УП_1 / Методика - Управл.перс. 4 курс / Метод обеспечение для студентов / Портрет идеал_рук

Портрет “Идеального руководителя”

I. Должен обладать способностью принимать оптимальные для предприятия и коллектива решения при дефиците информации, времени и любых видов ресурсов: трудовых, финансовых и материальных (в любом сочетании, т.е. рисковать, сохраняя при этом доверие коллектива ‑ определяется по методике “Риск, осторожность, доверия” доктора философских наук Жарикова Е.С. – 16 факторов по 11 балльной шкале)).

II. Постоянно развивать в себе:

1. Энтузиазм.

2. Веру в успех и людей

3. Стратегия.

4. Духовные ценности.

5. Связывающую силу.

6. Энергию.

7. Искусство общения, коммуникабельность.

1. Энтузиазм. Главное качество, являющееся движущей силой многих преуспевающих руководителей. Они пробуют, желают и добиваются. Эта сила способствует раскрытию потенциальных возможностей человека. Чтобы развить энтузиазм, необходимо как можно чаще сталкиваться с чем-то новым, посещать новые места, открывать новые производства, обновлять ассортимент продукции. Действуя таким образом пробуждать страсть к жизни.

2. Вера. Искренне верить в успех дела, заложенный в “бизнес-плане” и стратегический менеджмент возглавляемого предприятия. Девиз: “нет такого понятия как “провал” или “неудача”, есть только познавательный опыт”!

3. Стратегия. Действия по реализации “бизнес-плана” будут иметь положительный результат только в том случае, если “идеальный руководитель” будет выполнять его позиции в определенном порядке. Использовать компоненты информации, времени и любых видов ресурсов в заданной последовательности. Изучать опыт действий других руководителей-организаторов, добивающихся 100% успеха в процессе рискованных действий. Брать ответственность на себя в случае неудачных действий.

4. Духовные ценности. Рональд Рейган и Мартин Лютер Кинг достигли успеха, будучи приверженцами таких духовных ценностей как справедливость и “свободолюбие”. Знать какие ценности совпадают с жизненными целями. Какие вещи имеют действительно большое значение. Например, количество времени, уделяемое производству и семье. Стремиться, чтобы не было противоречий между духовными ценностями и целями, чтобы не провоцировать конфликтных ситуаций и не создавать препятствий на пути к успеху. Соблюдать следующие духовные принципы: служить народу, предприятию, коллективу; соблюдать главную триаду жизни: “думаю, говорю, действую” во имя процветия государства, предприятия, подчиненных!

5. Связывающая сила. Идеальный руководитель наделен харизматической силой, необычайной способностью налаживать контакты с другими людьми, легко общаются с представителями всех слоев общества, находя общее между всеми, используя юмор, жизненный опыт и человеколюбие. Стремиться всегда быть приветливым и улыбаться “смайлз”!

6. Энергия. Иметь 100% здоровье. Строго соблюдать режим, заниматься спортом, физическими и духовными упражнениями, иметь высокие индексы по биологической (І_б), психической (І_п) и психофизиологической (І_пф) совместимости (не ниже + 80% по каждому индексу), не злоупотреблять наркотиками и алкоголем.

Строго соблюдать семь добродетелей: Веру, Любовь, Мудрость, Надежду, Мужество, Справедливость, Воздержание.

Используя молитву Святого Августина: “Боже, ниспошли мне воздержание, только не спеши, о Господи!”.

Избегать семи смертных грехов: Гордыни; Сребролюбия; Блуда; Гнева; Зависти; Чревоугодия; Лености.

Почаще использовать в своей жизни Советы горцев Дагестана ‑ спрашивать о себе у семерых:

1. У беды;

2. У радости;

3. У женщин;

4. У собак;

5. У серебра;

6. У бедных;

7. У самого себя.

Уметь запасать много энергии для мобилизации сил, придерживаться сбалансированной диеты, не переедать, уметь разумно отдыхать, тренировать память. Генерировать оптимизм!

7. Искусство общения. Успех в деятельности “идеального руководителя” зависит от того, как он умеет обращаться с другими людьми.

Успех – результат хороших, добрых взаимоотношений ‑ если Вы будете уделять достаточно много внимания подчиненным, они будут стремиться делать то же самое. Знать основной принцип английских руководителей: “Строуксы” – “поглаживание” – руководить коллективом без критики и негативных оценок подчиненных. Использовать принцип американских менеджеров – “фактор справедливости” – воздавать подчиненным материальных и моральных благ ровно столько, сколько они заслужили, заработали!

ІІІ. Владеть дедуктивной логикой мышления: видеть общее (от общего к частному).

IV. Важные организаторские качества:

1. Способность быстро принимать неожиданные решения.

2. Умение рисковать.

3. Коммуникативные преимущества.

4. Агрессивность характера.

5. Интуитивные способности.

6. Умение работать с людьми

7. Устойчивость поведенческих и ценностных стратегий в разных ситуациях.

V. Быть бизнес-лидером:

1. Опора на инициативу со стороны управленческой команды.

2. Способность формировать мотивацию команды (не только за счет материальных стимулов).

3. Создание “чуткой” системы материальных поощрений.

4. Способность одновременно держать в поле зрения тактические и стратегические цели предприятия.

5. Умение ставить цели, превышающие сегодняшний потенциал предприятия.

6. Умение организовывать действия своей команды “не размывая” границы ответственности, “не заигрывать” с членами команды.

7. Способность поддерживать самооценку команды, при которой формируется корпоративный дух предприятия.

8. Стремление удовлетворять насущные нужды членов команды (в разумных пределах) при внятном и доказательном формировании своих желаний. Речь не о капризах, а о ключевых потребностях.

9. Обеспечение по возможности потребностей членов семей команды, умение выходить за границы рабочих ситуаций.

10. Использование гибких форм лидирования (приобретение формального и неформального авторитета), способность к “незаметному руководству”.

11. Многовариантность личности, способность к материальному мышлению, умение выступать перед особо враждебно-настроенными группами коллектива, умение привлекать их на свою сторону, особенно по вопросам инноваций и нововведений.

12. Способность все начинать “заново” и принимать непредстказуемые решения.

13. Особая работоспособность (стрельцы, тельцы, козероги, львы, водолеи и т.д.).

14. С осуществления в “параллельных психологических мирах”.

15. Целостная оценка ситуаций за счет внутреннего динамизма.

16. Стратегическое и оперативное поведение с развитием взаимоисключающих способностей, например, к анализу и действиям одновременно.

17. Беспощадная “эксплуатация” мотивационных структур без их выгорания при неудачах.

18. Умение работать с “хрупкостями” внутренней мотивации.

19. Использовать эффект самомотивации, характерной для лиц с высоким творческим потенциалом. Использовать внутренние “энергические батарейки”, позволяющие меньше зависеть от социальных достижений и неудач.

20. Создать “опережающие реальности”, а затем достигать их. Новые подходы в бизнесе первоначально разрабатывать не саму идею, а последующей проработной идейной концепции.

Документ1