Тема 7. Ложный или «псевдофорсайт»

Популярность термина «форсайт» в некоторых странах настолько велика, что привела к частому употреблению этого слова в отношении достаточно традиционных и менее инте­рактивных форм исследования будущего. Эта деятельность может быть в лучшем случае названа псевдофорсайтом, по­скольку осуществляется в рамках традиционных и не всегда интерактивных форм исследования и, ориентированная пре­жде всего на получение продукта (а не созидательного про­цесса формирования будущего), является, как правило, слиш­ком односторонней, тенденциозной.

Одной из разновидностей псевдофорсайта является дея­тельность, которую ведут экстравагантные эксперты-лидеры, или эксперты, выполняющие определенный социальный за­каз. Например, эксперты подобраны тенденциозно. Им пред­стоит взвешивать доступные сведения и создавать видение будущего, формировать список приоритетов и т. д. Извест­ность этих экспертов окажет существенное влияние на исход работ. В полученном продукте могут быть проигнорированы интересы других научных школ, не учтены партикулярные интересы участников форсайта.

Очевидно, что односторон­ний взгляд на будущее, выработанный экстравагантными экспертами, вряд ли даст импульс к креативному поведению участников процесса. Построение различного рода математических моделей также отождествляется с форсайтом.

Обычно к таким инструментам, как компьютерное моделиро­вание, относятся с благоговением. Но результат зависит от предположений относительно исследуемого объекта, которые часто оказываются не совсем справедливы.

Проявления псевдофорсайта зафиксировано в следующих формах (табл. 2):

Таблица 2

Искусственно подобранные эксперты	Тенденциозное видение буду­щего
Моделирование	Что в модель занесли, то и получили
Прогнозирование	Однородность суждений одной группы экспертов

Форсайт не должен применяться там, где существует хоть малейшая вероятность заинтересованного влияния на полу­чаемые результаты со стороны той или иной социальной группы участников разработки, иначе остальные участники почувствуют себя обманутыми в своих ожиданиях, снизят креативность своих действий, и результат будет скорее отри­цательным.

Риски форсайта

К рискам реализа­ции, которые могут привести к существенному снижению эффективно­сти проекта и даже к получению ложных результатов, следует отнести следующие опасности:

• Тенденция подмены долгосрочного технологического прогноза, опирающегося на анализ возникающих технологических трендов, видение возникновения новых технологий и научно-технологических вызовов перспективного будущего, «продлен­ными в будущее» текущими трендами;

• Возможность получения слепка «массовой мифологии», относящейся к научно-технологическому развитию;

• Участие большого количества заинтересованных групп или большого спектра рассматриваемых тем может привести к размыва­нию системы приоритетов, замены их простым суммированием технологических запросов всех участников форсайта.

• И последняя опасность - «диктат организационной группы». Совершенно очевидно, что любая разработанная система несет в себе онтологию своего проектировщика. Но и эта опасность резко снижается, поскольку в самой методологии подразумевается четкая фиксация зон принятия решения, рефлексия результатов и оценка затрат и потерь.