6.3. Построение «дерева отказов»
В данном методе анализ риска происходит от известного последствия (главного события) к возможным причинам (инцидентам). «Дерево отказов» строится следующим образом:
- исходное (главное) событие изображается на вершине;
- ветви дерева представляют собой все пути, по которым может реализоваться событие;
- связь между главным и исходными событиями осуществляется через логические условия («и», «или»), которые выбираются исходя из функционирования предприятия (системы, процесса, проекта);
- для отдельных ветвей дерева вводятся вероятности событий.
6.4. Метод «события-последствия» (hazor)
Этот метод представляет собой критический анализ функционирования предприятия (системы; процесса) с точки зрения возможных неисправностей, отказов, выхода из строя различных элементов. Основная идея заключается в структурировании сложных производственных систем (процессов) на отдельные более простые и легче анализируемые части для выявления и идентификации всех возможных рисков (опасностей). Данный метод состоит из следующих этапов:
- определение назначения исследуемой части системы (процесса), условий нормального функционирования;
- формирование перечня возможных отклонений от нормального режима функционирования;
- определение причин отклонений;
- определение последствий отклонений.
Анализ причин и последствий отклонений позволяет разработать мероприятия по реагированию, нейтрализации и ликвидации рисков.
Лекция 7. Методы количественной оценки рисков
7.1. Анализ сценариев развития
Этот метод позволяет оценить влияние на деятельность предприятия (проект) возможного одновременного изменения нескольких переменных через вероятность каждого сценария развития.
Формируются следующие сценарии развития: ожидаемый; оптимистичный; пессимистичный. Каждому сценарию соответствуют: набор значений исходных переменных; рассчитанные значения показателей эффективности; вероятность наступления данного сценария, определяемая экспертным путем (пример, таблица). В результате определяются значения показателей эффективности с учетом вероятности наступления каждого сценария и даются рекомендации о целесообразности реализации выбранной деятельности предприятия (проекта).
Сценарии развития деятельности предприятия (проекта)
|
Сценарии |
Вероятность |
NPV, грн. |
NPV с учетом вероятности, грн. |
|
Оптимистичный |
0,2 |
10000000 |
2000000 |
|
Ожидаемый |
0,5 |
6000000 |
3000000 |
|
Пессимистичный |
0,3 |
1000000 |
300000 |
|
В целом |
1 |
|
5300000 |
Основной недостаток метода – анализ проводится только по одному показателю эффективности, наиболее ожидаемых сценариев может быть несколько, трудности учета большого количества исходных переменных. С помощью этого метода можно оценить общий риск направления деятельности предприятия (проекта), влияние исходных переменных на результирующие показатели эффективности. Данный метод целесообразно применять для предварительной оценки направлений деятельности предприятия (проекта).