
- •Введение
- •Глава 1
- •1.1. История труда и предпринимательства
- •1.2. Социология труда
- •1.3. Управление трудовыми ресурсами
- •Решение
- •1.4. Управление занятостью персонала
- •1.4.1. Статус занятости
- •1.4.2. Занятость и безработица
- •Решение
- •Задача 1.12
- •Задача 1.15
- •Задача 1.16
- •Задача 1.17
- •Глава 2
- •2.1. Концепция управления персоналом ситуация
- •Японский и американский подходы к управлению персоналом организации
- •2.2. Методы построения системы управления персоналом
- •Формулировка и классификация функций овКиК
- •Матрица попарных сравнений для основных функций овКиК
- •Сводная матрица попарных сравнений основных функций овКиК
- •2.3. Методы управления персоналом
- •Вопросник
- •Интерпретация результатов тестирования
- •«Ключ» для обработки результатов тестирования
- •Ситуация 6
- •Ситуация 7
- •Ситуация 8
- •Глава 3
- •3.1. Цели и функции системы управления персоналом
- •Описание хода деловой игры
- •Общая характеристика организации
- •Фрагмент схемы функциональных взаимосвязей отдела управление персоналом с другими подразделениями организации
- •3 2. Организационная структура системы управления персоналом
- •3.3. Кадровое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом
- •3.3.1. Кадровое обеспечение системы управления персоналом
- •Оперограмма аттестации работника на присвоение банковской квалификационной категории
- •3.3.2. Делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом
- •Документооборот главного менеджера по персоналу службы управления персоналом ао
- •3.4. Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом
- •Олерограмма процедуры проведения найма, отбора и приема персонала в банке
- •Глава 4
- •4.1. Стратегическое управление персоналом организации
- •Обеспечение персоналом
- •Реализация трудового потенциала
- •Развитие трудового потенциала
- •4.2. Оперативный план работы с персоналом
- •Планирование привлечения рабочей силы
- •4.3 Планирование и анализ показателей по труду
- •4.4. Маркетинг персонала
- •Требования к претендентам на должность
- •Результаты проверочных испытаний кандидатов а, в, в, г
- •4.5. Определение потребности в персонале
- •4.5.1. Составление и анализ баланса рабочего времени
- •Баланс рабочего времени одного рабочего в год (при 40-часовой рабочей неделе)
- •4.5.2. Определение потребности в персонале
- •4.6. Нормирование и учет численности персонала
- •Решение
- •Решение
- •Решение
- •Решение
- •Решение
- •Решение
- •Задача 4.41
- •Задача 4.49
- •Задача 4.58
- •Задача 4.59
- •Задача 4.60
- •Задача 4.61
- •Задача 4.62
- •Задача 4.63
- •Задача 4.64
- •Задача 4.65
- •Постановка задачи
- •Методические указания
- •Тесты, применяемые при отборе персонала7
- •Описание хода деловой игры
- •Постановка задачи
- •Методические указания
- •Решение ситуации
- •Объявление о текущей вакансии
- •Ситуация
- •Постановка задачи
- •Постановка задачи
- •Методические указания
- •Описание ситуации
- •Постановка задачи
- •Методические указания
- •Вопросник структурированного собеседования для анализа работы Место в данной организации
- •Главная цель работы
- •Контакты с другими работниками
- •Вопросник собеседования с кандидатом па вакантную должность при приеме на работу
- •1. Вопросы для определения способности выполнять работу
- •2. Вопросы для определения желания выполнять работу
- •3. Вопросы для определения управляемости и исполнительности
- •4. Специальные вопросы, задаваемые при отборе руководителей
- •5.Дополнительные вопросы, задаваемые работникам, принимаемым на должности, связанные с реализацией продукции и услуг
- •6. Дополнительные вопросы к собеседованию с молодыми специалистами
- •Описание деловой игры
- •Постановка задачи
- •Методические указания
- •Личная спецификация
- •Анкета кандидата на вакантную должность
- •Система методов оценки и отбора претендентов (сравнительная характеристика)
- •Оценочный лист собеседования
- •Описание хода деловой игры
- •Постановка задачи
- •5.2. Деловая оценка персонала
- •Методические указания
- •Описание хода деловой игры
- •Описание деловой игры
- •Постановка задачи
- •Методические указания
- •Матрица попарных сравнений качеств заместителя генерального директора по персоналу организации (эксперт №
- •Сводная матрица попарных сравнений качеств заместителя
- •Пример Оценочного листа и перечня ситуаций при использовании методики проблемно-ситуационной оценки
- •Продолжение табл. 5.14
- •Описание хода деловой игры
- •5.3. Трудовая адаптация персонала
- •Ключ к тесту
- •5.4. Использование персонала
- •2. Процесс труда
- •3. Санитарно-гигиенические условия труда
- •4. Психофизиологические требования к работнику
- •5. Профессиональные знания и навыки
- •6. Требования к профессиональной подготовке
- •5.5. Высвобождение персонала
- •Постановка задачи
- •Методические указания
- •Решение ситуации
- •Методические указания
- •Глава 6
- •2. Постановка личных конечных целей карьеры
- •Описание ситуации
- •Постановка задачи
- •Методические указания
- •Решение ситуации
- •6.2. Управление социальным развитием персонала
- •Решение
- •Методические указания
- •Методические указания
- •Методические указания
- •Методические указания
- •6.3. Организация труда управленческого персонала Задача «Приоритет»
- •Методические указания
- •Решение
- •Перечень задач, принятых к исполнению
- •Методические указания
- •Сравнительная характеристика методов наблюдения, используемых для изучения затрат рабочего времени руководителей и специалистов
- •Глава 7
- •7.1. Поведение личности в группах
- •Социометрическая карточка
- •Групповая социометрическая матрица
- •Значения персональных социометрических индексов
- •7.2. Мотивация трудовой деятельности
- •7.2.1. Потребности и мотивы
- •7.2.2. Потребительский бюджет и минимальная заработная плата
- •Структура бюджета прожиточного минимума по социально-демографическим группам в среднем по России (%)
- •7.2.3. Тарифная система оплаты труда
- •Единая тарифная сетка по оплате труда работников бюджетной сферы
- •Расчеты при сдельной форме оплаты труда
- •Часовые тарифные ставки по разрядам сложности в зависимости от месячного баланса рабочего времени (в руб.)
- •253,3 Нормо-часов.
- •Методические указания и решение
- •Задача 7.11
- •Методические указания и решение
- •При выполнении норм выработки до 110%
- •Задача 7.12
- •Методические указания и решение
- •Определяем сдельный заработок коллектива
- •Определяем тарифный заработок
- •7.2.4. Бестарифная система оплаты труда
- •Задача 7.14
- •Методические указания и решение
- •Задача 7.16
- •Примерная шкала коэффициента образовательного уровня ()
- •Примерная шкала коэффициента, отражающего опыт работы ()
- •Шкала коэффициентов значимости ()
- •Квалификационных групп организации18
- •7.3. Этика деловых отношений ситуация «критика»
- •7.4. Управление конфликтами и стрессами
- •Ситуация 1
- •Ситуация 2
- •Ситуация 3
- •Ситуация
- •Глава 8
- •8.1. Оценка результативности труда руководителей и специалистов управления
- •1. Расчет оценки профессиональных и личных качеств работника (п)
- •Оценка признаков, определяющих профессиональные и личные качества руководителей
- •Оценка признаков, определяющих профессиональные и личные качества специалистов
- •2. Расчет оценки уровня квалификации работников (к)
- •Оценка уровня квалификации
- •3. Расчет оценки сложности выполняемых работ (с)
- •Средние коэффициенты сложности работ
- •4. Расчет оценки результатов труда (р)
- •5. Расчет комплексной оценки результатов труда и деловых качеств работников (д)
- •Оценка признаков, определяющих результаты труда работников
- •Аттестационный лист по оценке результатов деятельности за год
- •Итоговая аттестация
- •Аттестационный лист по оценке текущей деятельности ф.И.О. Сотрудника __________________ Аттестующий ______________
- •Главные выполняемые функции –
- •Решение ситуации
- •8.2. Оценка экономической эффективности совершенствования управления персоналом
- •Морфологическая матрица способов выполнения функций управления персоналом
- •«Проведение нормирования работ»
- •Определение показателей качества функций управления
- •Методические указания
- •Затраты на замещение работника
- •Расчет приведенных капитальных вложений
- •Рекомендуемая литература
Решение
Явочная численность рабочих определяется по формуле:
,
где N - объем работы, трудоемкость продукции;
-
полезный фонд времени (с учетом ожидаемого
уровня выполнения норм).
Численность рабочих составит:
по предприятию в целом:
3
200 000/(234 · 8 · 1,15) = 1486 человек
1486
· 1,12 = 1664 человек;
по цеху № 1:
600
000/(234 · 8 · 1,15) = 279 человек
278
· 1,12 = 312 человек;
по цеху № 2:
1
500 000/2152,8 = 697 человек
697
· 1,12 = 780 человек;
по цеху № 3:
1
100 000/2152,8 = 510 человек
510
· 1,12 = 572 человек.
Задача 4.41
Исходные
данные и постановка задачи.
Рассчитайте норму штучного,
штучно-калькуляционного времени и норму
выработки в смену при следующих исходных
данных:
=
10 мин,
= 5 мин,
= 8% от оперативного времени,
= 4%, Количество детали в партии - 10
шт., производство серийное.
Ответ:
= 11,2 мин,
= 11,7 мин,
= 41 шт.
Задача 4.42
Исходные
данные и постановка задачи.
Рассчитайте затраты машинного времени
на сверление детали при следующих
исходных данных: глубина сверления L
= 200 мм, подача S
= 0,4 мм/об число оборотов шпинделя станка
n
= 300 об/мин, длина врезания и перебега
= 10 мм.
Ответ:
=
2,09 мин.
Задача 4.43
Исходные
данные и постановка задачи.
Рассчитайте нормы штучного,
штучно-калькуляционного времени и норму
выработки на продольную обточку валика
на токарном станке, если
= 4 мм,L
= 300 мм, скорость резания V
= 93 м/мин, подача S
= 0,4 мм/об., диаметр валика D
= 82 мм.
Ответ:
= 2,09 мин.
Задача 4.44
Исходные
данные и постановка задачи.
Рассчитайте норму штучного времени
и норму выработки на продольную обточку
валика на токарном станке по следующим
данным: длина обработки L
- 300 мм, длина врезания и перебега
= 6 мм, подачаS
= 0,4 мм/об, скорость резания V
= 93 м/мин, вспомогательное время
= 1,2 мин, время обслуживания
= 6% от оперативного времени и время
на отдых
= 4%.
Ответ:
= 3,64 мин,
= 131 шт.
Задача 4.45
Исходные
данные и постановка задачи.
Рассчитайте норму выработки за смену
для сборщика, если оперативное время
= 2,38 мин, время обслуживания
= 4% от оперативного времени, время на
отдых
= 2% от оперативного времени.
Ответ:
= 190 шт.
Задача 4.46
Исходные
данные и постановка задачи.
Рассчитайте нормы штучного,
штучно-калькуляционного времени и норму
выработки в смену по следующим данным:
машинное время
= 6,6 мин, вспомогательное время
= 2,8 мин, время обслуживания
= 6% от оперативного времени, время на
отдых
= 4% от оперативного времени.
Подготовительно-заключительное время
= 12 мин, количество деталей в партии - 30
шт.
Ответ:
= 10,3 мин,
= 10,7 мин,
= 46 шт.
Задача 4.47
Исходные данные и постановка задачи. Рассчитайте норму штучного времени и норму выработки в смену на продольную обточку и подрезку двух торцов цилиндра при следующих исходных данных: L = 300 мм, D = 50 мм, d = 20 мм, S = 0,2 мм/об, n = 480 об/мин,
Вспомогательное
время
= 1,5 мин, время обслуживания
= 7% от оперативного времени и
= 3%. Длина врезания и перебега
= 5 мм.
Ответ:
= 5,1 мин,
= 94 шт.
Задача 4.48
Исходные данные и постановка задачи. Определите численность наладчиков на револьверном участке в цехе массового производства. Исходные данные приведены в табл. 4.20. Коэффициент сменности 1 5. На участке применяется групповая обработка деталей при прутковой и патронной обработке. Форма обслуживания - индивидуальная.
Таблица 4.20
Станки |
Число станков |
Диаметр обработки, мм |
Число инструментов в наладке |
Квалитет |
Загрузка оборудования (в % к смене) |
Обработанный материал |
Токарно-революционные |
12 |
25 |
6 |
12 |
70 |
Сталь |
8 |
40 |
8 |
11 |
90 |
То же | |
10 |
60 |
7 |
11 |
85 |
Сталь жаропрочная | |
4 |
100 |
10 |
11 |
80 |
Титановые сплавы |
Ответ: 3 человека.