ZADAChI_DLYa_PRAKTIChNOGO_ZANYaTTYa_6

ЗАДАЧІ ДЛЯ ПРАКТИЧНОГО ЗАНЯТТЯ № 6

ЗАДАЧА 1

Розрахувати чисельність робітників за нормою обслуговування використовуючи дані таблиці. Кількість агрегатів 6 од (). Режим роботи – 2 зміни (6 од і 4 од ()). Корисний фонд роботи 1 робітника за зміну – 8 год (). Додатковий час на обслуговування агрегатів 1,35 (). Коефіцієнт перерахунку явочної чисельності – 1,15.

Види робіт	Час виконання операції , год	Кількість операцій
Завантаження агрегатів	0,03	85
Контроль робочого процесу	0,09	190
Вивантаження агрегатів	0,05	85

Розв’язок

, ,

1. Норма обслуговування:

2. Коефіцієнт завантаження:

3. Чисельність робітників:

ЗАДАЧА 2

Відділ кадрів проводить заміщення посади. Необхідно обрати кращого кандидата з А, Б чи В за встановленими критеріями. Після проведення вступного тесту за результатами набраних кожним кандидатом балів приймається рішення:

0-75 балів – кандидат не відповідає посаді;

76-152 балів – кандидат може отримати посаду з 6-ти місячним випробувальним терміном;

153-228 балів - кандидат може отримати посаду з 2-во місячним випробувальним терміном.

Критерії обрання кандидата:

Вимоги до кандидата	Вагомість вимоги
знання та досвід	0,25
мислення	0,25
прийняття рішення	0,20
відповідальність	0,15
інформаційні зв’язки та контакти	0,10
персональні характеристики	0,05

Кандидати за вказаними вимогами набрали таку кількість балів:

	знання та досвід	мислення	прийняття рішення	відповіда-льність	інформаційні зв’язки та контакти	персональні характеристики
А	250	150	150	100	100	50
Б	120	205	200	90	75	100
В	200	105	150	75	120	90

Розв’язок

Визначаємо загальну кількість балів набраних кожним з кандидатів з урахуванням вагомості вимог:

Відповідь: обираємо першого кандидата (А), якому буде запропоновано контракт з 2-во місячним випробувальним терміном.

ЗАДАЧА 3

Розрахувати середньооблікову чисельність відрядників, якщо планова трудомісткість виробничої програми становить 5680 нормо-год; дійсний фонд часу роботи одного працівника 1900 годин; коефіцієнт виконання норма часу 1,01; коефіцієнт явки 0,83.

Розв’язок

1) Визначаємо явочну чисельність робітників:

Приймаємо 3 чол.

2) Розраховуємо середньооблікову чисельність персоналу:

. Приймаємо 4 чол.

ЗАДАЧА 4

Розробити план по чисельності основних і допоміжних робітників. Трудомісткість виробничої програми 1500 тис. н/год; кількість робочих днів у році 252; регламент неявки 30 днів; середня тривалість робочої зміни - 8 годин; кількість одиниць устаткування - 112; норма обслуговування - 15; 2-х змінний режим роботи; коефіцієнт виконання норма часу - 1,13.

Розв’язок

1) Визначаємо дійсний фонд часу 1 робітника:

;

2) Визначаємо планову явочну чисельність основних робітників:

3) Визначаємо облікову чисельність основних робітників:

4) Визначаємо чисельність допоміжних робітників наладчиків:

5) Визначаємо планову чисельність основних і допоміжних робітників:

.

ЗАДАЧА 5

Середньоспискова чисельність працівників машинобудівного заводу становить 580 чол. В апарат управління заводу входить єдина служба управління персоналом, яка складається з окремих функціональних підсистем. Фактична чисельність окремих підсистем служби управління персоналом наступна:

• наймання, відбору й обліку персоналу - 3 чол.;

• розвитку персоналу - 5 чол.;

• планування й маркетингу персоналу - 4 чол.;

• розробки коштів стимулювання праці й мотивації - 2 чол.;

• трудових відносин - 1 чол.;

• соціальної інфраструктури - 2 чол.;

• юридичних послуг - 1 чол.;

• умов праці - 2 чол.

Необхідно визначити загальну чисельність служби управління персоналом машинобудівного заводу, розрахувати частку працівників служби управління персоналом у загальній чисельності працівників заводу та розрахувати, скільки працівників заводу доводиться на одного службовця по управлінню персоналом (тобто «норму обслуговування»).

Розв’язок

1. Загальна чисельність служби управління персоналом машинобудівного заводу:

З_чис = 3 + 5 + 4 + 2 + 1 + 2 + 1 + 2 = 20 чол.

2. Частка працівників служби управління персоналом у загальній чисельності працівників заводу.

3. Норма обслуговування:

580-20 = 560 чол. На одного управлінця

ЗАДАЧА 6

На основі даних таблиці необхідно розрахувати чисельність адміністративно-управлінського персоналу. Річний фонд часу 1 працівника – 1880 год. Коефіцієнт, що враховує витрати часу на додаткові роботи – 1,35. Коефіцієнт, що враховує витрати часу на відпочинок, перерви працівників – 1,15. Коефіцієнт перерахунку явочної чисельності в списочну – 1,13.

Організаційно-управлінський вид робіт	Час виконання операції, год	Кількість дій по виконанню виду робіт
Розрахунок наявності коштів	2	350
Облік доходів-видатків підприємства	0,6	1500
Розрахунок зведеного фінансового балансу	4	400

Розв’язок

1. Чисельність адміністративно-управлінського персоналу:

ЗАДАЧА 7

Нормативна трудомісткість виробу 750 нормо-годин, фактичні витрати праці склали 550 год. Планом впровадження організаційно-технічних заходів передбачається зниження нормативної трудомісткості до 480 год (при планованому виконанні норм 110%). Визначте, на скільки відсотків підвищиться продуктивність праці при виробництві даного виробу, як зміниться рівень виконання норм.

Розв’язок

Після здійснення заходів витрати праці знизяться до 436,36 год (), відповідно продуктивність праці зросте на 26% (). До впровадження заходів норми виконувалися на 36,36% ( ), після впровадження виконання норм знизиться на 19,33 %().

ЗВЕРНІТЬ УВАГУ НА РОЗВ’ЯЗОК ЗАДАЧІ 1 МОДУЛЯ, У РОЗРАХУНКОВІЙ РОБОТІ СЛІД ВЕСТИ РОЗРАХУНКИ ТАКИМ ЧИНОМ:

Населення країни Х становить 225 млн. чоловік. У даний період часу з них: 35 млн. – діти до 16 років; 22 млн. – пенсіонери; 960 тис. – люди, які знаходяться в виправних колоніях; 15 млн. – студенти денної форми навчання. У країні зареєстровано 13 млн. безробітних. Визначити чисельність працездатного населення та рівень безробіття.

Розв’язок

1. Чисельність працездатного населення:

Ч_пр.= 225 млн – 35 млн – 22 млн – 0,96 млн – 15 млн = 152,04 (млн. чоловік).

2. Рівень безробіття визначається за формулою: