Заключение

Подводя итог, можно сказать о том, что поставленные перед нами задачи были выполнены, т.е. изучена сущность методов управления и проанализированы основные методы. На основании этого можно сделать следующие выводы, которые будут приведены ниже.

Реализацию целей и задач организации руководитель осуществляет путем применения различных методов. Качество и эффективность управленческой деятельности во многом зависят от применяемых методов управления. Имеется множество подходов к определению понятия «методы управления». Наиболее известным определением является следующее: методы управления – это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей. Менеджер должен владеть всеми методами управления, так как они позволяют ему сформировать свою систему правил и приемов, повышающих эффективность организации.В теории менеджмента существует достаточное количество классификаций методов, но на практике выделяют следующую значимую группу методов, называемых также методами воздействия: административные, экономические, социально-психологические. С помощью административных методов осуществляется управленческое воздействие на персонал, основанное на власти, дисциплине и взысканиях. Они ориентируются на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации. Экономические методы управления являются способами воздействия на основе использования экономических законов, побуждающих работников предприятий действовать в нужном направлении и добиваться решения поставленных перед ним задач. Среди экономических способов воздействия выделяются планирование, хозяйственный расчет, ценообразование, финансирование, материальное стимулирование и ценные бумаги. Что касается социально-психологических методов управления, то они основаны на использовании социального механизма управления (система взаимоотношений в коллективе, социальные потребности). Выражаются данные методы в создании коллектива, воспитания в нем благоприятной атмосферы, планировании социального развития, в постоянном совершенствовании стиля руководства.

Библиографический список

1. Вейл П. Искусство менеджмента. – М.: Новости, 1997

2. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. – М.: Юрист, 1994.

3. Вудвкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. – М.: Дело,1991

4. Гаузнер Н. Иванов С. Инновации в управлении. –М.: Дело, 1995.

5. Грачев М.В. Управление ресурсами. – М.: Наука, 1990

6. Герчикова В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий – М.: Наука, 1998

7. Драккер П.Ф. Управление нацелено на результат. М.: Дело, 1995

8. Задоркин В.И., Пилипенко И.И. Организация труда руководителей. – М.: МЭГУ, 1994

9. Ивановская Л.В. Обеспечение системы управления на предприятии .- М: ГАУ, 1995

10. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. – М.:ГАУ, 1994

11. Красовский Ю.Д. Руководство трудовым коллективом – М.: Наука, 1992

12. Кричевский Р.Л. Если вы – руководитель…- М.: Дело, 1998

13. Ладанов И.Д. Практический менеджмент – 1,2 часть- М.: Ника, 1992

14. Менеджмент организации/ Под ред. Румянцевой З.П. – М.: Инфра, 1995

15. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992