
- •«Организация труда персонала»
- •Тема 2 Совершенствование организации рабочих мест для рабочих
- •Тема 3 Совершенствование организации рабочих мест для специалистов
- •Тема 4 Организация и пути совершенствования нормирования труда
- •Тема 5 Совершенствование условий труда персонала
- •Тема 6 Режимы труда и отдыха персонала и пути их совершенствования
- •Тема 7 Повышение эффективности труда персонала
- •Тема 8 Совершенствование организации труда рабочих
- •Тема 9 Совершенствование организации труда специалистов
- •Тема 10 Совершенствование дисциплины труда персонала организации
- •Список литературных источников
Тема 6 Режимы труда и отдыха персонала и пути их совершенствования
(на примере (название организации))
В теоретической части рассматриваютпонятие и структуру времени труда и отдыха персонала. Приводят примеры организации рабочего времени и графики сменности при различных трудовых процессах. Пути совершенствования режимов труда и отдыха персонала.
В практической части приводятся сведения о численности персонала в исследуемой организации за последние три года, об обеспеченности ими, а также их структуре по стажу работы и уровню квалификации.
Приводятся характеристики сменного (дневного, недельного, месячного) и годового режимов труда и отдыха работников анализируемого подразделения и даётся оценка их соответствия современным требованиям медицины, физиологии и психологии труда, рационального использования рабочей силы и повышения экономической эффективности производства.
Для установления существующей структуры затрат рабочего времени и времени на отдых в течение рабочей смены (дня) проводится наблюдение (методом фотографии), по материалам которого определяется применяемый в подразделении режим труда и отдыха данной категории работников. По этим же материалам вычерчивается схема-график рабочей смены (дня).
Особое внимание при оценке существующих режимов труда и отдыха следует уделить выявлению их соответствия требованиям научно обоснованного чередования периодов работы и периодов отдыха в течение смены (дня), а также их продолжительности применительно к каждой профессии согласно существующим рекомендациям.
Приводят показатели производительности труда работников, профессиональных и общих заболеваний, текучести кадров за три последних года.
В проектном разделе должны быть представлены обоснованные рекомендации по совершенствованию режимов труда и отдыха работников изучаемого подразделения на основе внедрения их прогрессивных форм. При этом следует наметить меры по сокращению затрат ручного труда и улучшению его условий, перераспределению обязанностей между работниками и т. п. В этом же разделе приводят рациональный режим труда и отдыха, разработанный на основе проведённого анализа.
Тема 7 Повышение эффективности труда персонала
(на примере (название организации))
В теоретической части расскрывается экономическая и социальная эффективность труда персонала. Понятие, способы измерения и резервы роста производительности труда. Показывается особенность расчета производительности труда в разных отряслях промышленности и в организациях с разными формами собственности.
В практической части приводятся сведения о численности персонала в исследуемой организации за последние три года, об обеспеченности ими, а также их структуре по стажу работы и уровню квалификации.
Выполняется анализ следующих показателей: объем выпускаемой (реализуемой) продукции (оказываемых услуг). Производится сравнение темпов роста показтелей объемов выпуска и численности персонала.
Таблица 1- Показатели производительности труда персонала в (наименование организации) в 201... – 201...г
Годы |
Объем выпускаемой (реализуемой) продукции, т.р. |
Производительность труда, т.р./чел. |
Темпы роста производительности труда | ||||||
Руково дители |
Служащие и специалисты |
Рабочие |
Руково дители |
Служащие и специалисты |
Рабочие |
Руково дители |
Служащие и специалисты |
Рабочие | |
201... 201... 201... |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рассматривают использование в организации всех групп показателей резервов роста производительности труда (организационные, материально-технические, социально-экономические).
В проектный раздел включают конкретные предложения по устранению недостатков, выявленных при анализе эффективности труда персонала организации. Приводят четкие и подробные рекомендации по использованию резервов роста производительности в организации для различных категорий персонала.