
- •42) Адаптация работников этапы:
- •39) Адаптация работников: понятие, цели и условия успешности
- •27. Аттестация персонала: понятие, задачи и кто от нее освобождается
- •40) Виды адаптации персонала
- •45) Виды обучения персонала
- •15. Внешний источник. Понятие, достоинства, недостатки.
- •14. Внутренний источник. Понятие, достоинства, недостатки.
- •30. Деловая карьера: понятие и виды
- •29. Деловая карьера: понятие, цели, этапы
- •22. Деловые критерии оценки персонала
- •16. Договорная система найма на работу. Сущность, содержание и условия прекращения
- •47) Задачи и Методы обучения персонала вне рабочего места
- •46) Задачи и Методы обучения персонала на рабочем месте
- •24. Задачи и требования к оценке труда персонала
- •11. Кадровая политика понятие цели основные элементы и требования
- •9. Кадровое планирование: сущность, цели, задачи
- •2. Менеджер по персоналу: понятие, его роль и основные качества
- •1. Личная порядочность:
- •2. Целеустремленность и продуктивность:
- •3. Навыки командной работы:
- •26. Методы оценки труда
- •6. Методы построения системы управления персоналом
- •38) Методы профориентации
- •49) Методы разрешения конфликтов
- •20. Методы управления персоналом и их применение
- •44) Обучение персонала: понятие и принципы
- •10. Оперативный план работы с персоналом
- •18. Организация отбора кандидатов на вакантную должность
- •1. Основные концепции и подходы к управлению персоналом
- •41) Факторы, влияющие на адаптацию работника
- •8. Основные элементы технологии уп и их содержание
- •4. Понятие и задачи системы управления персоналом
- •25. Понятие и этапы оценки персонала
- •13. Понятие найма на работу и вопросы, задаваемые при приеме на работу
- •5. Принципы построения системы управления персоналом
- •35) Профессиональная ориентация понятие задачи и значение
- •33) Система работы с кадровым резервом понятие цели этапы принципы критерии
- •32) Система служебно-профессионального продвижения
- •21. Стили управления и поведенческие действия менеджера
- •3. Структура системы управления персоналом: ее основные функции
- •17. Сущность и этапы отбора кандидатов на занятие вакантной должности
- •12. Типы кадровой политики
- •19. Требования, предъявляемые к кандидатам на замещение вакантной должности
- •31) Управление деловой карьерой
- •48) Управление конфликтами: понятие, причины и типы
- •1. Уход от конфликта — наиболее популярный метод управления
- •2. Метод бездействия — разновидность метода «ухода от конфликта»
- •3. Метод уступок и приспособления
- •4. Метод сглаживания
- •5. Метод скрытых действий
- •6. Метод «быстрого решения»
- •7. Метод компромисса
- •8. Метод сотрудничества — соперничающие стороны действуют в поиске наилучшего варианта решения конфликтной ситуации
- •9. Метод силы — стремление одной стороны навязать другой свое решение
- •50) Управление стрессами: понятие, причины и их предупреждение
- •36) Формы профессиональной ориентации
- •7. Функции по управлению персоналом
- •37) Функции профессиональной ориентации
- •28. Этаты аттестации
- •2. Проведение аттестации:
- •3. Подведение итогов аттестации:
37) Функции профессиональной ориентации
Можно выделить четыре функции профориентации: социальную, экономическую, медико-физиологическую и психолого- педагогическую.
Социальная функция профессиональной ориентации предполагает процесс
усвоения личности определенной системы знаний, норм, ценностей,
позволяющих им осуществлять свою социально-профессиональную деятельность.
Поэтому профессиональную ориентацию личности необходимо рассматривать
прежде всего с позиций социального заказа общества.
Экономическая функция означает улучшение качественного состава рабочей
силы, повышение удовлетворенности мужчин и женщин содержанием труда,
повышение профессиональной активности и производительности труда, экономию
рабочего времени
Медико-физиологическая функция — эта реализация требований к здоровью
и отдельным физиологическим качествам, необходимым для выполнения той или
иной профессиональной деятельности.
Психолого-педагогическая функция — это прежде всего выявление и
формирование интересов, склонностей, способностей личности, помощь им в
поиске призвания, выборе такой профессии, которая соответствовала бы
индивидуальным особенностям личности, ее потенциальным возможностям;
определение путей и условий эффективного управления профессиональным
самоопределением личности.
28. Этаты аттестации
1. Подготовка к аттестации, включающая:
1) разработку принципов;
2) разработку методики проведения аттестации;
3) издание нормативных документов по подготовке и проведению аттестации (приказа, списка аттестационной комиссии, методики проведения аттестации\ плана проведения аттестации, программы подготовки руководителей, инструкции по хранению информации);
4) проведение учебной сессии по проведению аттестационных мероприятий (при проведении аттестации
в первый раз по новой методики);
5)подготовку материалов аттестации.
2. Проведение аттестации:
1) подготовка отчетов;
2)заполнение оценочных форм;
3)анализ результатов;
4) проведение заседаний аттестационной комиссии.
3. Подведение итогов аттестации:
1 )анализ кадровой информации, ввод и организация
использования персональной информации;
2) подготовка рекомендаций по работе с персоналом;
3)утверждение результатов аттестации.
Этапы анализа результатов аттестации.
1. Анализ данных, полученных в ходе аттеста-
ции:
1 )оценка труда: выявление работников, не удовлетворяющих стандартам труда; выявление работников, удовлетворяющих стандартам труда; выявление работников, существенно превышающих стандарты труда;
2)оценка персонала: диагностика уровня развития профессионально важных качеств; сопоставление индивидуальных результатов со стандартными требованиями работы; выявление сотрудников с отклоняющимися от стандартов качествами; оценка перспектив эффективной деятельности; роста; ротации.
2. Сведение и обработка данных: составление сравнительных таблиц; выделение группы риска; выделение групп роста; подготовка рекомендаций по использованию данных аттестации.
3. Проведение собеседований по результатам аттестации: уточнение данных; внесение и анализ дополнительных данных по результатам собеседований.
4. Организация хранения данных: ввод результатов в формы хранения, разработка схем работы с информацией.