
Лекции по СПиУ (заочникам)
.pdf1. Минимизация времени выполнения проекта при неизменной его стоимо-
сти.
2. Минимизация стоимости проекта при неизменном времени его выполне-
ния.
Комплексная оптимизация сетевого графика представляет собой нахождение оптимального соотношения времени выполнения проекта и его стоимости с учетом целей проекта.
При использовании метода «время-стоимость» предполагают, что уменьшение продолжительности работы пропорционально возрастанию ее стоимости. Длительность выполнения каждой работы варьируется в следующих пределах:
где |
|
|
|
- минимально возможная продолжительность работы |
; |
|
|
- максимально возможная продолжительность работы |
; |
|
|
- наиболее вероятная продолжительность работы |
. |
||
Стоимость выполнения каждой работы |
варьируется в следующих пре- |
делах:
где |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- минимально возможная стоимость работы |
при ее максималь- |
|||||
ной продолжительности |
; |
|
|
|
|
|
||
|
|
- максимально возможная стоимость работы |
при ее мини- |
|||||
мально продолжительности |
|
; |
|
|
|
|
||
|
– стоимость работы |
при наиболее вероятной ее продолжительно- |
||||||
сти. |
|
|
|
|
|
|
|
|
До начала расчетов для каждой работы должны быть определены: |
, |
|||||||
, |
, |
, |
, |
. |
|
|
|
|
На основе этих параметров рассчитывается коэффициент изменения затрат |
||||||||
|
от изменения длительности работы |
: |
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
21

Рис. График зависимости продолжительности и стоимости работы
Из приведенного графика видно, что возможно снижение затрат на выполнение работы в случае увеличения ее длительности. Исходя из этого, одним из самых очевидных способов уменьшения стоимости проекта (частичной оптимизации сетевого графика) будет увеличение длительности работ, не лежащих на критическом пути, и имеющих резервы времени.
Рассмотрим, как будут рассчитываться длительности работ и их стоимость в случае такой оптимизации сетевого графика.
Продолжительность работ целесообразно увеличивать таким образом, чтобы не изменить ранние (ожидаемые) сроки наступления всех событий сети, т.е. на
величину свободного резерва времени работы |
. |
|
Продолжительность каждой работы целесообразно увеличивать до тех пор, |
||
пока не будет исчерпан ее свободный резерв времени работы |
или не будет |
|
достигнута максимально возможная продолжительность работы |
, т.е. опти- |
мальная продолжительность работы должна быть определена по формуле:
где |
|
|
- наиболее вероятная продолжительность работы |
; |
|
- свободный резерв времени работы |
; |
|
- максимально возможная продолжительность работы |
. |
|
Величина, на которую уменьшится стоимость работы, при увеличении ее |
длительности рассчитывается по следующей формуле:
22
где
– величина, на которую уменьшится стоимость работы при увеличении ее длительности;
- коэффициент изменения затрат от изменения длительности работы
;
- время, на которое увеличилась продолжительность работы.
Оптимальная стоимость работы |
рассчитывается по формуле: |
где – стоимость работы при наиболее вероятной ее продолжительности.
Стоимость проекта после оптимизации составит:
где - стоимость проекта до оптимизации.
Результаты расчетов необходимо представить в следующей таблице:
Работа |
Продолжитель- |
Свободный |
Стоимость работы |
Коэффи- |
Величи- |
||||
|
ность работы |
резерв вре- |
|
|
|
циент |
на, на |
||
|
|
|
|
мени рабо- |
|
|
|
|
которую |
|
|
|
|
ты |
|
|
|
|
изменит- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ся стои- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
мость |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
работы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Условный пример. Необходимо провести частную оптимизацию сетевого графика, исходные данные приведены в таблице.
23

Работа Продолжитель- |
Свободный |
Стоимость работы |
КоэффиВеличина, на |
||
|
ность работы |
резерв вре- |
|
циент |
которую из- |
|
|
мени рабо- |
|
|
менится |
|
|
ты |
|
|
стоимость |
|
|
|
|
|
работы |
(0,5) |
5 |
9 |
14 |
11 |
|
31 |
60 |
|
103 |
|
|
|
8 |
|
||||||
(1,4) |
4 |
6 |
10 |
9 |
|
|
22 |
28 |
|
46 |
|
|
|
4 |
|
|||||
(1,3) |
3 |
4 |
6 |
1 |
|
|
32 |
37 |
|
68 |
|
|
|
12 |
|
|||||
(2,7) |
2 |
3 |
7 |
13 |
|
70 |
86 |
|
100 |
|
|
|
6 |
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ИТОГО |
|
|
|
|
|
|
|
|
Х |
|
|
|
|
|
|
|
|
У |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Работа |
|
|
|
|
|
|
|
Коэффициент |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(0,5) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(1,4) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(1,3) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(2,7) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Работа |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(0,5) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(1,4) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(1,3) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(2,7) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
24
25