
- •Министерство образования и науки украины
- •Харьков 2009
- •Содержание
- •Перечень сокращений
- •Введение
- •1.1 Цель изучения курса
- •1.2 Программа знаний и умений
- •1.3 Перечень обеспечивающих дисциплин
- •2 Рабочая программа курса
- •2.1 Лекционые занятия
- •2.2 Самостоятельная работа студентов
- •3 Рекомендованная литература
- •3.1 Основная
- •3.2 Дополнительная литература
- •4 Методические указания по темам курса
- •4.1 Общие и теоретические основы развития бизнеса в телекоммуникациях.
- •Контрольные вопросы и задания
- •4.2 Маркетинговые исследования рынка телекомуникационных услуг
- •Контрольные вопросы и задания
- •4.3 Формирование структур предпринимательского бизнеса
- •4.3.5 Прекращение деятельности предприятий бизнеса
- •Контрольные вопросы и задания
- •4.4 Пакет нормативно технической документации, необходимой для бизнеса
- •4.4.2 Учредительские документы и их подготовка
- •4.4.3 Уставный фонд и его формирование
- •4.4.4 Государственная регистрация
- •Контрольные вопросы и задания
- •4.5 Особенности разработки бизнес-плана
- •4.5.2 Цели и требования к ценообразованию
- •4.5.3. Рыночный подход к ценоформированию
- •4.5.3 Политика ценоформирования для операторов связи
- •Контрольные вопросы и задания
- •4.6 Структура управления и организация фирмы в отрасли телекоммуникаций
- •4.6.1 Модель организации операций в телекоммуникациях
- •4.6.2 Общие вопросы разработки рекламного продукта
- •4.6.3 Практическое использование современных подходов к управлению качеством
- •4.6.4 Налоговая политика в отрасли телекоммуникаций
- •4.6.5 Система финансового обслуживания бизнеса
- •4.6.6 Финансы, кредит, банки, лизинговые компании, факторинговые фирмы, система страхования, фондовый рынок
- •Контрольные вопросы и задания
- •4.7.1 Модель бизнес процессов в pstn
- •4.7.2 Расчеты за услуги связи
- •Контрольные вопросы и задания
- •4.8 Cистема управления бизнесом в области телекоммуникаций
- •4.8.1 Система управления (tmn) ресурсами, службами и услугами связи
- •4.8.2 Показатели качества системы QoS
- •4.8.3. Система качества QoS
- •4.8.4 Национальные и международные стандарты
- •Контрольные вопросы и задания
- •5 Индивидуальные контрольные и расчетные заданИя
Контрольные вопросы и задания
1. Опишите модель бизнес-процессов в отрасли телекоммуникаций.
2. Дайте определение сквозной диаграмме бизнес- процессов.
3. Обоснуйте трехмерную модель операций.
4. Поясните особенности бизнес отношений с операторами связи и поставщиками услуг.
5. Опишите модель процесса выполнения услуги.
6. Обоснуйте модель сервисного процесса обеспечения выполнения услуги.
7. Как формируется методология решения сервисной проблемы?
8. Опишите основные методы расчетов за услуги связи.
9. Дайте определение биллинговым системам.
10. Назовите условия универсальности системы расчетов за услуги связи.
11.Какие предъявляются требования, к функциональным возможностям автоматизированной системы расчетов?
12.Назовите основные функции АСР.
13.Как проводится работа с абонентами АСР?
14. Какие требования Вы знаете по ведению нормативно – справочной информации АСР?
4.8 Cистема управления бизнесом в области телекоммуникаций
Материалы этого раздела изложены [6, с.141-152, 173-199, ].
4.8.1 Система управления (tmn) ресурсами, службами и услугами связи
Концепция управления бизнесом в области телекоммуникаций основана на TMN модели, являющейся, собственно говоря, способом логического описания системы управления компаний, бизнес которых основан или тесно связан с телекоммуникациями ТФОП (PSTN). TMN-модель состоит из 5 уровней, которые обычно изображают в виде треугольника или пирамиды, в основе которой лежит уровень сетевых элементов, а затем следуют уровни управления сетевыми элементами, сетью, услугами и бизнесом как вершины управления (рис.4.7).
Рисунок
4.7. - Базовая модель сети управления
телекоммуникациями (ТМN-модель)
В этой модели уровень сетевых элементов (Network Element Layer, NEL) выполняет функции интерфейса между базой данных со служебной информацией (MIB), находящейся на отдельном устройстве и инфраструктурой TMN. К нему относятся Q-адаптеры и собственно сетевые элементы.
Уровень управления элементами (Element Management Layer, EML) соответствует системам поддержки операций управления работой групп сетевых элементов конкретного оборудования, в связи с чем функции этого уровня маскированы от расположенных выше уровней. Примерами таких функций могут служить выявление аппаратных ошибок, сбор статистических данных, измерение степени использования вычислительных ресурсов, обновление микропрограммных средств и т. д.
Уровень управления сетью (Network Management Layer, NML) отвечает за управление сетью в целом, базируясь на данных, получаемых с отдельных сетевых элементов посредством систем поддержки операций предыдущего уровня. Функции этого уровня не привязаны к особенностям конкретного оборудования и в основном заключаются в осуществлении управления взаимодействием сетевых элементов, формируя, в частности, маршруты передачи данных между оконечным оборудованием для достижения требуемого качества сервиса (QoS), внося изменения в таблицы маршрутизации, отслеживая степень утилизации пропускной способности отдельных каналов, оптимизируя производительность сети и выявляя сбои в ее работе.
Уровень управления услугами (Service Management Layer, SML) охватывает те аспекты функционирования сети, с которыми непосредственно сталкиваются пользователи (абоненты или другие поставщики услуг). На этом уровне используются сведения, поступившие с уровня NML, но непосредственное управление маршрутизаторами, коммутаторами, соединениями и т.п. здесь уже невозможно. Основными функциями данного уровня являются функции, относящиеся к управлению услугами и заключающиеся в контроле QoS и выполнении условий контрактов на обслуживание (SLA), управлении регистрационными записями и абонентами услуг, добавлении или удалении пользователей, присвоении адресов, биллинге, взаимодействии с внешними управляющими системами.
Уровень бизнес-управления (Business Management Layer, BML) охватывает вопросы управления сетью связи с общих позиций бизнес целей компании-оператора.