- •Столичный гуманитарный институт
- •Курсовая работа
- •Старые знакомые. Новые задачи.
- •Барьеры непонимания.
- •Установки общения, ориентированного на понимание.
- •Правила понимающего реагирования.
- •Виды понимающего реагирования
- •Трудности и пределы использования техники понимающего общения в реальном взаимодействии.
- •Характеристика директивного общения.
- •Установки и правила директивного реагирования.
- •Виды директивного реагирования.
- •Преодоление барьеров.
- •Анатомия конфликта.
- •Как возникают конфликты.
- •Первопричины конфликтов.
- •Как избежать конфликтогенов.
- •Технология разрешения конфликтов.
- •Типология конфликтных личностей.
- •Управление конфликтами: предупреждение, регулирование и разрешение.
- •Предупреждение и стимулирование конфликтов.
- •Регулирование конфликта.
- •Разрешение конфликта: модели, стили, методы.
- •Методы разрешения конфликтов.
- •Список используемой литературы:
- •Содержание:
- •Г) информация о человеке, получаемая при постоянном общении ………
- •А) установки и правила директивного общения ……………………………
- •А) прием «нейтральной формы» ………………………………………………
Технология разрешения конфликтов.
С чего оно начинается?
С установления причин конфликта. Сложность здесь в том, что истинные причины нередко маскируются, ибо могут охарактеризовать инициатора конфликта не с лучшей стороны.
Кроме того, затянувшийся К. втягивает в свою орбиту все новых участников, расширяя и список противоречивых интересов, что объективно затрудняет нахождение основных причин.
Опыт разрешения конфликтов показал, что большую помощь в этом оказывает владение формулами конфликта.
Первая формула конфликта
Конфликтная ситуация + инцидент = конфликт
Из формулы видно, что К.С. и И. независимы друг от друга, то есть ни одно из них не является следствием или проявлением другого.
Разрешить конфликт – это значит:
Устранить конфликтную ситуацию
Исчерпать инцидент.
Вторая формула конфликта
Сумма двух (или более) конфликтных ситуаций
Приводит к конфликту.
При этом К.С. являются независимыми, не вытекающими одна из др. данная формула дополняет первую, в соответствии с которой каждая из К.С. своим проявлением играет роль И. для др. разрешить К. по этой формуле – значит устранить каждую из К.С.
6 правил формулирования
конфликтной ситуации.
Во многих К. можно обнаружить не одну К.С. или найти несколько вариантов ее формулировки. Ключевую роль в разрешении К. играет правильное формулирование конфликтной ситуации.
Помните, что К.С.—это то, что надо устранить. Следовательно, не годятся формулировки типа: “К.С. – в этом человеке” и т.п., ибо мы не можем никакого права устранить человека.
К.С. всегда возникает раньше К. К. возникает одновременно с И.
Формулировка должна подсказывать, что делать.
Задавайте себе вопросы “почему?” до тех пор, пока не докопаетесь до первопричины, из которой проистекают др.
Сформулируйте К.С. своими словами, по возможности не повторяя слов из описания К. суть в том, что при рассмотрении К. обычно много говорится о его видимых сторонах, то есть о самом К. и об И. К пониманию К.С. мы приходим после некоторых умозаключений и обобщений разнородных составляющих.
В формулировке обойдитесь минимумом слов. Когда слов много, мысль не конкретна, появляются побочные нюансы и т.п.
Типология конфликтных личностей.
Немало К. возникает из-за сложности характера некоторых людей. Из числа конфликтных личностей можно выделить 6 характерных типов.
“Демонстративные”
Характеризуются стремлением быть всегда в центре внимания, пользоваться успехом. Даже при отсутствии каких либо оснований могут пойти на К., чтобы хоть таким способом быть на виду.
“Ригидные”
Эти люди отличаются честолюбием, завышенной самооценкой, нежеланием и неумением считаться с мнением окружающих. Поведение их отличается бесцеремонностью, переходящей в грубость.
“Неуправляемые”
Эти люди отличаются импульсивностью, непродуманностью, непредсказуемостью поведения, отсутствием самоконтроля. Поведение – агрессивное, вызывающее.
“Сверхточные”
Это добросовестные работники, особо скрупулезные, подходящие ко всем (начиная с себя) с позиций завышенных требований. Всякого, кто не удовлетворяет этим требованиям, подвергают резкой критике. Характеризуются повышенной тревожностью, проявляющейся в подозрительности. Отличаются повышенной чувствительностью к оценкам со стороны окружающих, особенно руководителей. Все эти особенности нередко приводят к неустроенности личной жизни.
“Рационалисты”
Расчетливые люди, готовые к К. в любой момент, когда есть реальная возможность достичь через К. личных (карьеристких или меркантильных) целей. Долгое время могут исполнять роль беспрекословного подчиненного, например, до тех пор, пока не “закачается кресло” под начальником. Тут-то рационалист и проявит себя, первым придав руководителя.
“Безвольные”
Отсутствие собственных убеждений и принципов может сделать безвольного человека орудием в руках лица, под влиянием которого тот оказался. Опасность этого типа происходит из того, что чаще всего безвольные имеют репутацию добрых людей, от них не ждут никакого подвоха. Поэтому выступление такого человека в качестве инициатора К. воспринимается коллективом так, что его “устами глаголит истина”.
В отличие от первых четырех типов этот тип (как и предыдущий) является “ситуативным”, то есть проявляется при создании определенной ситуации. 1
