8. Організаційний план.

Використовується інформація: 1) організаційна структура фірми (схема управління фірмою, склад підрозділів та їх функцій, координація і взаємодія служб і підрозділів); 2) потреба в кадрах (профіль фахівця, необхідна освіта, досвід роботи); 3) зарплата, необхідна для ведення справи; 4) умови прийняття на роботу; 5) додаткові матеріальні пільги для співробітників фірми (страхування за рахунок фірми; доплати за використання власного автотранспорту; дотації на харчування тощо); 6) режим праці на фірмі; 7) дані про управлінський персонал (вік, освіта, досвід роботи; права і повноваження; рекомендації із самовдосконалення; стимулювання праці); 8) принципи добору і наймання співробітників; 9) система підготовки і перепідготовки кадрів.

9. Юридичний план. Альтернативна назва «Правове забезпечення діяльності фірми»

Використовується інформація: 1) дані про реєстрацію підприємства (дата й орган реєстрації, установчі документи, зареєстрований офіс); 2) форми власності; 3) для акціонерного товариства – його основна інформація (кількість зареєстрованих акцій, кількість випущених акцій, вартість однієї акції); 4) форми державного контролю; 5) копії необхідних документів (ліцензії, договори, патенти, контракти, торговельні марки і знаки, ін.); 6) можливі зміни в законодавстві, що можуть вплинути на діяльність фірми; 7) при діяльності фірми за кордоном характеризуються: а) можливості державного захисту зарубіжних підприємців; б) наявність у країні організацій, що контролюють (державних, приватних, суспільних) і предмети їх контролю (стандарти якості, габаритів, екологічних показників, ін.); в) особливості правової системи (податки, екологічні закони, патентний захист, правила техніки безпеки, правила реклами, права споживачів, заборони на матеріали тощо).

10. Оцінка ризику і страхування.

Використовується інформація: 1) аналіз можливих ризиків із зазначенням імовірності їх виникнення й очікуваних збитків за факторами ризику (виробничі ризики, комерційні ризики, фінансові ризики, ризики форс-мажорних обставин); 2) організаційні заходи для профілактики і нейтралізації ризиків; 3) програма страхування від ризиків.

11. Фінансовий план

Використовується інформація: 1) звіт про прибуток і збитки; 2) баланс грошових витрат і надходжень; 3) прогнозний баланс активів і пасивів; 4) аналіз беззбитковості (точка беззбитковості, запас фінансової міцності); 5) аналіз чутливості доходів до змін показників: ціни, витрат, обсягу продажів; 6) очікуваний рух фінансових потоків (готівка, кредити); 7) фінансові вимоги (на що підуть гроші); 8) результат для інвестора (очікувані прибутки).

12. Стратегія фінансування

Використовується інформація: 1) оцінка необхідного обсягу коштів для реалізації пропонованого проекту; 2) аналіз можливих джерел одержання коштів; 3) умови платежів; 4) схеми залучення інвестицій; 5) оцінка в часі перспектив повернення вкладених коштів; 6) оцінка розміру одержуваних доходів і прибутку.

Розглянуті в даному розділі питання не вичерпують повністю таку складну тему, як планування діяльності підприємства. Однак матеріал, поданий тут, озброює майбутніх фахівців основами знань у зазначеній сфері. Це дозволяє їм опановувати і використовувати у своїй практиці сучасні методи управління і стратегічного планування.

ВИСНОВКИ

Для забезпечення конкурентоспроможності кожне підприємство, незалежно від виду діяльності, обсягів робіт і форм власності, повинне планувати перспективу розвитку власного виробництва відповідно до потреб ринку, як у поточному, так і перспективному періодах. Будучи однією з основних функцій управління, планування дозволяє обґрунтувати, передбачити і конкретизувати діяльність підприємства і його підрозділів для досягнення поставлених цілей на основі розрахунків.

Розробка і реалізація різних планів підприємства і його підрозділів вимагає їх координації, що дозволяє реалізувати основну мету діяльності підприємства. Відповідно до цільової орієнтації визначаються пріоритети для підприємства і його структурних підрозділів. Пріоритети, як правило, виражені конкретними кількісними і якісними показниками, досягнення яких є головним завданням підприємства і його підрозділів. Основними є показники, пов'язані з виконанням фінансового плану і програми випуску продукції. Система планів служить формою матеріалізації діяльності підприємства.

Бізнес-план – документ, що містить обґрунтування дій, які необхідно здійснити для реалізації будь-якого комерційного проекту, спрямованого на розвиток існуючих виробництв або створення нового підприємства. Мета розроблення бізнес-плану – визначити ключові показники діяльності фірми на найближчий і віддалений періоди відповідно до потреб ринку і можливостей одержання необхідних ресурсів.