- •Оглавление
- •Введение
- •Описание фирмы ооо «filanco»
- •2. Анализ внешней среды ооо«filanco»
- •3. Анализ внутренней среды ооо «filanco»
- •Анализ кадров компании
- •Анализ предоставляемых услуг
- •Анализ финансового состояния
- •4. Swot-анализ
- •5. Анализ стратегических альтернатив
- •Варианты достижения цели
- •Анализ рисков
- •.Выбор и реализация стратегии
- •Заключение
- •Список использованных источников
Анализ рисков
В данной курсовой работе будет использован экспертный метод оценки риска.
Таблица 7 - Риски для 1 стратегии.
|
Группа рисков |
Риски |
Обозначение |
Негативные последствия |
|
П1 Законодательные риски |
введение новых налогов |
S1 |
уменьшение получаемой прибыли |
|
повышение налоговых ставок |
S2 | ||
|
П2 Коммерческие риски |
неправильно проведенные маркетинговые исследования |
S3 |
уменьшение получаемой прибыли потеря клиентов |
|
ошибочная ценовая политика |
S4 | ||
|
П3 Технико-производственные риски |
риск возникновения аварий, пожаров, поломок |
S5 |
потеря оборудования, незапланированные затраты |
|
П4 Инфляционные риски |
полученные доходы в результате инфляции обесцениваются быстрее, чем растут |
S6 |
уменьшение получаемой прибыли |
|
П5 Инвестиционные риски |
риск потерь из-за неправильного выбора объекта инвестирования |
S7 |
увеличение затрат уменьшение прибыли |
|
П6 Организационные риски |
риски, связанные с ошибками менеджмента компании, ее сотрудников |
S8 |
падение качества предоставляемых услуг внутренние конфликты |
|
П7 Рыночные риски |
риск финансовых потерь из-за изменения цены товар |
S9 |
уменьшение прибыли выход из отрасли |
|
риск снижения спроса на продукцию |
S10 |
Таблица 8 - Риски для 2 стратегии.
|
Группа рисков |
Риски |
Обозначение |
Негативные последствия |
|
П1 Коммерческие риски |
неправильно проведенные маркетинговые исследования |
S1 |
уменьшение получаемой прибыли потеря клиентов |
|
ошибочная ценовая политика |
S2 | ||
|
П2 Организационные риски |
риски, связанные с ошибками менеджмента компании, ее сотрудников |
S3 |
падение качества предоставляемых услуг внутренние конфликты |
|
П3 Инфляционные риски |
полученные доходы в результате инфляции обесцениваются быстрее, чем растут |
S4 |
уменьшение получаемой прибыли |
|
П4 Инвестиционные риски |
риск потерь из-за неправильного выбора объекта инвестирования |
S5 |
увеличение затрат уменьшение прибыли |
|
риск потерь, связанных с неудачной реализацией новых проектов |
S6 | ||
|
П5 Рыночные риски |
риск финансовых потерь из-за изменения цены товар |
S7 |
уменьшение прибыли выход из отрасли |
|
риск снижения спроса на продукцию |
S8 | ||
|
П6 Технико-производственные риски |
риск возникновения аварий, пожаров, поломок |
S9 |
потеря оборудования, незапланированные затраты |
|
П7 Законодательные риски |
введение новых налогов |
S10 |
уменьшение получаемой прибыли |
|
повышение налоговых ставок |
S11 |
Таблица 9 - Риски для 3 стратегии.
|
Группа рисков |
Риски |
Обозначение |
Негативные последствия |
|
П1 Инфляционные риски |
полученные доходы в результате инфляции обесцениваются быстрее, чем растут |
S1 |
уменьшение получаемой прибыли |
|
П2 Инвестиционные риски |
риск потерь из-за неправильного выбора объекта инвестирования |
S2 |
увеличение затрат уменьшение прибыли |
|
П3 Организационные риски |
риски, связанные с ошибками менеджмента компании, ее сотрудников |
S3 |
падение качества предоставляемых услуг внутренние конфликты |
|
П4 Рыночные риски |
риск финансовых потерь из-за изменения цены товар |
S4 |
уменьшение прибыли выход из отрасли |
|
риск снижения спроса на продукцию |
S5 | ||
|
П5 Законодательные риски |
введение новых налогов |
S6 |
уменьшение получаемой прибыли |
|
повышение налоговых ставок |
S7 | ||
|
П6 Технико-производственные риски |
риск возникновения аварий, пожаров, поломок |
S8 |
потеря оборудования, незапланированные затраты |
|
П7 Коммерческие риски |
неправильно проведенные маркетинговые исследования |
S9 |
уменьшение получаемой прибыли потеря клиентов |
|
ошибочная ценовая политика |
S10 |
Оценка экспертами каждого риска по балльной системе оценок.
|
0 |
несущественный риск |
|
25 |
рискованная ситуация вероятнее всего не наступит |
|
50 |
о возможности риска нельзя сказать ничего определенного |
|
75 |
рискованная ситуация вероятнее всего наступит |
|
100 |
рискованная ситуация наступит наверняка |
Таблица 10 - Оценки экспертов по 1 стратегии.
|
Группа рисков |
Риски |
Вес |
Эксперт А |
Эксперт В |
Эксперт С |
Итоговая оценка |
|
П1 |
S1 |
0,01 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
S2 |
0,01 |
25 |
50 |
25 |
33 | |
|
П2 |
S3 |
0,1 |
50 |
50 |
75 |
58 |
|
S4 |
0,08 |
50 |
25 |
50 |
42 | |
|
П3 |
S5 |
0,01 |
100 |
75 |
100 |
92 |
|
П4 |
S6 |
0,1 |
25 |
25 |
25 |
25 |
|
П5 |
S7 |
0,2 |
50 |
25 |
25 |
33 |
|
П6 |
S8 |
0,05 |
25 |
25 |
50 |
33 |
|
П7 |
S9 |
0,16 |
25 |
0 |
25 |
17 |
|
S10 |
0,28 |
0 |
0 |
25 |
8 |
Таблица 11- Оценки экспертов по 2 стратегии.
|
Группа рисков |
Риски |
Вес |
Эксперт А |
Эксперт В |
Эксперт С |
Итоговая оценка |
|
П1 |
S1 |
0,09 |
50 |
25 |
50 |
42 |
|
S2 |
0,09 |
50 |
50 |
75 |
58 | |
|
П2 |
S3 |
0,05 |
25 |
50 |
25 |
33 |
|
П3 |
S4 |
0,1 |
25 |
0 |
0 |
8 |
|
П4 |
S5 |
0,2 |
50 |
25 |
50 |
42 |
|
S6 |
0,08 |
25 |
25 |
50 |
33 | |
|
П5 |
S7 |
0,08 |
25 |
0 |
25 |
17 |
|
S8 |
0,1 |
0 |
25 |
0 |
8 | |
|
П6 |
S9 |
0,01 |
100 |
75 |
100 |
92 |
|
П7 |
S10 |
0,1 |
0 |
0 |
25 |
8 |
|
S11 |
0,1 |
25 |
50 |
50 |
42 |
Таблица 12- Оценки экспертов по 3 стратегии.
|
Группа рисков |
Риски |
Вес |
Эксперт А |
Эксперт В |
Эксперт С |
Итоговая оценка |
|
П1 |
S1 |
0,1 |
25 |
0 |
25 |
17 |
|
П2 |
S2 |
0,2 |
50 |
25 |
25 |
33 |
|
П3 |
S3 |
0,05 |
25 |
50 |
50 |
42 |
|
П4 |
S4 |
0,28 |
25 |
0 |
0 |
8 |
|
S5 |
0,14 |
0 |
0 |
25 |
8 | |
|
П5 |
S6 |
0,01 |
0 |
0 |
25 |
8 |
|
S7 |
0,01 |
25 |
50 |
50 |
42 | |
|
П6 |
S8 |
0,01 |
100 |
100 |
100 |
100 |
|
П7 |
S9 |
0,1 |
50 |
25 |
25 |
33 |
|
S10 |
0,1 |
50 |
50 |
50 |
50 |
Теперь оценим долю каждого риска в общем риске стратегических альтернатив:
Таблица 13 - Доля каждого риска в 1 стратегии.
|
Группа рисков |
Риски |
Вес |
Эксперт А |
Эксперт В |
Эксперт С |
Итоговая оценка |
Vi*Wi |
Доля каждого риска, % |
|
П1 |
S1 |
0,01 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
S2 |
0,01 |
25 |
50 |
25 |
33 |
0,33 |
1,2 | |
|
П2 |
S3 |
0,1 |
50 |
50 |
75 |
58 |
5,8 |
22,2 |
|
S4 |
0,08 |
50 |
25 |
50 |
42 |
3,36 |
12,9 | |
|
П3 |
S5 |
0,01 |
100 |
75 |
100 |
92 |
0,92 |
3,5 |
|
П4 |
S6 |
0,1 |
25 |
25 |
25 |
25 |
2,5 |
9,6 |
|
П5 |
S7 |
0,2 |
50 |
25 |
25 |
33 |
6,6 |
25,3 |
|
П6 |
S8 |
0,05 |
25 |
25 |
50 |
33 |
1,65 |
6,3 |
|
П7 |
S9 |
0,16 |
25 |
0 |
25 |
17 |
2,72 |
10,4 |
|
S10 |
0,28 |
0 |
0 |
25 |
8 |
2,24 |
8,6 | |
|
Итого |
|
1 |
|
|
|
|
26,12 |
100 |
Из таблицы видно, что самыми весомыми рисками являются: инвестиционные и законодательные.
Таблица 14 - Доля каждого риска в 2 стратегии.
|
Группа рисков |
Риски |
Вес |
Эксперт А |
Эксперт В |
Эксперт С |
Итоговая оценка |
Vi*Wi |
Доля каждого риска, % | |
|
П1 |
S1 |
0,09 |
50 |
25 |
50 |
42 |
3,78 |
14,3 | |
|
S2 |
0,09 |
50 |
50 |
75 |
58 |
5,22 |
19,8 | ||
|
П2 |
S3 |
0,05 |
25 |
50 |
25 |
33 |
1,65 |
6,3 | |
|
П3 |
S4 |
0,1 |
25 |
0 |
0 |
8 |
0,8 |
3 | |
|
П4 |
S5 |
0,2 |
50 |
25 |
50 |
42 |
8,4 |
31,9 | |
|
S6 |
0,08 |
25 |
25 |
50 |
33 |
2,64 |
10 | ||
|
П5 |
S7 |
0,08 |
25 |
0 |
25 |
17 |
1,36 |
5,2 | |
|
S8 |
0,1 |
0 |
25 |
0 |
8 |
0,8 |
3 | ||
|
П6 |
S9 |
0,01 |
100 |
75 |
100 |
92 |
0,92 |
3,5 | |
|
П7 |
S10 |
0,1 |
0 |
0 |
25 |
8 |
0,8 |
3 | |
|
|
| ||||||||
|
Итого |
|
1 |
|
|
|
|
26,37 |
100 | |
Из таблицы видно, что самыми весомыми рисками являются: инфляционные и рыночные.
Таблица 15 - Доля каждого риска в 3 стратегии.
|
Группа рисков |
Риски |
Вес |
Эксперт А |
Эксперт В |
Эксперт С |
Итоговая оценка |
Vi*Wi |
Доля каждого риска, % |
|
П1 |
S1 |
0,1 |
25 |
0 |
25 |
17 |
1,7 |
7,2 |
|
П2 |
S2 |
0,2 |
50 |
25 |
25 |
33 |
6,6 |
28 |
|
П3 |
S3 |
0,05 |
25 |
50 |
50 |
42 |
2,1 |
8,9 |
|
П4 |
S4 |
0,28 |
25 |
0 |
0 |
8 |
2,24 |
9,5 |
|
S5 |
0,14 |
0 |
0 |
25 |
8 |
1,12 |
4,8 | |
|
П5 |
S6 |
0,01 |
0 |
0 |
25 |
8 |
0,08 |
0,4 |
|
S7 |
0,01 |
25 |
50 |
50 |
42 |
0,42 |
1,8 | |
|
П6 |
S8 |
0,01 |
100 |
100 |
100 |
100 |
1 |
4,2 |
|
П7 |
S9 |
0,1 |
50 |
25 |
25 |
33 |
3,3 |
14 |
|
S10 |
0,1 |
50 |
50 |
50 |
50 |
5 |
21,2 | |
|
Итого |
|
1 |
|
|
|
|
23,56 |
100 |
Из таблицы видно, что самыми весомыми рисками являются: организационные и законодательные.