2. Вопросы для определения желания выполнять работу

Какие личные качества, по-вашему, необходимы для успешного выполнения этой работы?

Что Вы можете сказать о Ваших успехах до настоящего времени? Считаете ли Вы, что преуспели?

Как Вы оцениваете свое положение среди других сотрудников?

Какую черту Вашего характера Вы считаете наиболее сильной?

Расскажите о какой-нибудь обязанности, которую Вы выполняли с удоволь­ствием?

Приходилось ли Вам раньше работать в группе? Как Вам это удавалось?

Приходилось ли Вам много работать одному на Вашей прежней работе?

Как Вам удается добиться понимания других людей при работе с ними?

Какова Ваша роль в качестве члена коллектива?

С людьми каких типов Вы контактировали на Вашей предыдущей работе?

С какого рода людьми Вы лучше всего ладите?

Как вы определяете сотрудничество?

Как бы Вы определили благоприятную рабочую атмосферу?

Приходилось ли Вам сталкиваться со сложными проблемами на Вашей работе?

Что именно для Вас было трудно выполнить?

Какие решения для Вас являются наиболее трудными?

Как Вы организуете и планируете основные программы?

Устанавливаете ли Вы для себя цели?

Над сколькими задачами Вы можете работать одновременно?

Опишите Ваш типичный рабочий день?

Как Вы организуете себя для повседневной деятельности?

Являются ли необходимыми сверхурочные часы для выполнения Вашей работы?

Как Вы планируете Ваш день?

Вспомните о кризисной ситуации, когда дела вышли из-под контроля. По­чему это произошло и какова была Ваша роль в цепи событий?

Как Вы поступаете, когда Вам приходится выполнять большую работу за короткое время?

Когда Вы оказываетесь в трудных кризисных ситуациях, какие аспекты ваших профессиональных навыков Вы используете для дальнейшей работы?

Как долго Вы предполагаете работать в нашей организации?

Как Вы определяете успешную карьеру?

3. Вопросы для определения управляемости и исполнительности

Как вы относитесь к указаниям?

Можете ли Вы назвать какие-либо вопросы, по которым Вы были несогласны с Вашим начальником?

Совершал ли Ваш начальник такие поступки, которые Вам не нравились? В каких областях мог бы Ваш начальник выполнить работу лучше? Как, по-вашему, Ваш начальник расценивал Вашу деятельность? Хотели бы Вы получить должность Вашего начальника? За что Вас наиболее часто критиковали?

Как Вы поступаете, когда требуется принять решение, а никакой инструкции не существует?

Какое у Вас общее впечатление о Вашей последней организации? Когда в последний раз Вы по-настоящему рассердились?

4. Специальные вопросы, задаваемые при отборе руководителей

Сколько времени Вы работаете на руководящей должности?

Как бы Вы определили работу руководителя? Как Вы планируете беседу? Обучали ли Вы когда-нибудь других людей?

Как Вы анализируете потребности в обучении Вашего отдела или отдель­ных сотрудников?

Как Вы информируете Ваш коллектив о деятельности организации, которая может повлиять на его работу?

Какова была текучесть кадров в Вашем отделе за последние два-три года?

Скольких людей Вы уволили?

Скольких людей Вы приняли на работу?

Как Вы мотивируете Ваш коллектив?

Как Вы поддерживаете дисциплину в Вашем отделе?

Опишите организацию отдела и обязанности каждого члена коллектива?

Каким методом Вы пользовались при пересмотре окладов?

Как Вы планировали работу в связи с отпусками?

Какие у Вас существуют связи с другими отделами?

Как Вы участвуете в планировании работы отдела?

Как Вы количественно определяете результаты Вашей деятельности как руководителя?

Расскажите о случае, когда люди принимали эмоциональные решения от­носительно Ваших проектов. Что при этом произошло и как Вы поступили?

Несете ли Вы финансовую ответственность за Ваш отдел?

Какие у Вас проблемы по бюджету отдела?