2.4. Взаимосвязь задач управления персоналом и производственных задач

Управление людьми, их поведением, межличностными и групповыми отношениями - специфический вид деятельности системе управления предприятием. Участниками процесса управления персоналом выступают отдел кадров; руководители; сотрудники; совет предприятия (совет акционеров в случае акционерного общества). Каждый из этих участников вносит свой и клад в менеджмент персонала, являясь либо субъектом, либо объектом управления или тем и другим одновременно. Каждый и выполняет определенные задачи как в деловой сфере, так и в сфере взаимоотношений, а значит, и задачи управления персоналом. Взаимосвязь и различия между задачами управления персоналом и производственными задачами можно представить следующим образом:

Деловые задачи и задачи управления производственными процессами	Задачи управления персоналом
Производственные и деловые цели Производственная деятельность Рассчитываемое овеществление (переход) деятельности в материальном продукте Деловые результаты преднамеренных и однозначно определенных действий в соответствии с технологическими и другими отнормированными материально-вещественными процессами	Управленческие цели Управленческая деятельность Нерассчитываемый, только опосредованно определяемый вклад в материальный продукт через управление поведением людей Результаты работы руководителей как продукт преднамеренных, но не однозначно обусловленных видов деятельности

Задачи управления наряду с факторами окружающей среды образуют определенные границы управления персоналом. Сотрудничество с персоналом начинается с поиска сотрудников и распределения их по рабочим местам предприятия. Оно характеризуется большим числом внешних и внутренних социальных, духовных технико-технологических, экономических факторов. Это:

правовые условия и нормы трудовых отношении;

социальная структура предприятия и его партнеров;

организация и технология производства;

логистика;

принципы хозяйственной деятельности, концепция деловой активности, отношение к предпринимательству;

предпринимательская деятельность подразделений предприя­тия, степень их самостоятельности;

организационная структура управления предприятием.

Перечень факторов управления персоналом будет неполным, если в него не включить те, которые влияют на трудовые отношения.

2.5. Ситуационно обусловленные факторы трудовых отношений

Эффективность трудового процесса определяется активностью его участников под влиянием ситуационно-специфических воздействий в зависимости от различных условий. Знание этих условий дает возможность влиять на активизацию действий сотрудников.

Ситуационно обусловленные трудовые отношения определяются следующими факторами:

структурой деловых качеств личности;

состоянием личности (спектром ее целей, психофизиологическими способностями, духовными качествами, интеллигентностью);

квалификацией сотрудников;

знанием ситуации на предприятии и перспектив его развития; оплатой труда, вознаграждениями и перспективами дальнейшего роста зарплаты;

структуризацией и разделением труда;

организацией и улучшением условий труда; Внутрипроизводственными личностными ориентациями сотрудников, социальной средой;

отношениями между сотрудниками и руководителем, межличностными коммуникациями;

стилем управления;

объективным состоянием условий жизни сотрудников в зависимости от экономической, политической и социальной ситуации в стране.

Перечисленные ситуационные факторы представляют собой систему, имеющую специфические черты и свойства на каждом предприятии. Эффективное управление персоналом основано на стремлении познать эти факторы, а следовательно, и развитие естественных процессов в организации; минимизации их разрушающей силы и оптимизации потенциала каждого сотрудника, содействующего результативной работе всей организации.