3.2. Структурирование проектных рисков
Для эффективного анализа, оценки и управления проектными рисками, их группируют по следующим признакам.
1. По возможности управления проектными рисками:
1) Внешние риски проекта:
- политический риск;
- экономический риск;
- административный риск;
- юридический риск;
- финансовый риск;
- форс-мажор.
2) Внутренние риски проекта:
- ошибки в оценке рыночной ситуации (емкость рынка, спрос, предложение, конкуренция);
- научно-технический риск;
- конструкторский, технологический риск;
- производственный риск;
- сбытовой риск;
- управленческий риск;
- правовой риск;
- риск участников проекта;
- риск превышения сметной стоимости проекта;
- риск несвоевременного завершения работ проекта;
- риск низкого качества выполненных работ проекта.
2. По основным участникам проекта:
1) Риски заказчика проекта.
- внешние риски проекта;
- изменение отношения, интереса к проекту;
- увеличение длительности, стоимости выполнения проекта;
- низкое качество выполненных работ проекта;
- уменьшение ожидаемой прибыли проекта;
- снижение эффективности проекта;
- закрытие проекта.
2) Риски инвестора проекта.
- внешние риски проекта;
- изменение отношения, интереса к проекту;
- увеличение длительности, стоимости выполнения проекта;
- низкое качество выполненных работ проекта;
- уменьшение ожидаемой прибыли проекта;
- снижение эффективности проекта;
- закрытие проекта.
3) Риски команды проекта.
- внутренние риски проекта;
- увеличение длительности, стоимости выполнения проекта;
- низкое качество выполненных работ проекта;
- изменение приоритетов руководства, поддержки заказчика и инвестора;
- внесение постоянных изменений в проект со стороны заказчика;
- невыполнение договорных обязательств исполнителями проекта;
- координация деятельности исполнителей проекта;
- изменение отношений внутри команды проекта.
4) Риски исполнителей проекта (проектировщик, подрядчик, поставщик).
- соответствующие внутренние риски проекта;
- координация деятельности, взаимодействие с командой проекта;
- невыполнение договорных обязательств соисполнителями проекта;
- уменьшение ожидаемой прибыли от участия в проекте;
- снижение эффективности проекта;
- закрытие проекта.
Лекция 4. Процесс управления проектными рисками
4.1. Общая схема процесса управления риском
Управление риском – это многоступенчатый процесс, имеющий своей целью уменьшить или компенсировать ущерб для объекта при наступлении неблагоприятных событий.
Общая схема процесса управления риском выглядит следующим образом:
Анализ риска – это начальный этап, имеющий целью получение необходимой информации о структуре, свойствах объекта и имеющихся рисках.
Анализ состоит из выявления рисков и их оценки. При выявлении рисков (качественный анализ) определяются все риски, присущие исследуемой системе. Оценка - это количественное описание выявленных рисков, в ходе которого определяются такие характеристики, как вероятность и размер возможного ущерба. В это время формируется набор сценариев развития неблагоприятных событий, и для различных рисков могут быть построены функции распределения вероятности наступления ущерба в зависимости от его размера.
Затем наступает этап выбора метода воздействия на риски с целью минимизировать возможный ущерб в будущем. Как правило, каждый вид риска допускает два-три традиционных способа его уменьшения. Поэтому возникает проблема оценки сравнительной эффективности методов воздействия на риск для выбора наилучшего из них. Сравнение может происходить на основе различных критериев, в том числе экономических.
После выбора оптимальных способов воздействия на конкретные риски появляется возможность сформировать общую стратегию управления всем комплексом рисков предприятия. Это этап принятия решений, когда определяются требуемые финансовые и трудовые ресурсы, происходит постановка и распределение задач среди менеджеров, осуществляется анализ рынка соответствующих услуг, проводятся консультации со специалистами.
Заключительным этапом управления риском является контроль и корректировка результатов реализации выбранной стратегии с учетом новой информации. Контроль состоит в получении информации от менеджеров о произошедших убытках и принятых мерах по их минимизации. Он может выражаться в выявлении новых обстоятельств, изменяющих уровень риска, передаче этих сведений страховой компании, наблюдении за эффективностью работы систем обеспечения безопасности и т.д. Раз в несколько лет должен происходить пересмотр данных об эффективности используемых мер по управлению рисками с учетом информации о произошедших за этот период убытках.