8.2. Оценка экономической эффективности совершенствования управления персоналом
СИТУАЦИЯ
«ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ НОРМИРОВАНИЯ РАБОТ»
Описание ситуации
Анализ показал, что в организации нормирование работ, проводимых ООТиЗ, осуществляется с большими трудозатратами, которые зачастую не перекрываются экономическими результатами, получаемыми от реализации резервов, вскрытых в результате нормирования.
Постановка задачи
Используя метод морфологического анализа (который является частью функционально-стоимостного анализа), выберите наиболее эффективные способы осуществления процедур функции нормирования работ.
Методические указания
Морфологический анализ - средство изучения всевозможных комбинаций вариантов организационных решений, предлагаемых для осуществления отдельных функций управления персоналом. Если записать в столбик все функции, а затем против каждой функции построчно указать всевозможные варианты ее выполнения, то получим морфологическую матрицу (табл. 8.8). Идея этого метода заключается в том, чтобы сложную задачу разбить на мелкие подзадачи, которые легче решать по отдельности. При этом предполагается, что решение сложной задачи складывается из решений подзадач.
Решение ситуации
В соответствии с методическими указаниями построим морфологическую матрицу (табл. 8.9).
Технология отбора вариантов на примере процедуры 2 (см. табл. 8.9) приведена в табл. 8.10.
Ответ: В результате анализа при помощи морфологической матрицы выбираем: по процедуре 1 - второй вариант; по процедуре 2 - третий вариант и по процедуре 3 - четвертый вариант.
Таблица 8.8
Морфологическая матрица способов выполнения функций управления персоналом
F - функция (процедура);
n - порядковый номер функции;
Р - способ реализации функции;
к - порядковый номер способа реализации функции.
Таблица
8.9
Морфологическая матрица способов выполнения функции «Проведение нормирования работ»
|
№ п/п |
Наименование функции |
Способы выполнения функции | |||
|
1 |
2 |
3 |
4 | ||
|
1. |
Подготовительная работа по организации нормирования операций |
Дополнительно стимулировать работников организации, труд которых подлежит нормированию |
Подготавливать к нормированию несколько работников организации, выполняющих однородные операции с учетом разного уровня квалификации, стажа работы и других факторов |
Отработать 1-2 метода нормирования и базироваться на их использовании. Заготовить типовые бланки фиксирования результатов нормирования |
Осуществлять предварительный поиск норм времени и выработки которые можно внедрить в организацию без непосредственного нормирования трудовых операций |
|
2. |
Расчленение трудового процесса на элементы, замеры времени на их выполнение |
Проводить нормирование операций на стадии ОКР новых изделий |
Доверять работнику производства самостоятельно производить замеры времени и их фиксирование в местах наблюдения |
Использовать укрупненные замеры времени на нескольких технологических операциях с целью математической обработки результатов нормирования |
Нормировать технологические операции на основе параллельных замеров времени 2-3 нормировщиками с целью повышения точности замеров |
|
3. |
Обработка результатов замеров времени |
Использовать математические методы обработки результатов замеров времени с применением ЭВМ и элементами математической статистики |
При определении норм времени и выработки учитывать действие факторов технического переоснащения оборудования, квалификацию работников производства, занятых данной технологической oneрацией |
Листы наблюдений после предварительной обработки инженерами-нормировщиками передаются в ИВЦ для их обработки |
Создать в ИВЦ массив НСИ по трудоемкости технологических операций. Результаты обследования обрабатываются в ИВЦ. Результатом обработки являются варианты норм времени и выработки в конкретных условиях производства |
Таблица
8.10
Организационно-экономическая оценка способов выполнения функции