Занятие 12 / Хачатуров

оформления прав на канал на первых порах ограничиться джентльменским соглашением сторон.

Проект ТВ-6 был обречен на успех изначально, потом что цифра в его названии отражала общее количество телевизионных каналов в Москве (с ТВ-6 включительно) – уровень конкуренции был невысок. Однако решающую роль в становлении канала сыграло предоставление Сагалаеву Тэрнером прав на показ фильмов из фильмотеки своей радио – и телесистемы, которые сделали каналу репутацию «кинобудки» и способствовали возникновению зрительского интереса к новому каналу, вещавшему в дециметровом диапазоне. Изголодавшиеся по кино зрители порой специально покупали дециметровые антенны для того, чтобы смотреть ТВ-6.

Эдуард Сагалаев пошел на конфликт с Тэрнером, потребовав от него увеличения финансирования. В ответ на это Тэрнер выдвинул свое требование – передать ему контрольный пакет ТВ-6, пригрозив отнять права на пользование фильмотекой. В телеинтервью Сагалаев рассказал об их решающей личной встрече: когда он сказал, что отныне считает соглашение утратившим силу, жена Тэрнера, прославленная киноактриса Джейн Фонда, доставала кока-колу из холодильника и по ее лицу он понял, что эта бутылка может угодить ему в физиономию (стр. 183-184).

ТВ-6 вместе с компанией «Ультрапродакшнз», которая занимается производством и распространением радиопрограмм, производством рекламных радиороликов (в частности, производила ролики для СПС и «Единства») вошла в состав образованного в конце 1999г. медиа-холдинга «ЛогоВАЗ-Ньюс корпорейшн». Владелец последней компании – австралийский медиамагнат Руперт Мэрдок, снискавший известность самого агрессивного игрока на мировом информационном поле. В компании «Ультрапродакшнз» равные доли принадлежат Березовскому и Мэрдоку. С ним по масштабам мог бы сравниться лишь покойный британский медиамагнат Роберт Максвелл (сын чехословацкого крестьянина, самоучка; после его таинственной смерти собственность унаследовали сыновья). Братья Максвеллы – партнеры Березовского, они имеют интересы и в некоторых других российских медиакомпаниях. В частности, участвовали в создании «Метеор-ТВ» – первого российского кабельного проекта национального масштаба, задачей которого было объединение разрозненных кабельных операторов в одну сеть.

В группу Березовского также входят радиостанция «Наше радио», «Издательский дом «Коммерсантъ», газета «Коммерсантъ-Daily», журналы «Власть», «Деньги», «Автопилот», «Домовой». В сферу влияния группы входят также газета «Новые Известия» (использовала модель вашингтонской USA Today), «Независимая газета», журналы «Огонек» и «Матадор». Если входящие в «империю» Гусинского СМИ действуют по принципу: «Противник нашего хозяина – наш худший враг», то составляющие группу Березовского не афишируют без особой нужды симпатий к своему спонсору.

Права собственника изменчивы, особенно в России. Характерна судьба проекта группы Story First Communications, созданного американцем Питером Герви. Он приехал в Россию в 1982г., в возрасте 23 лет и занимался продажей телепрограмм и трансляцией джазовых концертов из СанФранциско в Москву по спутнику. В начале 90-х гг., собрав все свои личные деньги, Питер Герви решил учредить компанию, которая бы занималась созданием радио и телестанций совместно с российскими партнерами. Первым проектом компании Story First Communications стало участие в создании радио «Максимум», одной из наиболее популярных молодежных радиостанций Москвы. К 1997г. группа Story First имела по 50% капитала в восьми региональных телестанциях, входящих в сеть СТС, и целиком контролировала головную компанию. В Москве сеть СТС считается «восьмым» каналом (после ТВ-6 и Ren-ТV). СТС недолго оставалась в собственности иностранного капитала. В 1998г. появились сообщения о том, что крупными пакетами акций канала владеют Альфа-банк (Иван Засурский. Масс-медиа Второй Республики, стр.189.) В 2000г. «ЛогоВАЗ News Corporations», входящий в Группу Березовского, купил пакет акций Story First Communications (Известия Медиа, №7, 2000г.).

Контролирующие СМИ группа использует их и как побочный бизнес, позволяющий охранять и умножать бизнес основной, и как инструмент укрепления политического и финансового влияния. Последнее направление наиболее ярко отражает информационный комплекс, опирающийся на мэра Москвы Юрия Лужкова (компания АФК- «Система»).

Ядро СМИ, которые контролируют группа Лужкова – АО «ТВ-Центр». Амбиции сделать телеканал общенациональным и оппозиционным федеральной власти улетучились после реальной опасности не получать продления на 5 лет лицензии в ходе тендера, организуемого федеральным Минпечати. Хотя по утверждению ведущего программы «Момент истины» Андрея Караулова минпечати Михаил Лесин грозил «выжечь как тифозную вошь» ТВЦ, именно его голос был решающим в пользу сохранения московским каналом лицензии – роль сыграли посиделки мэра и министра.

Вэлектронные СМИ медиа-холдинга группы Лужкова входят: московское кабельное ТВ, телекомпании «ТВ Столица», «Метеор-ТВ», «Телеэкспо». В полной или частичной собственности мэрии находятся газеты «Вечерняя Москва», «Тверская 13», «Московская правда», «Деловая Москва сегодня», «Москвичка», «Россiя», «Версты». Из них наиболее серьезные издания – «Московская правда», «Вечерняя Москва». Компания АФК- «Система» создала Издательский дом «Метрополис», который объединяет бесплатные издания, распространяемые по домашним адресам или в метрополитене: газеты «Метро» и полностью рекламные газеты «Экстра М»

и«Центр плюс».

Всферу влияния АФК-«Система» входят Издательский дом Павла Гусева (газета «Московский комсомолец», ее региональные приложения и другие издания) и Издательский дом «Совершенно секретно», хотя они формально и финансово не зависят от группы Лужкова.

В субъектах РФ главы администраций методами подачек создают послушные им СМИ. Практически в каждом субъекте приняты законы о поддержке «своей» прессы, распространяемой по бросовым ценам. Центральные газеты утратили свой статус. В 1996г. «Известия» не обнаружились в 48 регионах из 89. Доля граждан, которые как минимум

раз в неделю читают хотя бы одну общероссийскую газету, составляет

15% (Независимая газета, 17.06.2000г.). Одновременно на местном информационном рынке заявила о себе новая сила – частные медиахолдинги. 1999г. стал периодом их наступления на российскую провинцию. Владельцы региональных медиа-холдингов явили собой «мини-олигархов»

(The Moscow Times, 25.06. 1999г.)

До середины 90-х гг. местный телерынок повсеместно контролировался ОРТ, РТР и НТВ. В дальнейшем наступление начали ТВ-6 и первые две телесети – СТС (создатель телесети – американская компания Story First Communications) и Ren-TV. В отличие от традиционных эфирных каналов телесети построены по сотовому принципу. Головная станция передает сигнал в регионы, на местах станции ретранслируют программы и, в оговоренные сторонами эфирные окна, ставятся программы собственного производства. (Известия Медиа, январь 2000г.). Подпитывает дециметровые телеканалы реклама местных «баронов» и транснациональных агентств. Передел местного телеэфира вызывает волну криминальных разборок.

На российском информационном рынке внушительно выглядит группа Потанина (или Потанина-Прохорова-Йордана). Основа мощи – ОНЭКСИМ Банк, позднее компания «Интеррос». В информационный холдинг группы ЗАО «Проф-медиа» входит Издательская группа ОАО «Известия». К 2000г. 51% акций владеет «Проф-медиа», 47% – «ЛУКойл». Она, в свою очередь, включает газеты «Известия», «Финансовые известия» (до 1998г. выпускалась по модели лондонской «Financial Times»), «Неделя»; журналы «Закон», «Видео АСС». В состав ЗАО «Проф-медиа» входит также Издательский дом «Комсомольская правда» (ЗАО владеет 51% акций). В состав ИД, в свою очередь, входят газеты «Антенна», «Экспресс газета», «Ва-банк». Кроме того, в состав ИД «Комсомольская правда» входят около 50 дочерних региональных издательских предприятий. Видное место в холдинге занимает информационно-аналитический журнал «Эксперт», в акционерном капитале которого ЗАО «Проф-медиа» имеет блокирующий пакет акций. Под контролем ЗАО находятся агентство «Прайм-ТАСС», радиостанция «Европа плюс».

Скандальную известность Группа Потанина приобрела в связи с покупкой по явно заниженной стоимости блокирующего пакета акций ОАО «Инвестиционная компания связи» («Связьинвест») с контрольным пакетом акций региональных телефонных компаний, телеграфных узлов, в том числе международных. Финансировал покупку ОНЕКСИМ Банком холдинга Джордж Сорос, который, по его словам, потерпел убытки от этой сделки после августовского кризиса 1998г. на сумму около 2 млрд. долл. (Иван Засурский. Масс-медиа Второй Республики, стр.190). Причастен к сделке

был и «Дойче банк». В «битве» за «Связьинвест» против Потанина сплотились Березовский с Гусинским, борьба сопровождалась массовым сбросом компроматов. В начале 1998г. Счетная палата РФ пришла к выводу, что аукцион был проведен с нарушением российского законодательства – цена на «Связьинвест» была занижена. По расчетам, она должна была составить 3,5 млрд. долл., а было продано АО за 1,8 млрд. долл. (Профиль, №3, 1998г.). При этом «Связьинвест» был куплен не национальным капиталом: сделка оформлена на офшорные филиалы ОНЭКСИМ Банка (А.А. Мухин, Информационная война в России, стр.12). По объему услуг электросвязи (до 94%) «Связьинвест» – монополист, однако, судя по утверждению генерального директора Валерия Яшина (Известия, 26.09.2000г.) функционально высокодоходная компания работает ниже себестоимости. Утверждение сомнительно, тем более, что «Связьинвест» и «Известия» принадлежат одному хозяину – группе Потанина.

Среди «топливных олигархов в СМИ главенствуют ОАО «Нефтяная компания «ЛУКойл» и РАО «Газпром».

«ЛУКойл» (глава Вагит Алекперов), прибрав к рукам издательский комплекс «Пресса» (бывшее издательство «Правда»), стал крупнейшим магнатом московского издательского бизнеса. Как и издательство «Известий», «Пресса» находилась в ведении Управления делами администрации Президента до того, как «по конкурсу» попала в частные руки. На начало 2000г. в издательстве «Пресса» печатались около 150 газет и журналов или 89% тиража московских изданий. В их числе почти вся общероссийская периодика. Около полусотни редакций арендуют здесь офисы. Став фактическим владельцем «Прессы» (не менее 60% акций), компания «ЛУКойл» придерживается здравой позиции: отстаивать различные групповые интересы целесообразнее не через собственные издания, содержание которых стало непомерно дорогим, а через издательства, где одновременно печатается множество газет и журналов.

«ЛУКойл» – владелец пакетов акций ТВ-6, «Телеэкспресс – канал 31», агентств «Телевизионная служба новостей», «Видео-Интернешнл», Издательской группы «Известия», оказывает влияние на журналы «Смена», «Нефть России», «Профиль». До недавнего времени «ЛУКойл» – основной владелец телекомпании Ren-TV (первый дециметровый канал, создавший программу новостей и набирающий рейтинг в регионах).

Интенсивность передела собственности на медиарынке – наибольшая в сравнении с другими сферами бизнеса. В октябре 2000г. становится известно о переуступке «ЛУКойлом» РАО «ЕЭС» контрольного пакета Ren TV – одного из трех, вместе с СТС и ТНТ, крупнейших дециметровых каналов. Реальная аудитория Ren-TV – до 5% зрителей и стоимость, по оценке экспертов, не более 20 млн.долл. РАО ЕЭС, имеющее громадную задолженность по зарплате своим рабочим, приобрело телеканал за 100 млн.долл («Независимая газета», «Известия», 03.10.2000г.)

«Газпром» (Группа Вяхирева) снискал репутацию «бультерьера» за методы использования СМИ в защите своей собственности. Холдинг ОАО

«Газпром-медиа» владеет акциями газет «Трибуна» (контрольный пакет), «Труд», «Комсомольская правда», журналов «Киносценарии», «Профиль», VIP, финансирует региональные газеты и телерадиокомпании. «Газпроммедиа» владеет региональной спутниковой сетью «Прометей-АСТ», «Открытым радио», но главный «приз» – телекомпания НТВ. Задолженность «Медиа-Моста» «Газпром-медиа» использует для получения контрольного пакета акций популярного телеканала.

На рынке СМИ резко активизируется финансовая, «Альфа-группа». Использовав кризис в августе 1998г. «Альфа-группа» за долги забрала канал «Муз-ТВ», часть 31-го канала, 25% акций телекомпании СТС (объединяет около 150 региональных телекомпаний в 200 городах России).

Группа «Роспром-ЮКОС» (группа Ходорковского) приобрела «Литературную газету», акции ряда изданий и 10% акций «Индепендент Медиа групп», которая издает газеты Moscow Times, «Капитал», «Витрина», «Европа», «Космополитен», «Плейбой», «Домашний очаг».

Группа «Индепендент Медиа», созданная в 1991г. голландцами Дерком Сауэром и Анн-Мари Ван Гаал – один из лидеров журнального рынка России. Группа начала с выпуска два раза в неделю англоязычной газеты Moscow Times. Позже выпуск газеты, ставшей ежедневной, перешел к дочерней компании Independent Press. К 1996г. в Independent Press был сосредоточен выпуск выходящей два раза в неделю англоязычной газеты StPetersburg Times, русскоязычного еженедельника «Капитал» и журнала

Russia Review. Позже к ним присоединилась Kiev Times.

Moscow Times – первая в России англоязычная бесплатная газета, издававшаяся целиком за счет рекламы. В дальнейшем у газеты появилось два конкурента – еженедельная газета Moscow Tribune и бесплатный англоязычный еженедельник Exile. В 1994г. в Москве начался выпуск русского издания журнала Cosmopolitan, ориентированного на деловую женщину. Вскоре его тираж вырос до 350 тыс. экземпляров.

Группа Independent Media выпускает русскую версию журнала Playboy, журналы «Европа», «Витрина», «Мари Клер», детский журнал «Улица Сезам», «Харперс Базаар»; приобрела информационно-консалтинговое агентство «Скейт», специализирующееся на деловой информации и финансовой аналитике. Через «Скейт» концерн вышел на рынок журналов об Интернете (ежемесячный журнал «Интернет»). В 1996г. 10% акций

Independent Media приобрел банк «Менатеп». В 1998г. 35% акций издательского холдинга Independent Media было продано голландскому концерну VHU.

Издательский дом «Бурда» сосредоточил усилия на выпуске дешевых журналов бульварного типа: «Лиза», «Автомир», «Вот так!», Cool и Collgirl. Издательский дом Burda Moden – пионер выхода в нашей стране на рекламный рынок. Еще в 1989г. тогда член политбюро ЦК КПСС Егор Лигачев санкционировал передачу международному концерну Burda Moden прав на размещение рекламы в газете «Известия». Так, если не считать частных объявлений в изданиях типа «Вечерняя Москва», реклама была

узаконена и с того времени пресса получила важнейший источник доходов (Известия Медиа, май, 2000г.). В 1990г. музыкально-развлекательный канал «2x2» (третья «московская кнопка») начал историю российской телерекламы.

Основные рекламодатели на российском рынке – обслуживаемые международными сетями транснациональные корпорации. К середине 2000г. первенствовали более десяти транснациональных рекламнокоммуникационных групп (Известия Медиа, июль 2000г.).

ВРоссии пирамидальная система рынка рекламы сложилась в первой половине 90-х гг. Появились почти все сетевые (глобальные) рекламные агентства. Дефолт 1998г. нанес удар по рекламному рынку, конкурентов оттеснили рекламные агентства «Премьер СВ» и «Видео-Интернешнл», практически монополизировавшие рекламный бизнес на центральных каналах телевидения.

Вусловиях кризисного состояния российской экономики реклама западных потребительских товаров или их местных аналогов способствует уродливому формированию запросов массовой телеаудитории, особенно детской и молодежной, запросов, не соответствующих их материальным возможностям.

Реклама в СМИ – это и рынок политического влияния. По признанию главного редактора радиостанции «Эхо Москвы» Алексея Венедиктова (в 1990г. получила в качестве негосударственного СМИ лицензию №1), после прихода в студию в июне 2000г. президента Билла Клинтона «у нас появилось огромное количество иностранных рекламодателей» (Независимая газета, 23.08.2000г.). На российском информационном поле активно действует зарубежное радиовещание (см. раздел «Роль международной информации в формировании репутации государства»).

Проводник чуждого менталитета, нравственным устоям, вековым традициям россиян и других народов СНГ – кино- и шоу программы. В прямом смысле чужой голос у развлекательных телевизионных программ, бесконечных «мыльных опер». Во многих странах с целью защиты национального кино и телепроизводства установлена жесткая квота для зарубежных фильмов. В США лишь 1% телепродюсеров – иностранцы, правительство – в горстке крупнейших рекламодателей, и не зря Вашингтон называют «Голливудом на Потомаке». «Вестернизация» российской телепродукции – одно из проявлений духовного кризиса общества. Хотя и с запозданием, обозначена в Доктрине информационной безопасности одна из угроз – девальвация духовных ценностей, пропаганда образцов массовой культуры, основанных на культе насилия, на духовных и нравственных ценностях, противоречащих ценностям, принятым в российском обществе.

Сконцом холодной войны, казалось, должны были кануть в Лету голливудские ленты, разоблачающие козни Кремля. Нет же. Один из ведущих в Москве телеканалов в субботний «прайм-тайм» показал голливудский фильм «Беспредел». Вот его сюжет. Разложившаяся московская верхушка, включая генералитет и «главкома ракетных войск Жукова» – на службе мафиозных кланов. Из Подмосковья вывозят в Иран

ракеты с ядерными боезарядами. Россия катится в пропасть, пока в Москве не появляется покаравший беспредел агент ЦРУ. Он же спасает от пули киллера безвольного российского президента и предотвращает взрыв Кремля. «Хеппи энд» венчает фраза героини-американки: «Я чуть с ума не сошла в этой России».

Не будем обольщаться, что фальшивый образ России на мировом киноэкране – плод творчества свободных шоуменов. Известно, что ЦРУ в информационной войне против СССР искажало содержание литературных произведений при их экранизации и даже выступило продюсером ряда лент (Российская газета, 11.07.2000г.). Кстати, в день демонстрации в Москве упоминавшегося выше кинофильма российские телеканалы показали такой сюжет: в конгрессе США вице-президент НТВ обвиняет российские власти в покушении на свободу слова. Так вымысел и реальность смыкаются в общей антироссийской тональности.

Вкороткий срок глобальные компании в сфере шоу-бизнеса завоевали командные позиции на российском теле- и радиорынке. Показательна экспансия MTV Networks – подразделения Viacom Inc, одной из крупнейших

вмире компаний в сфере развлечений. В союзе с Biz Enterprises в Россию впервые пришла глобальная медиа империя. По оценке экспертов корпорации MTV Networks by Viacom, канал «MTV Россия» занимал второе место по рейтингу в мировой семье MTV (вещает в 85 странах). В Москве канал вещает 20 часов в сутки, позволяя ближайшему конкуренту – «МузТВ» (принадлежит «Альфа-группе») – оставаться единственным в Москве круглосуточным каналом. Канал «MTV Россия» начал вещание в Москве, Санкт-Петербурге и Воронеже, но вскоре программы транслировались почти

в70 городах и регионах, аудитория приблизилась к 45 млн. человек.

Втройку крупнейших компаний шоу-бизнеса входит «TV-3». Ее деятельность началась с привлечения зарубежных инвестиций. Благодаря этому в августе 1998г. канал открыл 12-часовое вещание в Санкт-Петербурге, вскоре сеть начала вещать в Москве, Челябинске и Омске. Организатор «тройки» – генеральный директор «TV-3» Тим Макдональд. В 1979г. он основал в США The TVX Broadcast Group (в настоящее время – Paramount Pictures Television Stations). Для этого были открыты 11 новых станций и куплены вещатели в Филадельфии, Далласе, Хьюстоне, Майами и Вашингтоне. (Известия Медиа, август 2000г.)

Впроцессе «вестернизации» у российской молодежной телеаудитории формируются ценностные установки в соответствии с западными стандартами, причем – наихудшими. Посетивших Москву журналистов Би- Би-Си поразил лишенный нравственных ограничителей телебеспредел. Например, программа «Случайный свидетель» гордилась тем, что показывала срезки американского ТВ, которые там по этическим соображениям шли в отбросы (Известия, 18.08.2000г.) Телесюжеты брутального содержания травмируют психику молодежной аудитории, провоцируют антисоциальное поведение, рост преступности.

В свете вышеизложенного следует признать, что государство располагает весьма скромными возможностями на внутреннем информационном рынке. Это – холдинг ВГТРК; телеканал «Культура»; радиокомпании «Радио Россия», «Маяк», «Радио Орфей», «Голос России»; «Российская газета», парламентская газета «Россия»; журналы «Российская Федерация сегодня», «Родина»; информагентства ИТАР-ТАСС и РИА «Новости».

Под обломками командно-административной системы безвременно погребены и механизмы внешнеполитической информации.

Что же необходимо для обеспечения внешнеполитических позиций России информационными ресурсами? Начнем с содержательной части внешнеполитической информации (пропаганды).

–Антироссийская стратегия информационных войн преднамеренно создает видимость «спонтанных», «незапрограммированных» откликов на события в виде реакции общественного мнения, суждений экспертов и т.д. В них обычно отсутствует достоверная аргументация, имеет место разнобой в позициях, своеобразный «веер оценок» с широкой амплитудой колебаний и перепадами от позитивных и умеренных до резко отрицательных. Однако эти «спонтанность» и «непроизвольность» только кажущиеся, они призваны обеспечить эффективную реализацию глубоко эшелонированной и преследующей далеко идущие цели организаторов антироссийской информационной войны.

–Необходимо обратить специальное внимание на разработку и планирование целевых информационных кампаний в широких масштабах. Речь идет о кампаниях, сконцентрированных вокруг конкретного события или явления, что придает им наибольшую силу воздействия. При этом долгосрочные информационные кампании должны носить интенсивный характер. Даже имея на руках крупные политические козыри, мы зачастую ведем кампании урывками, полагая, будто публикация нескольких статей по данной теме решает тот или иной вопрос. Нет, не решает. Информационные кампании должны вестись по принципу римского сенатора Катона, твердившего по поводу и без повода, что Каргафен должен быть разрушен.

–Во внешнеполитической информации возрастающая роль принадлежит контрпропаганде. В широком смысле слова контрпропаганда должна способствовать возникновению иммунитета к массированному враждебному воздействию. Контрпропаганда в узком смысле слова представляет собой ответную информационную акцию, направленную на нейтрализацию воздействия конкретного враждебного выпада. Порой контрпропаганда понимается как серия лишь оборонительных мероприятий. В то же время контрпропагандистская деятельность должна представлять собой систему акций, позволяющих перехватывать инициативу, побуждать «оппонента» переходить в оборону и, в конечном счете, создавать для нас выгодную ситуацию. Следовательно, контрпропаганда – это не пассивный арифметический баланс тезисов, противопоставляемых с запозданием в ответ на тезисы противной стороны.

Что должно явиться импульсом к проведению конкретной контрпропагандистской акции, какие цели она преследует? Приведу пример из личного опыта работы представителя Совинформбюро (правопреемник – АПН), официально действовавшего в качестве пресс-атташе советского посольства в Уругвае – в описываемое время одно из трех наших посольств (с Аргентиной и Мексикой) в Латинской Америке. Из конфиденциальных журналистских источников я узнал о предстоящем проведении в столице Монтевидео континентального конгресса «в защиту порабощенных народов»

– откровенной акции психологической войны в масштабе Западного полушария. Следующие элементы способствовали дискредитации враждебной нашему государству акции:

1.Написал краткий комментарий, точнее – реплику под названием «В окопах холодной войны» такого содержания: «В последние месяцы наблюдается заметная разрядка напряженности в отношениях между государствами с различными политическими режимами, прежде всего между двумя такими великими державами, как Соединенные Штаты и Советский Союз. Ослабление холодной войны породило у сотен миллионов людей земного шара надежду на возможность сохранения и укрепления мира.

Однако, к сожалению, рецидивы холодной войны дают знать о себе и по сей день. В этой связи можно упомянуть тот факт, что в ближайшие дни Монтевидео станет местопребыванием континентального конгресса «в защиту порабощенных народов». Под этим термином самозваные «защитники» прав народов имеют в виду не только Польшу, Чехословакию, Румынию, но и советские республики – Грузию, Армению, Литву и т.д.

Уместно задать вопрос: кто дал право политическим авантюристам, каковыми являются организаторы и участники «конгресса», выступать от имени и в защиту народов суверенных государств? Подобная затея, имеющая целью бросить новую искру в тлеющий костер холодной войны, вполне очевидно, вызовет законное возмущение со стороны ряда государств, с некоторыми из которых, кстати, Уругвай поддерживает нормальные дипломатические отношения»

2.Комментарий публикуется на редакционной полосе (она отражает мнение не информационного агентства, репортера или рекламодателя, а позицию руководства органа печати) среднетиражной газеты «Ла идеа», близкой к правительству.

3.Ежедневная массовая левая газета «Эль популар» публикует на следующий день редакционную статью с оценкой антинациональных целей организаторов сборища.

4.Руководитель парламентской фракции Компартии Р.Арисменди ставит

вконгрессе страны вопрос о запрещении упомянутого сборища. В пользу этого предложения мобилизуется общественное мнение страны.

5.Власти вынуждены запретить проведение враждебной интересам нашего государства акции, претендовавшей на резонанс в масштабе континента.

–На эффективность внешнеполитической информации значительное влияние оказывает степень ее оперативности. Как правило, выигрыш на стороне того, кто говорит первым.

–Особого внимания требует эффективность, т.е. конечный результат наших усилий. Этот конечный результат – не количество внедренных за рубежом книг, журналов, газет, статей, но сдвиги общественного мнения в нужном для нас направлении, сдвиги, которые происходят в результате наших собственных усилий. Поэтому очень важно научиться стимулировать эти сдвиги, организовывать наши усилия в выборе оптимального направления, достаточно точно и своевременно определять, какой канал, какой метод информационного воздействия необходимо наиболее активно использовать в данных конкретных условиях, что надо изменить в содержании, формах и методах нашей работы за рубежом для ее наибольшего эффекта. Искомый результат, эффективность измеряются многозначной шкалой – от притока иностранных инвестиций до отношения к нашему рядовому туристу. Программа не на месяцы – на годы.

–Первостепенная задача – создание работоспособного механизма внешнеполитической информации. Ведь МИД, его Департамент информации

ипечати функционально не может быть приспособлен для конвейерного обеспечения зарубежных СМИ профессионально подготовленными материалами, которые качественно и оперативно обслуживали бы внешнеполитические интересы России.

За короткий срок огромную работу проделал Департамент информационного обеспечения МИД РФ. Сегодня он открывает обширный информационный массив практически всем российским посольствам. Однако полученную из Москвы информацию надо приспособить к местным условиям и даже стандартам конкретного СМИ, перевести на местный язык, что успешно делало АПН. Не следует надеяться, что работу в интересах доведения до зарубежной аудитории объективного образа России выполнит патрон или редактор закордонного СМИ. Куда более рачительно чем сейчас, наши посольства могли бы использовать возможности телесистемы всемирного спутникового вещания «Москва-глобальная».

Встатье «Государство как собственный имиджмейкер. Потому внешнеполитическая пропаганда ему нужна наравне с дипломатией и армией» (Независимая газета, 20.07.2000г.) автор отмечал: «Готов повторить то, о чем писал два года назад (см. статью в «Независимой газете», 05.06.1998г.): в национальных интересах страны – адресная и эффективная внешнеполитическая пропаганда на базе объединения в холдинг, по крайней мере, трех существующих государственных организаций – РИА «Новости», Российского центра международного научного и культурного сотрудничества и вещающей за рубеж радиокомпании «Голос России». К этому следовало бы добавить пропаганду русского языка, прежде всего в ближнем зарубежье».

Вывод: в информационном обеспечении деятельности государства, во внешнеполитической информации необходимо переходить от слов к делу.