ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ

Кафедра «Экономика и управление на предприятиях малого и среднего бизнеса».

Рассмотрено на заседании кафедры «УТВЕРЖДАЮ»

Протокол № от 2008 г. Проректор по учебной

Зав. кафедрой «ЭиУнаПМиСБ» работе:

Иванова В.Н. Бочков В.Е.

«_____»____________2008 г. «_____»__________2008 г.

Учебно-методический комплекс

ПО ДИСЦИПЛИНЕ «Стратегическое планирование и

Прогнозирование»

(для студентов специальностей 080109(0605), 080502 (0608)

всех форм обучения)

Хубулава Н.М.,

д.э.н., профессор

Москва 2008год Содержание

Стр.

1.Цели и задачи дисциплины…….…………………………………………..3

2.Тематический план лекций и практических занятий……………………..4

3.Рабочая программа курса…………………………………………………..6

4.Методические указания по организации самостоятельной работы……..9

5.Литература основная и дополнительная………………………………….17

6.Учебно-практическое пособие по курсу...........…………………..………18

7.Экзаменнационные билеты, задачи к ним и тестовые задания……........88

8. Вопросы для проверки остаточных знаний.............................................102

Раздел 1 Цели и задачи дисциплины

1.1. Цели преподавания дисциплины. Основная цель дисциплины "Стратегическое планирование и прогнозирование" состоит в том, чтобы дать студентам необходимый объем современных теоретических знаний в области методологии стратегического планирования и прогнозирования, научить их практическому выполнению расчетов, связанных с обоснованием наиболее приоритетных направлений деятельности фирм, предприятия и т.д. в условиях жесткой конкуренции применительно к российским условиям, то есть по существу построению различных прогнозов и стратегических планов с тем расчетом, чтобы обеспечить конкурентные преимущества.

1.2. Задачи изучения дисциплины. Задачи изучения дисциплины заключаются в приобретении студентами достаточно глубоких теоретических знаний и практических навыков в области активизации производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

В результате усвоения учебного материала по дисциплине "Стратегическое планирование и прогнозирование" студент должен

Знать:

― исходные (стартовые) предпосылки освоения курса;

― сущность, основные виды, типы стратегии;

― основополагающие категории, термины и понятия в области стратегического планирования;

― существо современных методик построения прогнозов и планов стратегического планирования.

Уметь:

― использовать современные методы прогнозирования для оценки направлений развития и будущего состояния экономических систем;

― осуществлять постановку, нормализацию и решение основных задач стратегического планирования с тем расчетом, чтобы обеспечить выпуск конкурентоспособной продукции.

Раздел 2 Тематический план лекций и практических занятий

Тематический план

По курсу: "Стратегическое

Планирование и прогнозирование"

№ пп	Наименование разделов, тем	Количество часов
		Всего	в том числе
			лекц.	практ.
1.	Раздел 1. Стартовые предпосылки	12	12	-
1.1.	Тема 1.Введение. Факты, комментарии, рассуждения (яркие примеры, факты, рассуждения относительно выпуска конкурентоспособной продукции; суть и содержание стратегического планирования в условиях конкуренции; связь курса стратегического планирования с другими дисциплинами)	2	2	-
1.2.	Тема 2.Процесс стратегического планирования (исходные предпосылки: видение, миссия, цели; анализ внутренних и внешних факторов; принципы, этапы стратегического планирования)	2	2	-
1.3.	Тема 3.Основные виды, типы стратегии, угрозы, шансы, риски, сценарии будущего, модель взаимосвязи стратегических факторов успеха	2	2	-
1.4.	Тема 4.Инвестиционная стратегия, финансовая стратегия, ценовая стратегия, маркетинговая, рекламная стратегия и другие	4	4	-
1.5.	Тема 5.Современные формы стратегической интеграции, международные стратегии
2.	Раздел 2. Механизмы стратегического планирования и прогнозирования	6	5	1
2.1.	Тема 1. Система эконометрических моделей стратегического планирования и прогнозирования	2	2	-
2.2.	Тема 2. Базовая модель стратегического планирования	2	2	-
2.3.	Тема 3. Обеспечивающие модели стратегического планирования и прогнозирования	2	1	1
3.	Раздел 3. Обоснование приоритетных направлений деятельности фирм, предприятий и т.д.	12	3	9
3.1.	Тема 1. Двухсекторная модель стратегии спроса	4	1	3
3.2.	Тема 2. Двухсекторная модель стратегии выпуска продукции	4	1	3
3.3.	Тема 3. Двухсекторная модель ценообразования в условиях конкуренции	4	1	3
4.	Раздел 4. Заключение (о проблемах обоснования, приоритетных направлениях деятельности предприятий, фирм и т.д.)	2	2	-
	Всего:	32	22	10
	Самостоятельная работа (подготовка к экзамену и написание контрольной работы)