Тема 6 Режимы труда и отдыха персонала и пути их совершенствования

(на примере (название организации))

В теоретической части рассматриваютпонятие и структуру времени труда и отдыха персонала. Приводят примеры организации рабочего времени и графики сменности при различных трудовых процессах. Пути совершенствования режимов труда и отдыха персонала.

В практической части приводятся сведения о численности персонала в исследуемой организации за последние три года, об обеспеченности ими, а также их структуре по стажу работы и уровню квалификации.

Приводятся характеристики сменного (дневного, недельного, месячного) и годового режимов труда и отдыха работников анализируемого подразделения и даётся оценка их соответствия современным требованиям медицины, физиологии и психологии труда, рационального использования рабочей силы и повышения экономической эффективности производства.

Для установления существующей структуры затрат рабочего времени и времени на отдых в течение рабочей смены (дня) проводится наблюдение (методом фотографии), по материалам которого определяется применяемый в подразделении режим труда и отдыха данной категории работников. По этим же материалам вычерчивается схема-график рабочей смены (дня).

Особое внимание при оценке существующих режимов труда и отдыха следует уделить выявлению их соответствия требованиям научно обоснованного чередования периодов работы и периодов отдыха в течение смены (дня), а также их продолжительности применительно к каждой профессии согласно существующим рекомендациям.

Приводят показатели производительности труда работников, профессиональных и общих заболеваний, текучести кадров за три последних года.

В проектном разделе должны быть представлены обоснованные рекомендации по совершенствованию режимов труда и отдыха работников изучаемого подразделения на основе внедрения их прогрессивных форм. При этом следует наметить меры по сокращению затрат ручного труда и улучшению его условий, перераспределению обязанностей между работниками и т. п. В этом же разделе приводят рациональный режим труда и отдыха, разработанный на основе проведённого анализа.

Тема 7 Повышение эффективности труда персонала

(на примере (название организации))

В теоретической части расскрывается экономическая и социальная эффективность труда персонала. Понятие, способы измерения и резервы роста производительности труда. Показывается особенность расчета производительности труда в разных отряслях промышленности и в организациях с разными формами собственности.

В практической части приводятся сведения о численности персонала в исследуемой организации за последние три года, об обеспеченности ими, а также их структуре по стажу работы и уровню квалификации.

Выполняется анализ следующих показателей: объем выпускаемой (реализуемой) продукции (оказываемых услуг). Производится сравнение темпов роста показтелей объемов выпуска и численности персонала.

Таблица 1- Показатели производительности труда персонала в (наименование организации) в 201... – 201...г

Годы	Объем выпускаемой (реализуемой) продукции, т.р.			Производительность труда, т.р./чел.			Темпы роста производительности труда
	Руково дители	Служащие и специалисты	Рабочие	Руково дители	Служащие и специалисты	Рабочие	Руково дители	Служащие и специалисты	Рабочие
201... 201... 201...

Рассматривают использование в организации всех групп показателей резервов роста производительности труда (организационные, материально-технические, социально-экономические).

В проектный раздел включают конкретные предложения по устранению недостатков, выявленных при анализе эффективности труда персонала организации. Приводят четкие и подробные рекомендации по использованию резервов роста производительности в организации для различных категорий персонала.