«Проведение нормирования работ»

№ п/п	Способы выполнения функции	Преимущества и недостатки	Оценка
			организационная	экономическая
1.	Проводить нормирование операций на стадии ОКР новых изделий	1. Сокращаются затраты на нормирование труда.
		2. Не учитываются изменения в процессе производства (срыв поставок, отключение электрической энергии).
		3. Не учитывается состав работников организации, занятых изготовлением данных изделий.
2.	Доверять работнику производства самостоятельно проводить замеры времени и их фиксирование в системах наблюдения	1. Сокращаются затраты на нормирование труда.		?
		2. Возникают дополнительные затраты на подготовку рабочих, занятых самофотографией.
		3. Снижается производительность труда рабочих за счет отвлечения на замеры времени и фиксирование результатов.
3.	Использовать укрупненные замеры времени на нескольких технологических операциях с целью математической обработки результатов нормирования	1. Появляется возможность увеличения зоны нормирования одним инженером-нормировщиком.
		2. Сокращается число замеров и записей результатов.
		3. Усложняется обработка результатов нормирования.
4.	Нормировать технологические операции на основе параллельных замеров времени 2-3 нормировщиками с целью повышения точности замеров	1. Повышается качество рассчитанных норм.
		2. Возникают дополнительные затраты на проведение нормирования.
		3. Возникают дополнительные затраты на обработку результатов нормирования.

- преобладание преимуществ над недостатками;

- преобладание недостатков над преимуществами;

- равное соотношение преимуществ и недостатков;

? - оценка затруднительна.

СИТУАЦИЯ

«УРОВЕНЬ КАЧЕСТВА ВЫПОЛНЕНИЯ ФУНКЦИЙ»

Описание ситуации

Анализ показал, что одной из причин, повлиявших на ухудше­ние работы производственной организации, является деятельность бюро материального стимулирования отдела организации труда и заработной платы. Бюро выполняет следующий функции: планиро­вание численности персонала, контроль за расходом средств на заработную плату, планирование трудоемкости продукции и ее снижения, внесение изменений в положения о материальном сти­мулировании, расчет научно обоснованных норм на изготовление продукции.

Постановка задачи

Определите уровень качества функций, выполняемых работни­ками бюро, постройте совмещенную диаграмму для оценки соот­ветствия значимости и уровня качества функций. Проанализируйте диаграмму.

Методические указания

Уровень качества осуществления функций определяется следу­ющим образом:

где -коэффициент, характеризующий уровень функций управления.

Расчетные формулы определения коэффициентов приведены в табл. 8.11.

Диаграмма значимости функций и уровня их качества - совме­щенная диаграмма для оценки соответствия значимости функций управления и уровня качества функций. В верхней части диаграммы функции управления располагаются по степени их значимости, а в нижней - дается оценка уровню их качества.

Решение ситуации

Методики расчета значимости функций и уровня их качества известны читателю, поэтому, не приводя самих расчетов, а ис­пользуя их результаты, построим диаграмму (рис. 8.1).

Рассчитаем средний коэффициент качества функций:

= (0,75 + 0,7 + 0,85 + 0,8 + 0,95)/5 = 0,81.

Анализ диаграммы показывает, что качество функций планиро­вания численности персонала и планирования трудоемкости про­дукции и ее снижения очень низкое (ниже среднего уровня каче­ства). При том, что данные функции стоят на первых местах по степени значимости. Ниже среднего уровня качества выполняется и функция внесения изменений в положения о материальном сти­мулировании. В то же время функция контроля за расходом средств на заработную плату, стоящая на последнем месте по степени зна­чимости, имеет самый высокий уровень качества.

Таблица 8.11