2.7 Гражданская оборона
Главной задачей гражданской обороны является защита населения и объектов народного хозяйства от оружия массового поражения и других средств нападения противника. Объекты народного хозяйства являются основным звеном в системе гражданской обороны.
На предприятии имеется штаб гражданской обороны (ГО) - организатор всей деятельности на объекте по следующим вопросам ГО:
оповещения и связи - организуется с целью передачи сигналов ГО для своевременною принятия мер защиты рабочих и служащих;
создание убежищ и противорадиационных укрытий;
энергоснабжения проводится работа по повышению устойчивости снабжения электроэнергией, газом, паром, водой и работы сетей коммунального хозяйства;
создание противопожарной и противохимической службы – создаются с целью повышения противопожарной и противохимической устойчивости объектов.
Защитные сооружения, располагаются на территории предприятия и имеют следующие помещения и оборудование:
основные помещения для размещения людей;
фильтровентиляционные камеры, защищенные дизель электростанции;
санузлы;
медицинские комнаты (для каждого человека имеется аптечка);
кладовые для продуктов;
балонная комната;
тамбуры.
Согласно требованиям ГО в организации имеются необходимые запасы средств индивидуальной защиты органов дыхания.
2.8 Финансово-экономические показатели деятельности оао «Сбербанк России»
Динамика показателей за последние пять лет изображена графически на рисунках 3 - 6:
Рисунок 3 – Операционные доходы и расходы
Рисунок 4 – Прибыль до налогообложения и чистая прибыль
Рисунок 5 – Итого активов, обязательств и собственных средств
Рисунок 6 – Показатели рентабельности
Остальные показатели хозяйственно-финансовой деятельности отражены в отчете о прибылях и убытках ОАО «Сбербанк России», в приложении И.
Далее я бы хотел изучить сильные и слабые стороны в деятельности ОАО «Сбербанк России» и составить SWOT-анализ который отражен в таблице 3.
Таблица 3 - Матрица SWOT-анализа
|
|
Возможности (О) 1. Ухудшение позиций конкурентов 2. Увеличение льгот и субсидий от государства 3. Рост инвестиционной активности 4. Увеличение доли рынка 5. Снижение уровня налоговой нагрузки 6. Резкий рост спроса на кредитование 7. Выход на мировой рынок |
Угрозы (Т) 1. Выход на рынок новых конкурентов 2. Рост инфляции и процентных ставок (в т.ч. ставки рефинансирования) 3. Упадок экономической активности потребителей банковских услуг 4. Текучесть кадров | ||
|
Сильные стороны (S) 1. Низкие процентные ставки по кредитам 2. Высокое качество обслуживания клиентов 3. Широкий ассортимент предлагаемых услуг 4. Большая доля акций государства 5. Высокой квалификации персонала 6. Репутация банка 7. Огромная филиальная сеть |
Поле стратегий SO Гигантская филиальная сеть, дает возможность клиентам пользоваться услугами банка везде. Так же банк вселяет в население уверенность, т.к. больше 50% пакета акций принадлежит государству, тем самым он является самым стабильным банком. После финансового кризиса многие банки обанкротились, а Сбербанк не потерял своих позиций, что увеличило долю на банковском рынке и тем самым вызвало больше доверия у населения и иностранных инвесторов. Это может способствовать выходу на мировой рынок. |
Поле стратегий ST У банка достаточно много преимуществ – репутация, время работы на рынке, огромная филиальная сеть, а также помощь государства. Ими можно побороть новых конкурентов, а также экономический кризис. Что касается снижения спроса на банковские услуги, то широкий ассортимент банковских услуг и надежности банка не даст населению отказаться от услуг банка. | ||
|
|
|
| ||
|
Продолжение таблицы 3 | ||||
|
|
Возможности (О) 1. Ухудшение позиций конкурентов 2. Увеличение льгот и субсидий от государства 3. Рост инвестиционной активности 4. Увеличение доли рынка 5. Снижение уровня налоговой нагрузки 6. Рост спроса на кредитование 7. Выход на мировой рынок |
Угрозы (Т) 1. Выход на рынок новых конкурентов 2. Рост инфляции и процентных ставок (в т.ч. ставки рефинансирования) 3. Упадок экономической активности потребителей банковских услуг 4. Текучесть кадров | ||
|
Слабые стороны (W) 1. Риски от операций 2. Масштабность организационной структуры 3. Необходимость повышения эффективности использования клиентской базы. |
Поле стратегий WO За счет своей масштабности банк вполне может выйти на мировой рынок и дальше продолжать увеличивать не только долю на российском рынке банковских услуг, но уже на мировом рынке. Так же это привлечет еще больше инвесторов, что увеличит капитал банка, тем самым и «капитал страны». |
Поле стратегий WT Увеличение безопасности банка в сфере рисков от банковских операций – большой опыт сотрудников банка, сформировать более обширную информационную клиентской базы, а так же более эффективно проверять клиентов. Уменьшение текучести кадров даст возможность банку усовершенствовать систему управления, тем самым затмит «неповоротливость» банка, за счет его масштабности | ||
Проанализировав сильные и слабые стороны СБ РФ, а также выявив потенциальные возможности для развития я бы определил направление развития в сторону расширения клиентской базы и выхода на зарубежный рынок. Стратегия по данному направлению будет рассмотрена в следующей главе.