2.7. Структура концепции управления персоналом

Управление людьми в организации сегодня принято называть менеджментом. Это понятие используется в трех аспектах; т.е. как:

управленческие силы организации как ее аппарат управления;

функции, которые эта группа выполняет внутри организации;

"менеджмент" как научное управление организацией.

Наиболее важным является то, какое место занимают задачи управления персоналом в системе функций менеджмента. От функций менеджмента отличают специальные функции управления предприятием. Общими функциями менеджмента мы обозначаем деятельность отдельных подразделений, которые выполняют в масштабах организации одну из специальных функций. Кадры управления необходимы для осуществления всех, функций менеджмента, а также специальных функций управления предприятием. В этом состоит исходный момент и особенность управления персоналом как специальной функции менеджмента и предприятия как живого организма.

Концепция управления персоналом взаимосвязана с формированием и развитием кадрового потенциала организации и дифференцируется на категории:

фирменного стиля управления (формирование кадрового потенциала);

деловой активности (развитие кадрового потенциала);

хозяйственной деятельности (реализация кадрового потенциала).

Формирование кадрового потенциала означает придание ему определенного вида, т.е. трудовых отношений персонала на основе определенных кадровой службой регламентов. Прежде не его речь идет о таком виде управленческих отношений, как г гиль управления. Эта категория объясняет связующие процессы, обеспечивающие взаимодействие: между всеми функциями управления; специальных функций управления и кадрового менеджмента (например, инвестиционный менеджмент и управление персоналом, производственный менеджмент и управление персоналом).

В роли связующих процессов выступают коммуникации и управленческие решения.

Таким образом, цель управления персоналом состоит в обеспечении развития и реализации кадрового потенциала организации и фокусируется в основополагающих идеях формирования, развития в реализации кадрового потенциала, которые составляют концепции управления персоналом. Основу этой концепции составляет также участие персонала в связующих процессах, которые обеспечивают согласованность между общими и специальными функциями управления организации, т.е. между всеми видами работ в организации как едином организме. Общие функции являются основой менеджмента. К ним относятся планирование, мотивация, контроль, а также самопроектирование как организация системы управления.

Специальные функции предприятия определяют специфику конкретного менеджмента, а также те особенности, которые присущи производственному, финансовому, туристическому, муниципальному, инновационному, инвестиционному менеджменту. Что касается управления персоналом (менеджмент персонала), тс он присутствует во всех функциях, потому что каждая из них неотделима от исполнителя - персонала управления. Централизованное управление персоналом - специфическая функция, выполняемая, как и другие, специальными отделами. Децентрализованное управление персоналом - это деятельность всех руководителей подразделений (отделов, цехов, служб, лабораторий, бюро). Сказанное поясним следующей схемой (рис. 2.2).

Постоянное место занимает управление персоналом в системе туристического, инновационного менеджмента, менеджмента логистики.