6. Сутнісна характеристика бп

Бізнес-план – ретельно підготовлений документ, котрий розкриває всі сторони будь-якого запроектованого комерційного заходу. Він дозволяє передбачати не лише всі заходи для реалізації нової ідеї, а й визначити необхідне фінансове забезпечення та можливість одержання доходу (прибутку). Практично його можна вважати формою експертної оцінки доцільності та ефективності здійснення нової підприємницької ідеї. Бізнес-план виступає як засіб дієвої реклами для майбутніх інвесторів, партнерів. Тому він повинен бути написаний діловою мовою, зрозумілою фінансистам, банкірам, партнерам по бізнесу. Кількісна інформація, що характеризує розділи бізнес-плану, повинна бути чіткою, ємною, але в той же час відносно короткою. Обсяг бізнес-плану залежить від мети (проекту), але головне - він повинен конкретно характеризувати і кінцеву мету, і всі напрямки діяльності, в результаті реалізації яких буде забезпечено досягнення мети.

7. Цілі розробки бізнес плану

Основною метою його розробки виступає планування господарської діяльності підприємства на найближчий і віддалені періоди відповідно до потреб ринку і наявністю необхідних ресурсів. До інших цілей відносяться:- Визначення бізнес-планом ступеня життєздатності та майбутньої стійкості підприємства, зниження ризику підприємницької діяльності;- Конкретизація перспектив бізнесу у вигляді системи кількісних і якісних показників;- Забезпечення зовнішніх інвестицій.Бізнес-план враховує не тільки внутрішні цілі підприємства, але й зовнішні цілі осіб, зацікавленість в участі яких є у підприємця. Головним чином це інвестори. Бізнес-план є документом, що дозволяє оцінити доцільність вкладення коштів (капітал) в проект, що розробляється. Науково обгрунтований бізнес-план є кількісним і якісним орієнтиром як для самого підприємця, так і для його партнерів та кредиторів. 

8. Інформаційне поле бізнес-плану — це сукупність докумен­тів чи даних правового, політичного, економічного, комерційно­го, науково-технічного, зовнішньоекономічного та соціального характеру, які забезпечують інформаційні потреби підприємця в процесі опрацювання бізнес-плану.

Яка конкретно інформація необхідна підприємцеві для розробки бізнес-плану?

Підприємницька ідея, втілена в будь-якій продукції, може бу­ти успішною лише тоді, коли ця продукція знайде споживача. За умов ринкової економіки споживачам неможливо продати товар, який вони не хочуть купувати. очевидним є й протилежне — лег­ко продати те, чого люди бажають і що можуть купити. Саме для цього збирають маркетингову інформацію, тобто інформацію про:

• потенційних споживачів продукції майбутнього бізнесу, їхні запити і незадоволені потреби;

• технічні, експлуатаційні та споживчі якості аналогічних видів продукції й ціни на них;

• особливості просування даної групи продукції на споживчий ринок, інші відомості, що характеризують ринок майбутнього бізнесу.

9. Методологія розробки бп

У підприємницькій практиці та науковій літературі немає однозначного методичного підходу до змісту та структури бізнес-плану. Це пояснюється різноманіттям можливих цілей, на вирішення яких спрямований розробляється бізнес-план, предметів обраній області діяльності, стратегією розвитку організації та іншими факторами.В цілому структура бізнес-плану визначається специфікою виду діяльності, розміром фірми, метою розробки бізнес-плану, яку повинні дотримуватися (заповнювати), наприклад суб'єкти малого підприємництва, які бажають отримати по лізингу обладнання. Федеральною службою по неспроможність і фінансового оздоровлення підприємств розроблена типова структура бізнес-плану, який повинен мати такі відомості: загальна характеристика підприємства, короткі відомості за планом фінансового оздоровлення, аналіз фінансового стану підприємства, заходи з відновлення платоспроможності та підтримки ефективної господарської діяльності, ринок конкуренції, діяльність у сфері маркетингу, виробництва, фінансового плану.Очевидно, що чим більша організація, чим складніше її фінансова діяльність, тим повніше і обгрунтованіша повинна бути розробка розділів плану, відповідно бізнес-план невеликого підприємства за складом, структурою і обсягом може бути значно простіше.