ВЕДЕНИЕ

Организационная структура фирмы — это не просто схема, на которой указаны подразделения и взаимосвязи между ними. Она должна отражать логику функционирования организации и соответствовать стратегическим направлениям ее развития.

Структура управления организацией, или организационная структура управления – одно из главных понятий менеджмента, тесно переплетающееся с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В пределах этой структуры проходит весь управленческий процесс, в нём принимают участие менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.

Объектом исследования является фирма «Ярд»- коммерческая организация.

Предметом исследования является организационная структура, согласно которой предприятие и работает.

Научно-обоснованное формирование организационных структур управления – актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода. В процессе управления происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределение задач, решаемых различными работниками.

Целью исследования курсовой работы является более глубокое изучение и закрепление теоретических знаний, развитие практических навыков анализа систем управления и отдельных аспектов управленческой деятельности и выработка умений по принятию и обоснованию решений, направленных на совершенствование управления организацией.

Достижение указанной выше цели определило постановку и необходимость решения следующих задач:

• исследовать понятие организационных структур управления

• исследовать понятие и виды управленческих звеньев и связей в структурах управления

• выявить основные типы организационных структур управления, их достоинства, недостатки и сферы применения

• разработать новые подходы к формированию организационных структур управления на современном этапе.

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность данной темы как теоретическая, так и практическая весьма велика. В настоящее время наблюдается определенный дефицит в области теоретических исследований общественных (социальных) организаций. При достаточно небольшом количестве публикаций, посвященных деятельности и достижениям общественных организаций, практически нет работ, в которых бы анализировались причины и цель их создания и их влияние на жизнь общества в целом и индивида в частности. Между тем огромное число людей в мире является членами, участниками и (или) учредителями различных общественных объединений, и поэтому мы попытаемся рассмотреть эту тему со всех сторон.

С практической точки зрения актуальность работы не менее значительна.

Объектом исследования курсовой работы был выбран Профсоюз работников открытого акционерного общества «Российские железные дороги»; эта организация образовалась более ста лет назад и за годы своей деятельности накопила большой опыт работы по социальной и правовой защите работников отрасли.

Предметом исследования является деятельность Дорпрофсожа.

Целью курсовой работы является провести анализ работы Дорпрфсож и сформулировать свои предложения по усовершенствованию организации и решению вопросов защиты законных интересов сотрудников ОАО «РЖД» на основе выявленных отрицательных сторон и упущений.

Указанная цель исследования определила постановку следующих задач:

• Рассмотрение природы возникновения, цели создания профсоюза работников ОАО «РЖД»;

• Анализ деятельности этой организации;

• Разработка практических рекомендаций для оптимизации общественной деятельности профсоюзных организаций ОАО «РЖД».

ВВЕДЕНИЕ

Каждый человек в течение всей жизни так или иначе связан с организациями. Именно в организациях или при их содействии люди растут, учатся, работают, преодолевают недуги, вступают в многообразные отношения, развивают науку и культуру. В рамках организаций повсеместно осуществляется человеческая деятельность. Нет организаций без людей, равно как и нет людей, которым не приходится иметь дело с организациями.

Организация - сложный организм. В нем переплетаются и уживаются интересы личности и групп, стимулы и ограничения, жесткая технология и инновации, безусловная дисциплина и свободное творчество, нормативные требования и неформальные инициативы. У организаций есть свой облик, культура, традиции и репутация. Они уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы. Они перестраиваются, когда перестают отвечать избранным целям. Они погибают, когда оказываются неспособными выполнять свои задачи. Не понимая сущности организаций и закономерностей их развития, нельзя ни управлять ими, ни эффективно использовать их потенциал, ни осваивать современные технологии их деятельности. Зачем организации нужны, как создаются и развиваются, на каких принципах строятся, почему и как изменяются, какие возможности открывают, почему их участники действуют так, а не иначе, - ответы на эти вопросы призвана дать теория организации, опирающаяся на обобщение новейшего мирового опыта.

Объектом данной курсовой работы является кафе-ресторан “Аппетит”.

Предметом работы являются организационные структуры управления организацией.

Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников.

Цель данной курсовой работы состоит в изучении назначения и содержания организационных структур, в проведении анализа основных видов организационных структур, а также возможных вариантов их сосуществования и взаимного дополнения, в исследовании организационных структур применительно к конкретной организации.

Указанная цель работы определила постановку следующих задач курсовой работы:

• выявить основные элементы организационной структуры управления;

• исследовать понятия и принципы построения организационных структур;

• изучить типы структур по определенным уровням управления;

• рассмотреть процесс формирования организационной структуры;

• исследовать условия и формы построения различных видов структур;

• выявить преимущества и недостатки организационных структур;

• обосновать основные тенденции развития организационных структур;

• рассмотреть эволюцию организационных структур в конкретной организации;

• разработать предложения и возможные пути развития организации.

Овладение знаниями в данной области позволяет обоснованно подходить к определению степени централизации функций и механизмов принятия решений в организациях, соотношения между централизацией и децентрализацией в управлении, направлений и методов делегирования полномочий и ответственности. Структура управления обеспечивает основу для определения задач каждого звена в организации и выработки механизма контроля. Должность или место, занимаемое в структуре организации, являются ключом к определению объема полномочий по принятию решений.

Введение

Согласно органическому подходу к управлению, функционирование организации по шкале времени может быть представлено в терминах жизненного цикла, означающего как процессуальность развития, так и его стадийность. Как правило, специалисты сходятся в том, что полный жизненный цикл организации обязательно включает такие стадии, как формирование организации, ее интенсивный рост или “размножение”, стабилизацию и кризис (спад). Причем последняя стадия вовсе не обязательно должна завершаться «смертью» или ликвидацией организации. Вполне возможен и вариант ее «возрождения» или “преображения”.

Организации, подобно всем живым организмам, рождаются, растут, стареют и умирают.

В соответствии с концепцией стадийности развития организации, ни одна фирма (предприятие) не может слишком долго оставаться в одном и том же состоянии, а всегда проходит несколько этапов своего развития, каждый из которых сменяется следующим, зачастую непросто, проходя через периоды трудностей и противоречий.

В большинстве случаев задолго до полного крaxa бывает достаточно свидетельств того, что фирма в тяжелом положении. Однако организация, в целом, не в состоянии осознать наличие угрозы.

Исследование жизненных циклов организации, их характеристик стала очень актуальна в XX-XXI веке, т.к. оно позволяет выявить характерные признаки каждого этапа, проблемы и их решения, а в дальнейшем после рассмотрения данного исследования можно попытаться предотвратить появления проблем у организации на каждом этапе ее развития.

Теоретической базой исследования являются работы ученых, которые создавших методологические принципы анализа жизненных этапов организации, прежде всего, Л. Грейнера и И.Адизеса.

Объектом исследования данной курсовой работы является завод «Ремстроймаш»

Предмет исследования – жизненные циклы завода «Ремстроймаш» в период с 1960 по 1994.

Цель данной работы – рассмотреть общетеоретические аспекты жизненных циклов организации, изучить различные подходы исследователей к трактовке жизненных этапов, выявить проблемы и рассмотреть предложения возможных путей их решения.

В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи исследования

- определить роль жизненных этапов в организации

- исследовать зарубежные трактовки жизненного цикла организации

-определить основные этапы жизнедеятельности организации и применить на заводе «Ремстроймаш»

- определить проблемы завода «Ремстроймаш»

- подготовить рекомендации по решению проблем возникших на заводе «Ремстроймаш» в период его существования