Лекция 5. Методы выявления риска

К основным методам получения исходной информации о производственных объектах следует отнести:

• опросный лист;

• анализ первичных документов управленческой и финансовой отчетности;

• анализ диаграммы организационной структуры предприятия;

• анализ кар технологических потоков производственных процессов;

• инспекционные посещения производственных подразделений;

• экспертизу документации специализированными консалтинговыми фирмами.

5.1. Опросные листы

Существует два типа опросных листов. Универсальный (стандартизованный) опросный лист содержит в себе позиции общего характера и может применяться для большинства типов проектов. Его преимущество заключается в том, что предлагается некая унифицированная форма, которая охватывает все процессы управления проектом. Однако он не в состоянии предусмотреть все возможные виды ущерба для конкретной отрасли или предприятия. Специализированные опросные листы разрабатываются для конкретных видов деятельности с учетом их особенностей.

Приведем пример опросного листа для выявления имущественных рисков

№	Вопрос	Да	Нет
	Есть ли у вас печатные материалы, описывающие ваш бизнес или продукцию?
	Ваша деятельность ограничивается только одним типом производства?
	Вы выпускаете только один тип продукции?
	Являются ли производственные помещения вашей собственностью?
	Арендуете ли вы помещение?
	Сдаете ли вы помещение в аренду?
	Планируете ли вы новое строительство?
	Зафиксирована ли стоимость вашего имущества юридически?
	Имеете ли вы в собственности землю?
	Расположена ли ваша недвижимость в социально нестабильных районах?
	Оборудованы ли помещения системами безопасности?
	Проводится ли ежегодная инвентаризация оборудования?

5.2. Структурные диаграммы.

Метод структурных диаграмм предназначен для анализа особенностей структуры предприятия и вытекающих из этого рисков (в основном внутренних).

Структурные диаграммы позволяют определить несколько форм внутреннего риска: дублирование, зависимость и концентрацию. Например, риск-менеджер должен убедиться, что все менеджеры по продажам ознакомлены с требованиями, предусматривающими ответственность за качество продукции, и с условиями страхования ответственности, если таковое осуществляется. Очень важно иметь хорошо налаженные связи со всеми подразделениями, а структурная диаграмма позволяет определить отсутствие или недостаток таких связей.

Возможная концентрация риска также выявляется с помощью структурных диаграмм. Например, производство сырья и закупка материалов для дочерних предприятий осуществляется централизованно головной компанией. Очевидно, что это рискованная ситуация, которую необходимо тщательно проанализировать.