г.

Зам. зав. кафедры Иванова В.Н.

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ

Кафедра ЭиУнаПМиСБ

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 10

1. Стратегический план. Целевые комплексные программы. Стратегический бизнес план.

2. Процесс стратегического планирования: основные виды и типы стратегии.

3. Задача. Имеются данные: 86,4; 86,5; 86,9; 86,9; 87,3; 87,4; 87,5; 88,7; 88,9; 89,1; 89,4; 89,3; 89,6; 89,7.

При этом насыщенность потребительского рынка составляет 90―92%; коэффициент использования производственной мощности 93%.

Требуется обосновать(прокомментировать) управленческое решение относительно расширения выпуска продукции.

Обсуждено на заседании кафедры ЭиУнаПМиСБ от 15 января 2008 г.

Зам. зав. кафедры Иванова В.Н.

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ

Кафедра ЭиУнаПМиСБ

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 11

1. Современные формы стратегической интеграции: финансово-промышленные группы, стратегические сети и другие.

2. Маркетинговая, рекламная стратегии.

3. Задача. Обоснуйте(прокомментируйте) целесообразность расширения выпуска продукции, если

у_спрос {84,3; 84,9; 85,1; 85,7; 85,9; 86,8}

х_{1
(н.р.)} {108,3; 110,4; 112,8; 116,8; 118,4; 120,4}

х_{2
(цена)} {13,8; 13,8; 13,8; 13,9; 13,9; 13,9}

х_{3
(к-во.)} {98,4; 98,4; 98,4; 98,5; 98,5; 98,5}.

Коэффициент использования производственной мощности не превышает 65%.

Обсуждено на заседании кафедры ЭиУнаПМиСБ от 15 января 2008 г.

Зам. зав. кафедры Иванова В.Н.

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ

Кафедра ЭиУнаПМиСБ

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 12

1. Система эконометрических моделей стратегического планирования: суть, содержание; основные, дополнительные переменные величины.

2. Двухсекторная модель стратегии спроса, ценообразования, выпуска продукции.

3. Задача. Выберитепреимущество индикативного метода планирования в условиях конкуренции:

а) защита отечественных товаропроизводителей;

б) ориентация на внутренний рынок;

в) стабилизация цен;

г) достижение конкурентных преимуществ.

Обсуждено на заседании кафедры ЭиУнаПМиСБ от 15 января 2008 г.

Зам. зав. кафедры Иванова В.Н.

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ

Кафедра ЭиУнаПМиСБ

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 13

1. Конкурентная стратегия реформирования деятельности предприятия.

2. Инвестиционная стратегия, инвестиционный рынок.

3. Задача. Выберите приоритеты стратегического планирования в условиях конкуренции:

а) возможности выхода на новые рынки;

б) создание дополнительных рабочих мест;

в) высвобождение производственных мощностей;

г) достижение конкурентных преимуществ.

Обсуждено на заседании кафедры ЭиУнаПМиСБ от 15 января 2008 г.

Зам. зав. кафедры Иванова В.Н.

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ

Кафедра ЭиУнаПМиСБ

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 14

1. Управление инвестиционной деятельностью (инвестиционный рынок).

2. Производственные стратегии, технологические стратегии, ресурсные стратегии, стратегии прибыли, стратегии качества, инновации.

3. Задача. Обоснуйте (прокомментируйте) по каким ценам можно выставлять товары на потребительском рынке, если:

у_(цена) {44,3; 49,4; 54,3; 58,1; 60,4; 63,4}

х_{1
(спрос)} {146,4; 149,8; 155,8; 160,4; 165,1; 170,4}

х_{2
(н.р.)} {90,4; 91,3; 91,4; 91,8; 91,9; 92,3}.

При этом коэффициент использования производственной мощности составляет 90―92%.

Обсуждено на заседании кафедры ЭиУнаПМиСБ от 15 января 2008 г.

Зам. зав. кафедры Иванова В.Н.

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ

Кафедра ЭиУнаПМиСБ

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 15

1. Элементы стратегии, виды стратегии.

2. Факториальные модели стратегического роста.

3. Задача. Обозначьте приоритетные направления деятельности фирмы, предприятия:

а) эффективное управление финансами;

б) внедрение прогрессивных технологий;

в) обеспечение выпуска конкурентоспособности продукции;

г) демонтаж производства.

Обсуждено на заседании кафедры ЭиУнаПМиСБ от 15 января 2008 г.

Зам. зав. кафедры Иванова В.Н.

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ

Кафедра ЭиУнаПМиСБ

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 16

1. Базовая модель стратегического планирования: переменные величины, ограничения.

2. Инвестиционная стратегия. Инвестиционные проекты

3. Задача. Расположитепо значимости:

а) организационная стратегия;

б) производственная стратегия;

в) инвестиционная стратегия;

г) стратегия конкурентных преимуществ;

д) стратегия маркетинговой рекламной деятельности.

Обсуждено на заседании кафедры ЭиУнаПМиСБ от 15 января 2008 г.

Зам. зав. кафедры Иванова В.Н.

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ

Кафедра ЭиУнаПМиСБ

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 17

1. Информационное обеспечение системы эконометрических моделей стратегического планирования, обеспечивающие эконометрические модели.

2. Предпринимательская стратегия, корпоративная форма организации бизнеса.

3. Задача. Расположите ограничения по значимости в соответствии с базовой моделью стратегического планирования:

а) ограничения по активизации инвестиционной деятельности;

б) ограничения по снижению себестоимости выпуска продукции;

в) ограничения по определению дополнительных рабочих мест;

г) ограничения по спросу;

д) ограничения по ресурсам, мощностям.

Обсуждено на заседании кафедры ЭиУнаПМиСБ от 15 января 2008 г.

Зам. зав. кафедры Иванова В.Н.

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ

Кафедра ЭиУнаПМиСБ

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 18

1. Суть и содержание ограничений модели стратегического планирования.

2. Анализ внутренней среды при стратегическом планировании.

3. Задача. Выберитепреимущество в условиях конкуренции стратегического планирования:

а) снижение себестоимости выпуска продукции;

б) расширение выпуска продукции;

в) достижение конкурентных преимуществ;

г) активизация рекламной деятельности.

Обсуждено на заседании кафедры ЭиУнаПМиСБ от 15 января 2008 г.

Зам. зав. кафедры Иванова В.Н.

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ

Кафедра ЭиУнаПМиСБ

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 19

1. Этапы стратегического планирования.

2. Матрица SWOT(сильные, слабые стороны: возможности, угрозы).

3. Задача. Ответьте на вопросы:

а) Как оцениваются внутренние, внешние факторы? Можно ли их оценить количественно?

б) Что такое поле бизнеса, в чем экономический смысл?

в) Что означает структурирование внешней среды?

г) В чем экономическая сущность жизненных циклов товара?

Обсуждено на заседании кафедры ЭиУнаПМиСБ от 15 января 2008 г.

Зам. зав. кафедры Иванова В.Н.

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ

Кафедра ЭиУнаПМиСБ

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 20

1. Суть и содержание ограничений активизации инвестиционной деятельности в базовой модели стратегического планирования.

2. Управление инвестиционной деятельности (инвестиционная стратегия).

3. Задача. Ответьтена вопросы:

а) В чем экономический смысл интегрального показателя конкурентоспособности?

б) Сформулируйте принципы конкурентных преимуществ;

в) Как оценивается конкурентная стратегия фирмы, предприятия;

г) Что означает стратегические хозяйственные зоны.

Обсуждено на заседании кафедры ЭиУнаПМиСБ от 15 января 2008 г.

Зам. зав. кафедры Иванова В.Н.

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ

Кафедра ЭиУнаПМиСБ

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 21

1. Суть и содержание ограничений по определению потребности ресурсов.

2. Двухуровневая модель стратегического планирования спроса: суть, содержание, механизмы функционирования.

3. Задача. Обоснуйте (прокомментируйте) предложения относительно принятия управленческих решений ― расширения выпуска продукции, при следующих условиях:

а) спрос на выпускаемую продукцию характеризуется данными:

146,4; 149,8; 154,3; 159,8; 163,8;

б) насыщенность рынка: 121,4; 124,3; 128,8; 131,3; 134,4;

в) цена товара: 12,3; 12,6; 12,9; 13,2; 13,4;

г) коэффициент использования производственной мощности составляет 83―85%.

Обсуждено на заседании кафедры ЭиУнаПМиСБ от 15 января 2008 г.

Зам. зав. кафедры Иванова В.Н.

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ

Кафедра ЭиУнаПМиСБ

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 22

1. Суть и содержание ограничений по определению дополнительных рабочих мест в модели стратегического планирования.

2. Стратегическое планирование: суть и содержание.

3. Задача. Расположите ограничения в соответствии с базовой моделью стратегического планирования:

а) ограничения по ресурсам;

б) ограничения по мощностям;

в) ограничения по расширению выпуска продукции;

г) ограничения по активизации инвестиционной деятельности;

д) ограничения по спросу;

е) ограничения по созданию дополнительных рабочих мест.

Обсуждено на заседании кафедры ЭиУнаПМиСБ от 15 января 2008 г.

Зам. зав. кафедры Иванова В.Н.

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ

Кафедра ЭиУнаПМиСБ

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 23

1. Система эконометрических моделей стратегического планирования: базовые и обеспечивающие эконометрические модели. Суть и содержание.

2. Конкурентная стратегия фирмы.

3. Задача. Требуется (прокомментируйте) обосновать управленческое решение относительно создания дополнительных рабочих мест, при условиях:

а) спрос: 124,8; 130,4; 135,8; 141,4; 144,3;

б) цена: 12,8; 12,9; 12,9; 13,1; 13,1;

в) нас. рынка: 94,3; 94,8; 94,8; 94,8; 94,5;

г) пок. способность: 105,8; 106,4; 107,5; 108,5; 109,4.

д) коэффициент использования производственной мощности составляет 83―85%.

Обсуждено на заседании кафедры ЭиУнаПМиСБ от 15 января 2008 г.

Зам. зав. кафедры Иванова В.Н.

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ

Кафедра ЭиУнаПМиСБ

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 24

1. Стратегическое планирование: его функции в системе планирования и управлении в деятельности фирмы.

2. Анализ макроокружения: угрозы, шансы, риск, оценка конкурентной стратегии.

3. Задача. Выберитепри каких обстоятельствах имеем стратегию деинвестирования (демонтаж):

а) при росте себестоимости выпуска продукции;

б) при невозможности выхода на новые рынки;

в) при снижении инвестиционной активности;

г) при невозможности внедрения прогрессивных технологий.

Обсуждено на заседании кафедры ЭиУнаПМиСБ от 15 января 2008 г.

Зам. зав. кафедры Иванова В.Н.

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ

Кафедра ЭиУнаПМиСБ

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 25

1. Базовая модель стратегического планирования: переменные величины, ограничения.

2. Модель прогнозирования стратегии спроса.

3. Задача. Обоснуйте (прокомментируйте) по каким ценам можно выставлять товары на потребительский рынок при условиях:

у_(цена){18,3; 17,4; 17,1; 16,7; 16,4}

х_{1 (спрос)}{31,8; 29,9; 28,4; 27,3; 25,4}

х_{2 (н.р.)}{164,8; 178,3; 180,1; 185,4; 190,3}.

Обсуждено на заседании кафедры ЭиУнаПМиСБ от 15 января 2008 г.

Зам. зав. кафедры Иванова В.Н.

<<< < Предыдущая 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 2627 / 2827 28 > Следующая >>>

Соседние файлы в папке Стратегическое планирование и прогнозирование

#
20.04.2015676.86 Кб156стратегическое планирование и прогнозирование практикум.doc
#
20.04.20151.01 Mб158Стратегическое планирование и прогнозирование умк.doc
#
20.04.2015585.22 Кб138стратегическое планирование и прогнозирование упп.doc
#
20.04.201593.18 Кб94стратегическое планирование и прогнозирование.doc