Для примера:

SWOT-анализ — метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его.

Этот акроним может быть представлен визуально в виде таблицы:

	Положительное влияние	Отрицательное влияние
Внутренняя среда	Strengths (свойства проекта или коллектива, дающие преимущества перед другими в отрасли)	Weaknesses (свойства, ослабляющие проект)
Внешняя среда	Opportunities (внешние вероятные факторы, дающие дополнительные возможности по достижению цели)	Threats (внешние вероятные факторы, которые могут осложнить достижение цели)

4. Информационно-коммуникативное сопровождение инновационного проекта

Под информационно-коммуникативным сопровождением проекта мы понимаем систему организационных мер, направленных на эффективное взаимодействие субъектов реализации проекта с другими участниками информационно-коммуникативного взаимодействия в целевом пространстве.

основная суть информационно-коммуникативного взаимодействия заключается в том, чтобы актуализировать внутреннюю мотивацию возможных участников реализации проекта, переводя их из состояния объектов (недостаточно актуализирована внутренняя мотивация отноительно содержания проекта) в состояние субъектов.

Существует 7 каналов и-к взаимодействия, через которые можно осуществлять воздействие информационное (подробнее в 1 вопросе). Если все каналы задействованы – инновация эффективно внедряется.

Методы Оценки эффективности работы каналов:

Количественно эффективность оценивается по:

- количеству задействованных каналов;

- количеству субъектов проекта;

- наличию объективированного результата проекта;

- количеству приобретенных ресурсов;

- количеству событий, связанных с проектом.

Качественно эффективность оценивается по:

- уровню изменения системы отношений в организации благодаря проекту;

- количеству участников, деятельность которых гарантирует «выживаемость» проекта, его долгосрочность;

- качественной стороне продукта деятельности проекта.

Повышение качества ИПС, таким образом, связано с повышением показателей по каждому из указанных направлений.

Для оптимизации информационно-коммуникативного сопровождения проекта руководителю необходимо запланировать процесс управления информационными потоками (определить канал инф, участников и тип информации передаваемой). Таблица

5. Существуют возможности оценки реализации проекта. На основе него можно сделать вывод о направлениях совершенствования проекта и оценить его эффективность (как во время, так и после внедрения). Каждая характеристика оценивается по 10-балльной шкале.

Примеры из шкалы: Проект по своей направленности и содержанию является: инновационным; преобразующим; адаптацивным; усовершенствующим; административным; методическим, организационным; исследовательским; внешним; внутренним.

Критерии оценки:

Результат проекта (четкий, возможен для использования в будущем, востребованный и тд).

Участники проекта. Участники благодаря проекту развивают свою личность. Участники выполняют все в срок, Участники берут на себя необходимую ответственность и др.

Ресурсы проекта. Есть все информационные, администр, орг ресурсы для реализации проекта

Организация проекта. Сферы ответственности в проекте распределены уместно, адекватно и равномерно. Все намеченное выполняется в срок. Все намеченное выполняется с надлежащим качеством.

Информационно-коммуникативное сопровождение проекта. Информация о проекте представлена на всех основных мероприятиях организации, Информация о проекте представлена на мероприятиях вне организации. Проект использует все доступные информационные ресурсы организации

6. Методы сбора инновационных идей:

1. инновационная таблица Эберля: перечислены 32 глагола (пересадить, чередовать, снизить, удалить и др). Задача проектной группы (работа в подгруппах): придумать идеи, связанные с проблемой с этими глаголами. Потом – совместное обсуждение.

2. Постоянная обратная связь от проектной группы

3. Свот-анализ

4. шкала оценки реализации проекта

5. А. участники проектой группы пишут на отдельных листах свои идеи,цель, результат предполагаемый, рассказывают суть в группе

Б. передаем варианты идей по кругу, участники пишут вопросы, комментарии к идее

В. оценка ресурсов проекта, пишем и передаем для оценки, уточнения, дополнения.

Г. Оценка каждой идеи по степени важности и интереса. Наибольший балл – реализация проекта

7.Внедрение любой инновации должно происходить с учетом философии организации. Подход зависит от философии:

Философия организации – это совокупность основополагающих смыслов функционирования компании, разделяемая большинством её устойчивых членов. Философия организации проявляется в коммуникативных нормах, в отношении к ресурсам и в отношении к организационной иерархии.

Метод анализа философии: Философию фирмы можно «прочитать», если понаблюдать за реальным поведением работников, проработавших в ней более пяти лет. Ни в коем случае не слушайте, что люди говорят вам! Философия организации не определяется по словам. Наблюдайте за действиями, последствиями этих действий и реакцией на эти последствия – и тогда вы сможете определить философию своей фирмы и учесть ее при внедрении организационных изменений.

Типы философий (про них очень кратко, МОЖНО в 1 вопрос добавить):