- •Управленческий учет (лекции)
- •Тема 1. Сущность и назначение управленческого учета
- •3. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета: различия и единство.
- •Различия управленческого и финансового учета
- •4. Предмет, методы и принципы управленческого учета. Виды информации для управленческого учета
- •Тема 2. Затраты и их классификация в управленческом учете
- •1. Сущность учета затрат на производство. Понятия «затраты» и «расходы».
- •2. Классификация затрат (издержек) в зависимости от решаемой управленческой задачи
- •Виды затрат, используемых для определения себестоимости
- •Фактические общехозяйственные расходы за год
- •Рабочая таблица для решения системы уравнений
- •3. Направления учета затрат на производство
- •Затраты по подразделениям, тыс. Руб.
- •Перераспределение затрат методом прямого распределения, тыс. Руб.
- •Перераспределение затрат методом пошагового распределения, тыс. Руб.
- •Определение базы распределения затрат
- •Перераспределение затрат методом взаимного распределения, тыс. Руб.
- •Тема 3. Основы калькулирования себестоимости продукции, работ и услуг
- •1. Подходы к формированию себестоимости продукции, работ и услуг в системе управленческого учета. Виды себестоимости
- •2. Принципы формирования себестоимости продукции, работ и услуг в системе управленческого учета. Основные методы (системы) учета затрат на производство и калькулирования себестоимости
- •3. Соотношение понятий «учет затрат на производство» и «калькулирование»
- •4. Роль калькулирования в управлении производством
- •5. Учет материальных запасов.
- •5.1. Оценка материально-производственных запасов (мпз).
- •5.2. Документальное оформление движения материалов
- •5. Учет затрат на оплату труда.
- •Тема 4. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции, работ и услуг по системе «директ-костинг»
- •1. История возникновения системы «директ-костинг»
- •2. Сущность и применяемые варианты системы «директ-костинг»
- •3.Определение маржинальной прибыли (дохода). Формирование отчета о прибылях и убытках в системе «директ-костинг»
- •Определение прибыли при использовании различных систем учета затрат и калькулирования себестоимости
- •4. Использование системы «директ-костинг», ее достоинства и недостатки
- •5. Учетные записи при использовании системы «директ-костинг»
- •Сравнительная характеристика результатов учета затрат и калькулирования себестоимости по системе «директ-костинг» и по традиционной системе
- •Тема 5. Система нормативного учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, работ и услуг. Система «стандарт-кост»
- •1. Сущность и основные принципы использования нормативного учета калькулирования себестоимости. Нормативная база
- •2. Система учета затрат и калькулирования себестоимости «стандарт-кост»
- •2.1. Возникновение и сущность системы «стандарт-кост»
- •2.2. Виды стандартов (норм)
- •2.3. Понятие «нормативные затраты» и порядок их определения
- •2.4. Вычисление отклонений и их анализ. Гибкий бюджет. Анализ отклонений как средство контроля производственной деятельности
- •2.5. Учетные записи в системе «стандарт-кост». Запись отклонений в регистрах бухгалтерского учета
- •3. Сравнительная характеристика системы нормативного учета и системы «стандарт-кост»
- •Тема 6. Попроцессный, попередельный и позаказный методы учета затрат и калькулирования себестоимости
- •1. Сфера применения и сущность попроцессного метода калькулирования себестоимости и учета затрат. Методика расчета себестоимости продукции, работ и услуг при попроцессном методе
- •2.1. Сфера применения и особенности попередельного метода
- •2.2. Калькулирование себестоимости по методу фифо
- •Обобщенные исходные данные для решения задачи
- •Расчет условного объема производства
- •Расчет себестоимости единицы продукции, руб.
- •Расчет себестоимости готовой продукции и незавершенного производства, руб.
- •2.3. Сводный учет затрат на производство: бесполуфабрикатный и полуфабрикатный варианты
- •3.1. Сфера применения и сущность позаказного метода. Производственный заказ
- •3.2. Распределение косвенных расходов. Расчет бюджетной ставки распределения косвенных расходов. Порядок учетных записей
- •Тема 7. Перспективные системы калькулирования и управление затратами
- •1. Система «таргет-костинг».
- •Оценка значимости функций изделия
- •Выяснение общего вклада компонентов продукта в реализацию функций, %
- •Выяснение полезности отдельных компонентов продукта, %
- •Определение затратоемкости компонентов изделия
- •Расчет индекса целевых издержек
- •2. Система «Кайзен – костинг».
- •3. Система «Точно в срок».
- •Тема 8. Бюджетирование
- •1.Основы планирования. Виды планов. Программирование
- •2. Бюджетное (сметное) планирование. Понятие «бюджет». Функции бюджета
- •3. Порядок разработки главного бюджета организации
- •4. Цели и назначение бюджета денежных средств. Процесс разработки бюджета денежных средств
- •5. Контроль за исполнением бюджетов
- •Тема 9. Принятие управленческих решений на основе данных управленческого учета
- •1. Управленческий учет и отчетность как база управленческого анализа. Цикл принятия управленческого решения
- •2.1. Сущность и допущения анализа «затраты – объем - прибыль»
- •Взаимосвязь затрат, выручки и объема производства может быть выражена графически (см. Рис. 9.1) или математически (уравнениями).
- •Объем производства
- •В критической точке
- •«Затраты – объем прибыль»
- •2.2. Определение точки безубыточности (критического объема производства)
- •Объем производства
- •В критической точке
- •3. Использование анализа «затраты – объем – прибыль» при планировании
- •3. Примеры принятия краткосрочных управленческих решений
- •3.1. Решение о прекращении деятельности нерентабельного сегмента
- •Анализ доходов и расходов по видам продукции, тыс. Руб.
- •Анализ доходов и расходов в случае отказа от производства продукта с, тыс. Руб. (если постоянные затраты неустранимы)
- •Анализ доходов и расходов в случае отказа от производства продукта с, тыс. Руб. (если часть постоянных затрат устранима)
- •3.2. Решение о принятии специального заказа
- •3.3. Решение о производстве или покупки комплектующих изделий
- •3.4. Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора
- •Основные показатели выпуска продукции
- •Финансовая оценка ассортимента продукции (вариант 1)
- •Вариант 2 предлагаемого ассортимента
- •Финансовая оценка ассортимента продукции (вариант 2)
- •3.5. Принятие решений по ценообразованию
- •Тема 10. Организационные аспекты управленческого учета
- •1. Предпосылки организации управленческого учета на предприятиях
- •2. Классификация систем организации управленческого учета. План счетов в системе управленческого учета
- •3. Функции бухгалтера по управленческому учету
- •4. Внутрихозяйственная отчетность в системе управленческого учета
- •5. Основные виды отчетности по центрам ответственности
- •5.1. Отчет об исполнении сметы центром затрат
- •5.2. Отчет центра прибыли
- •5.3. Отчет центра инвестиций
- •5.4. Отчетность по сегментам бизнеса
Затраты по подразделениям, тыс. Руб.
-
Подразделение
Затраты
Администрация
Прачечная
Столовая
Хирургия
Терапия
900
225
475
1200
1000
Итого
3800
Метод прямого распределения
Наиболее простой метод. Затраты по каждому обслуживающему подразделению относятся на основные подразделения напрямую, минуя прочие вспомогательные подразделения. Метод прямого распределения применяется, когда вспомогательные подразделения не оказывают услуги друг другу.
Согласно методу затраты распределяются пропорционально какой-либо базе распределения. Возьмем за базу долю выручки производственных подразделений в общей сумме. Распределение затрат выполнено в табл. 2.5.
Таблица 2.5
Перераспределение затрат методом прямого распределения, тыс. Руб.
Показатели |
Хирургия |
Терапия |
Итого | |
Прямые затраты
Доля в выручке от реализации медицинских услуг
Распределение затрат администрации
Распределение затрат прачечной
Распределение затрат столовой |
1200
60%
540
135
285 |
1000
40%
360
90
190 |
2200
100%
900
225
475 | |
Всего затрат после распределения |
2160 |
1640 |
3800 |
Метод пошагового распределения
Метод применяется в тех случаях, когда непроизводственные подразделения оказывают услуги друг другу в одностороннем порядке. Например, прачечная – столовой, администрация – прачечной и столовой. Общий порядок распределения от обслуживающих подразделений к основным подразделениям.
Затраты распределяются согласно базе распределения. Результаты расчетов приведены в табл. 2.6.
Шаг 1.
Распределяются издержки администрации. База для распределения – количество работающих.
Количество работающих по подразделениям составляет:
администрация - 10, прачечная – 5, столовая – 5, хирургия –20, терапия – 30.
10/5/5/20/30
2/1/1/4/6
Шаг 2.
Распределяются издержки прачечной. Базовая единица распределения – 1 кг выстиранного белья. Потребности в белье:
столовая – 20 кг, хирургия – 60 кг, терапия – 40 кг.
20/60/40
1/3/2
Шаг 3.
Распределяем издержки столовой. Столовая обслуживает в хирургии 100 чел., в терапии – 200 чел.
100/200
1/2.
Таблица 2.6
Перераспределение затрат методом пошагового распределения, тыс. Руб.
Подразделение |
Затраты |
Администрация |
Промежуточный расчет |
Прачечная |
Промежуточный расчет |
Столовая |
Общие затраты | |
Администрация Прачечная Столовая Хирургия Терапия |
900 225 475 1200 1000 |
(900) 75 75 300 450 |
300 550 1500 1450 |
(300) 50 150 100 |
600 1650 1550 |
(600) 200 400 |
1850 1950 | |
Итого |
3800 |
|
3800 |
|
3800 |
|
3800 |
Метод взаимного распределения (двухсторонний метод)
Метод применяется в тех случаях, когда между обслуживающими подразделениями происходит обмен внутрифирменными услугами. Вручную, без использования вычислительной техники, метод можно применить лишь при наличии двух обслуживающих подразделений.
Объединим прачечную и столовую в хозяйственный блок. Издержки хозяйственного блока = 225 + 475 = 700 (тыс. руб.).
Хозяйственный блок оказывает услуги администрации, и наоборот.
В качестве базы распределения используются прямые затраты (см. табл. 2.7).
Таблица 2.7