21. Бережливое производство.

Основоположник бережливого производства – Г.Форд

Система японского менеджмента (Тойота). Тайити Оно – не одинаковые автомобили, а разные.

Характеристики системы	Форд	Тойота
Продукция	Стандартная, массовая	Широкий ассор-т, малые серии
Рынок	Безграничный	Насыщенный
Потребитель	Начинающий	Развитый
Персонал	Неквалифицированный	Квалифицированный
Сырье	Легкодоступное, дешевое	Труднодоступное, дорогое
Оборудование	Громоздкое, скоростное	Гибкое, компактное,быстронал.

«Lean production» - бережливое производство.

Японский термин «муда» - потери.

Любая деятельность, которая потребляет ресурсы, но не создает ценности.

Потери (по Тайити Оно):

-потери из-за перепроизводства (перепроизводство - это про-во продукции в большом объеме, раньше или быстрее, чем это требуется на следующем этапе процесса)

-потери времени из-за ожидания (ожидания ресурсов, людей, оборудования,информации)

-потери при ненужной транспортировки

-потери из-за лишних этапов обработки

-потери из-за излишних запасов

-потери из-за ненужных перемещений

-потери из-за выпуска дефектной продукции

Ещё одна потеря(по Джеффри Лайкеру)

-нереализованный творческий потенциал сотрудников

Два источника потерь:

1)Мури – перегрузка (оборудования, операторов, возник. при работе с большой скоростью или темпом и с большим усилием в течении долго периода времени – по сравнению с расчетной нагрузкой

2)Мура – неравномерность (колеблющийся график работ, вызванный колебаниями спроса или особенностями производственной системы, неравномерным темпом работы по выполняемым операциям)

Инструменты бережливого производства:

-«точно вовремя» - принцип закл в том, что во время произв.процесса необход для сборки детали оказыв на произв линии строго в тот момент, когда они необходимы в нужном количестве.

-«канбан» - точно в срок

-вытягивание – предыдущий процесс ничего не делает до тех пор, пока последующий его об этом не попросит

-дзидока - устройство непрерывного замера(автоном, контроль качества продукции на рабочем месте, т.е. наделение оборудования способностью выявить отклонения и остановить свою работу)

-кайдзен – «совершенствование» - японская философия бизнеса, которая фокусируется на непрерывном совершенствовании процессов производства, разработки, вспомогательных бизнес-процессов и управления, а также всех аспектов жизни.