Глава 5. Карьерный рост

Карьерный рост начинающего дизайнера будет зависеть исключительно от его трудоспособности и таланта. Делая первые шаги, не стоит бояться отсутствия рабочего стажа, поскольку в данной сфере приоритет отдаётся профессионализму и личным качествам. Специфика работы мастера дизайна интерьера предполагает общение с заказчиками и специалистами, представляющими смежные профессии: подрядчиками, архитекторами и пр. Бесспорно, что человек некоммуникабельный, не умеющий слушать и доносить до окружающих свои мысли, никогда не сможет достичь успеха на этом поприще. Не меньшее значение имеет умение работать в команде и наличие организаторских способностей. На начальном этапе без стажа работы, без определенного опыта дизайнер получает минимальную оплату труда. Подняться он может до главного дизайнера, а это уже другая з/п и другой масштаб. Для этого необходимо наработать стаж 2 года, клиентуру, выполнять заказы за минимальное количество времени, с минимальными затратами удовлетворять потребности клиента и выставлять достойные дизайн проекты, которые пойдут в портфолио и послужат рекламой и привлечением новых клиентов в нашу фирму. Также проходить ежегодные курсы по повышению квалификации.

Глава 6. График безубыточности

Определить рентабельность работы предприятия расчетным и графическим способом.

Точка безубыточности (точка равновесия) показывает такой объём реализации, при котором полученные доходы обеспечивают возмещение всех затрат, но еще не дают возможности получить прибыль.

Характеристика показателей:

Критический объём реализации = постоянные расходы на объём реализации / (цена за единицу товара – средние переменные затраты) (шт);

Порог рентабельности= критический объём реализации*цену за единицу продукции (руб);

Запас финансовой прочности=выручка от реализации-порог рентабельности (руб);

Маржа безопасности=общий объём реализации-критический объём реализации (шт);

Если предприятие приближается к точки безубыточности, то возрастает проблема управления постоянными затратами так как возрастает их доля стоимости единицы продукции.

К условно-постоянным затратам относятся затраты не связанные с производством.

Условно-переменные-все, что связано с производством и выпуском продукции.

Порог рентабельности - объём выручки от реализации, при котором предприятие показывает затраты, но не получает прибыли.

Маржа-величина, выражающая разницу между двумя показателями.

Задача 1. Необходимо обосновать вывод о финансовой прочности предприятия, пояснить зависимость критического объёма реализации и порога рентабельности от изменения суммы постоянных затрат, величины средних переменных затрат и уровня цены.

Дано:

Таблица 4. Постоянные затраты

Постоянные затраты
сайт		30 000,00
повышение квалификации	12000*2	24 000,00
Реклама	45000*3	135 000,00
комун. услуги	4000*12	48 000,00
Аренда	29000*12	348 000,00
офисное оборуд		288 000,00
Спец. Инструменты		296 000,00
Телефон	2000*12	24 000,00
Инет	2000*12	24 000,00
Аутсорсинг	15000*2	150 000,00
Итого		1367000,00

Таблица 5. Переменные затраты

Переменные затраты
З/п		2 453 118,00
обслуживание техники	16000*12	192 000,00
Итого		2 645 118,00

Таблица 6. Исходные данные

Выручка от реализ.		40 320 000,00
прибыль		10 080 000,00
Цена за ед.	35000*12	420 000,00
Объем реализ.	8*12	96,00
Ср.перемен затраты		27 553,31

Таблица 7. Решение

Критич. Объем реал		3,48
Порог рентабельности		1 462 975,8
Запас фин. Прочности		38 857 024,22
Маржа		92,53