Продолжение табл. 5.14

5

Ситуации, связанные с особенностями взаимоотношений и общения руководителя с подчиненными:

5.1

при реагировании на критику стиля и методов руководства со стороны подчиненных;

5.2

при преодолении недоверия, отсутствии взаимопонимания подчиненных, различающихся накопленным опытом, знаниями, возрастом;

5.3

при дезорганизации работы подразделения действиями отдельных сотрудников, неформальных лидеров;

5.4

при использовании морального поощрения для повышения сплоченности коллектива, развития сотрудничества

6

Ситуации, связанные с действиями вышестоящих руководителей:

6.1

при реагировании на критику со стороны вышестоящего руководства;

6.2

при получении неопределенных и противоречивых указаний;

6.3

при выполнении распоряжений, с которыми принципиально не согласен

7

Ситуации, связанные с деятельностью смешанных подразделений:

7.1

при несогласованности со смешанными подразделениями планов работы и их выполнения;

7.2

при конфликтах, вызванных нечетким разграничением функций между подразделениями;

7.3

при оказании помощи смежному подразделению в ситуациях, ставящих под угрозу выполнение плана;

7.4

при параллелизме программ исследований нескольких научных подразделений:.

8

Ситуации, связанные с подготовкой и проведением научно- исследовательских работ:

8.1

при необходимости учитывать идеи, цели, взгляды, предложения других исследований, в том числе и непосредственных подчиненных;

8.2

при необходимости отстоять идею исследования в условиях противодействия со стороны авторитетных лиц;

8.3

при необходимости определения главного направления работ