4.2. Оперативный план работы с персоналом

СИТУАЦИЯ

«ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА»

Описание ситуации

Необходимо составить оперативный план работы с персоналом в организации, где вы работаете или проходите практику. Одним из разделов этого плана является раздел «Планирование привле­чения персонала». Анализ показал, что организация испытывает дополнительную потребность в персонале.

Постановка задачи

Определите, за счет каких внутренних и внешних источников предполагается обеспечить потребность в персонале в планируемом году, раскройте преимущества и недостатки источников и опре­делите конкретные потребности в персонале.

Методические указания

Источники обеспечения потребности в персонале приведены в табл. 4.3.

Таблица 4.3

Планирование привлечения рабочей силы

Обеспечение потребности в рабочей силе за счет работников предприятия	Систематическое наблюдение за рынком труда	Конкретные меры по привлечению рабочей силы	Прием на работу
Высвобождение за счет изменений структурного, технологического, организационного, социального характера, а также производственных мощностей. Перемещение с целью внутризаводского обмена опытом. Назначение молодых специалистов на более высокие должности	Постоянные контакты (независимо от актуальной потребности) с: а) государственными органами управления трудом (информирование посредников о своем предприятии); б) школами, профессионально-техническими училищами, средними специальными учебными заведениями, университетами (информирование о своем предприятии)	Направление заявок на необходимую рабочую силу в государственные органы управления трудом и учебные заведения. Изучение объявлений о поиске работы, публикация собственных объявлений, изучение прессы в зависимости от целей и региона. Подключение специалистов по кадровым вопросам	Изучение письменных заявлений о принятии на работу и предваритель­ный отбор. Собеседование при приеме на работу. Прием на работу с испытательным сроком

4.3 Планирование и анализ показателей по труду

Методические указания

В условиях рыночной экономики планирование и анализ показателей по труду приобретают особо важное значение. Ведь имен но этими способами можно более полно выявить пути сокращения затрат труда на выпуск продукции, а также наибольшие резервы для повышения эффективности производства и конкурентоспособности организации. Задачи, помещенные в данном пара­графе, призваны способствовать развитию у специалистов по уп­равлению персоналом практических навыков по планированию и анализу показателей, характеризующих степень эффективности использования трудовых ресурсов организации.

По своему содержанию задачи весьма разнообразны. Рассмат­риваются такие вопросы, как планирование и анализ трудоемко­сти и производительности труда, характер влияния различных факторов производства на рост производительности труда, на изменения в численности и структуре персонала, эффективность использования фонда рабочего времени, сменяемость и текучесть кадров, формирование и расходование фонда заработной платы, соотношение темпов роста заработной платы и производительно­сти труда. При решении этих задач от студентов требуется знание методики расчетов трудоемкости продукции, роста производи­тельности труда по факторам, формирования фонда заработной платы, структуры фонда рабочего времени, основ нормирования труда.

Порядок решения задач приведен ниже в примерах.

Примеры расчетов показателей по труду

1. Нормативная трудоемкость изделия 500 нормо-часов, фак­тические затраты труда составили 420 ч. Планом внедрения орга­низационно-технических мероприятий предусматривается сниже­ние нормативной трудоемкости до 440 ч (при планируемом вы­полнении норм 110%). Определите, на сколько процентов повы­сится производительность труда при производстве данного изде­лия, как изменится уровень выполнения норм.

Решение

После осуществления мероприятий затраты труда снизятся до 400 ч (420/1,1), следовательно, производительность труда возра­стет на 5% [(420/400)100 - 100]. До внедрения мероприятий нор­мы выполнялись на 119% [(500/420)100], после внедрения вы­полнение норм снизится на 9,2% [(110/119)100 - 100].

2. Для повышения конкурентоспособности предприятия предусматривается осуществить в. планируемом периоде следующие мероприятия:

в результате внедрения нового технологического процесса снизить трудоемкость на 5%;

заменить масть устаревших станков, на которых работает 15% основных рабочих (производительность станков повысится на 50%);

централизовать организацию ремонтных работ, что даст воз­можность сократить численность рабочих, занятых ремонтом, 120 до 85 человек;

сократить внутрисменные потери рабочего времени с 10 до 5%.

Как в этих условиях повысится производительность труда, если на предприятии занято 1400 рабочих, из них 60% составляют основные рабочие?

Решение

При снижении трудоемкости на 5% производительность труда повысится на 5,2% (5 · 100)/(100 - 5).

Замена устаревшего оборудования позволит повысить произ­водительность труда основных рабочих на 7,5% (50 · 0,15).

Производительность труда рабочих, занятых ремонтом обору­дования, увеличится на 41% [(120/85)100-100].

Численность вспомогательных рабочих на предприятии соста­вит: 1400 · 0,4 = = 560 человек.

Производительность труда всех вспомогательных рабочих воз­растет на 8,78% [(120 · 41)/560].

Рост производительности труда основных и вспомогательных рабочих составит: (5,1+7,5)0,6 + (8,78 · 0,4) = 11%.

За счет сокращения потерь рабочего времени производитель­ность труда всех рабочих возрастет на 5,5% [(10-5)/(100- 10)] 100.

Индекс роста производительности труда всех рабочих по фак­торам составит: 1,11 · 1,05 = 1,17.

Производительность труда возрастет на 17%.

3. Бригада в составе 24 человек отработала в течение месяца 23 рабочих дня и выпустила 10 тыс. изделий. Нормы выработки при этом были выполнены на 120%. В следующем месяце предпо­лагается в результате улучшения организации труда повысить про­изводительность труда на 5%. Определите, какая была норматив­ная и фактическая трудоемкость изделия в истекшем месяце, сколько изделий будет выпущено в следующем месяце и каковы при этом окажутся плановая трудоемкость изделия и процент выполнения корм при том же количестве отработанных часов.

Решение

Фактическая трудоемкость изделия равна (24 · 23 · 8)/10 000 = 0,44 ч, нормированная трудоемкость - 0,44 · 12 = 0,52 ч; в следующем месяце будет выпущено 10 000 · 1,05 = 10 500 изделий; плановая трудоемкость составит (24 · 23 · 8)/10 500 = 0,42 ч; норма будет выполняться на 123% [(0,52/0,42)100].

4. За счет обновления оборудования выработка продукции на одного рабочего повысится в планируемом периоде с 60 000 до 64 000 руб. в год. Объем выпущенной продукции составит при этом 120 млн. руб. Каковы окажутся рост производительности труда и экономия рабочей силы?

Решение

При базисной выработке численность рабочих составляла - 120 000 000/60 000 - 2000 человек; при повышении производительности труда она составит: 120 000 000/64 000 = 1562 человек-экономия рабочей силы составит: 2000 - 1562 = 433 человек; производительность труда возрастет на 6,6% [(64 000/60 000)100];

5. В истекшем году технологическая трудоемкость продукции составила 3500 тыс. нормо-часов, фонд рабочего времени 220 дней по 8 ч, нормы в среднем выполнялись на 120%. Численность вспомогательных рабочих в основных цехах составляла 15% численности основных рабочих. Во вспомогательных цехах трудятся 50% от числа рабочих основных цехов. Рабочие составляют 70% численности всего промышленно-производственного персонала. В планируемом периоде предполагается в результате осуществления организационно-технических мероприятий снизить трудоем­кость на 6%. Определите, какой должна быть численность работающих на предприятии в планируемом периоде.

Решение

Нормативная трудоемкость в планируемом периоде составит: 3 500 000 · 0,94 = 3 290 000 нормо-часа; численность основных рабочих: 3 290 000/(220-8-1,2) = 1557; численность рабочих ос­новных цехов: 1557-1,15 = 1792 человек; численность рабочих вспомогательных цехов: 1792 · 0,5 = 896 человек; общая числен­ность рабочих: 1792 + 896 = 2688 человек; численность всего персонала 2688/0,7 = 3840 человек.

6. В планируемом периоде предполагается увеличить объем выпускаемой продукции на 10%, производительность труда - на 6%, среднюю заработную плату - на 4%. Рассчитайте плановой фонд заработной платы, если в базисном периоде объем про­дукции составлял 180 млн. руб., а фонд заработной платы - 40 млн.руб.

Решение

Удельный вес заработной платы в объеме выпущенной про­дукции равен 22% [(40/180)100]; соотношение роста производительности труда и заработной платы в планируемом периоде со­ставит: 1,04/1,06 - 0,981; удельные вес заработной платы в планируемом периоде составит: 22 · 0,981 = 21,6%; фонд заработной платы 42 786 тыс. руб. [(180 000 000 · 1,1 · 21,6)/100].

7. Определите, какое влияние на абсолютный и относительный перерасход (экономию) фонда заработной платы оказали изменения в численности персонала, и средней заработной плате, пользуясь данными, приведенными в табл. 4.4.

Таблица 4.4

Показатели	План	Факт	Выполнение в %
Объем продукции, тыс. руб.	150000	157 000	105
Фонд заработной платы, тыс. руб.	2200	22 888	104
Численность работающих	2000	2040	102
Среднегодовая заработная плата, руб.	11 000	11 220	102

Решение

Абсолютный перерасход составил 888 тыс. руб., в том числе:

1) из-за превышения численности - 440 тыс. руб.

(2040 - 2000)11 000 = 440 000;

2) из-за превышения средней заработной платы - 44,8 тыс. руб.

(11 220 – 11 000)2040 = 448 800.

Относительная экономия составила:

1. из-за сокращения численности - 660 тыс. руб.

[(2040 - 2000)1,05] 11 000 = 660 000;

2. из-за превышения средней заработной платы - 448,8 тыс. руб.

(11 220 - 11 000)2040 = 448 800.

Вся относительная экономия составила 2 112 000 руб.

660 000 - 448 800 = 211 200 руб.

Задача 4.1

Исходные данные и постановка задачи. В истекшем году нор­мированная трудоемкость изделия А составила 800 нормо-часов, а фактические затраты труда - 660 ч. В плановом году предпола­гается изменить технологический процесс, что позволит снизить трудоемкость изделия на 100 нормо-часов. На сколько процентов повысится при этом производительность труда, если в планируе­мом периоде выполнение норм предполагается на уровне 110%.

Ответ: на 3,8%.

Задача 4.2

Исходные данные и постановка задачи. В планируемом периоде предполагается в цехе снизить технологическую трудоемкость на 4%. Как при этом повысится производительность труда рабочих цеха?

Ответ: на 4,1%.

Задача 4.3

Исходные данные и постановка задачи. В целях снижения трудовых затрат и повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции на предприятии предполагается установить новое оборудование, что позволит повысить его производительность на 40%~ Одновременно будут осуществлены мероприятия по механизации транспортных работ, что даст возможность сократить численность рабочих, занятых на этих работах, с 80 до 60 человек. В результа­те улучшения организации труда предполагается также сократить внутрисменные потери рабочего времени с 10 до 5%. Как при этом повысится производительность труда на предприятии с чис­ленностью рабочих 2400 человек (из них 60% основных и 40% вспомогательных рабочих, на новом оборудовании будут рабо­тать 10% основных рабочих)?

Ответ: на 9,2%.

Задача 4.4

Исходные данные и постановка задачи. Бригада в составе 20 человек отработала за месяц 22 смены и сдала ОТК 10 тыс. деталей. При этом норма выработки была выполнена на 120%. В планируемом периоде намечено в результате улучшения орга­низации труда и обслуживания рабочих мест повысить месячную выработку на 3%. Какое плановое задание должно быть установ­лено бригаде в этом случае: число деталей, плановая трудоем­кость одной детали, процент выполнения норм (при том же ко­личестве рабочих часов)?

Ответ: 10 300 шт., 0,34 ч, 120%.

Задача 4.5

Исходные данные и постановка задачи. В планируемом периоде цех предполагает выпустить продукции на 5,6 млн. руб. и при этом увеличить выработку на одного рабочего в год с 70 000 руб. до 74 000 руб. На сколько человек можно будет сократить числен­ность рабочих и каков будет рост производительности труда?

Ответ: 5 человек; 5,7%.

Задача 4.6

Исходные данные и постановка задачи. Коллективу цеха пред­стоит в планируемом периоде повысить производительность тру­да на 9%. Модернизация оборудования позволит повысить произ­водительность труда на 5%. Предполагается также уменьшить не­явки на работу по болезни и другим причинам на четыре дня. Рассчитайте, на сколько минут необходимо снизить внутрисмен­ные потери рабочего времени, с тем чтобы выполнить задание по росту производительности труда. Число явочных дней в базисном году - 232.

Ответ: на 10 мин.

Задача 4.7

Исходные данные и постановка задачи. В перспективном плане повышения конкурентоспособности предприятия намечено провести предстоящие пять лет комплекс мероприятий, позволяющий повысить производительность труда на 40%. За счет внедрения новой техники предполагается повысить производительность труда рабочих на 30%, тогда как совершенствование организации труда позволит снизить потери рабочего времени с 10 до 4%. На сколько человек необходимо сократить относительную численность управленческого и обслуживающего персонала, с тем чтобы обеспечить запланированный рост производительности на предприя­тии? (Удельный вес рабочих в базисном периоде составлял 70%).

Ответ: Удельный вес рабочих повысится с 70 до 71%, а прочего персонала снизится с 30 до 29%.

Задача 4.8

Исходные данные и постановка задачи. В перспективном плане развития предприятия предполагается повысить за предстоящие пять лет выпуск продукций на 50%, при этом 90% прироста необходимо обеспечить за счет повышения производительности труда. Определите, на сколько процентов должна повыситься про­изводительность труда и на сколько человек можно увеличить численность персонала. (На предприятии работает 3000 человек.)

Ответ: Производительность труда возрастет на 5%, дополни­тельная численность персонала - 150 человек.

Задача 4.9

Исходные данные и постановка задачи. Планом перспективного развития предприятия и повышения его конкурентоспособности предусматривается снизить трудоемкость выпускаемой продук­ции на 10%. Определите потребную общую численность работаю­щих в планируемом периоде, если в базисном периоде техноло­гическая трудоемкость продукции составляла 3000 тыс. нормот-часов, нормы в среднем выполнялись на 130%, численность вспо­могательных рабочих в основных цехах составляла 10% численно­сти основных рабочих, во вспомогательных цехах работает 50% от числа рабочих основных цехов. Рабочие составляют 70% всего промышленно-производственного персонала. Фонд рабочего вре­мени - 220 дней в году.

Ответ: 2781 человек.

Задача 4.10

Исходные данные и постановка задачи. На предприятии в насту­пающем году намечено увеличить объем выпускаемой продукции с 43 000 тыс. руб. до 46 415 тыс. руб.; численность основных рабо­чих - с 430 до 450 человек, вспомогательных рабочих - с 400 до 440, административно-управленческого персонала - с 180 до 185 человек. Определите, как изменится технологическая трудоемкость продукции (), полная трудоемкость продукции (), производительность труда ().

Ответ: = 91%,= 99,7%,= 100,3%.

Задача 4.11

Исходные данные и постановка задачи. В целях повышения конкурентоспособности и снижения цены на выпускаемую продукцию на предприятии предполагается осуществить следующие мероприятия: повысить техническую вооруженность рабочих и снизить за счет этого технологическую трудоемкость на 5%; повысить производительность труда наладчиков оборудования на 12%. сократить численность рабочих, занятых ремонтным обслуживанием рабочих мест, на 30 человек. Определите возможный рост производительности труда на предприятии, если объем производства возрастет на 8%, ожидаемая среднесписочная численность персонала составит 4000 человек, в том числе основных рабочих - 1680, вспомогательных - 1600 человек, из них наладчиков - 250 человек, ремонтных рабочих - 180 человек.

Ответ: = 108,5%.

Задача 4.12

Исходные данные и постановка задачи. В связи с предполагаемым увеличением объема производства в планируемом периоде намечено увеличить численность работающих на предприятии на 2%. Рассчитайте, сколько потребуется принять в течение года новых работников, если в отчетном году среднесписочная численность персонала составила 8765 человек, в конце года ожидается 8890 человек, замена естественной убыли - 5% среднесписочной численности.

Ответ: 547 человек.

Задача 4.13

Исходные данные и постановка задачи. Расчеты показывают, что в предстоящем году технологическая трудоемкость производственной программы цеха составит 300 000 нормо-часов. Определите плановую численность рабочих, если фонд рабочего времени одного рабочего составляет 1800 ч, а предполагаемое выполнение норм - 120%.

Ответ: 138 человек.

Задача 4.14

Исходные данные и постановка задачи. Определите потребную численность промышленно-производственного персонала в планируемом году, если технологическая трудоемкость снизится на 220 000 нормо-часов. В базисном периоде технологическая трудоемкость составляла 1 млн. нормо-часов, нормы выполнялись на 130%. Годовой фонд рабочего времени - 1900 ч, удельный вес новых рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала - 52%.

Ответ: 608 человек.

Задача 4.15

Исходные данные и постановка задачи. Рассчитайте, сколько потребуется цеху рабочих в планируемом периоде, если трудоем­кость продукции будет снижена на 10%, выпуск продукции возрастет на 25%, выполнение норм повысится на 5%, реальный фонд рабочего времени - на 4%. (В базисном периоде числен­ность рабочих составляла 1000 человек.)

Ответ: 1030 человек.

Задача 4.16

Исходные данные и постановка задачи. В предстоящем периоде на предприятии в результате осуществления мероприятий по повы­шению технической вооруженности производства предполагается снизить технологическую трудоемкость на 6%, производствен­ную - на 8 и полную - на 11%. Какие изменения произойдут при этом в структуре персонала, если в базисном периоде удель­ный вес основных рабочих в общей численности работающих со­ставлял 50%, вспомогательных - 30 и прочего персонала - 15%?

Ответ: Удельный вес основных рабочих - 51,7%, всех рабо­чих - 78,2%, вспомогательных рабочих - 26,5%, прочего персо­нала - 10,8%.

Задача 4.17

Исходные данные и постановка задачи. На предприятии с чис­ленностью рабочих по плану 800 человек, фактически работало 850 человек, при этом план по выпуску продукции был выпол­нен на 103%. Определите относительное отклонение фактической численности рабочих от плановой.

Ответ: 26 человек.

Задача 4.18

Исходные данные и постановка задачи. Определите удельный вес факторов - увеличение численности работающих и рост про­изводительности труда - в приросте выпуска продукции на пред­приятии. Исходные данные приведены в табл. 4.5.

Таблица 4.5

Показатели	План	Факт	Отклонение в %
Выпуск продукции, тыс. руб.	120000	125 000	104
Численность работающих	3020	3120	103
Выработка на одного работающего, руб.	39 735	40 064	100,8

Ответ: 79,5 и 20,5%.

Задача 4.19

Исходные данные и постановка задачи. В цехе, где работает 400 человек, средний разряд работ (3, 7) превышает средний разряд рабочих (3, 5). Планом предусмотрено провести обучение рабочих с тем, чтобы средний разряд рабочих не отставал от среднего разряда работ. Сколько рабочих должны для этого повысить свою квалификацию?

Ответ: 80 человек.

Задача 4.20

Рассчитайте, как изменилось в анализируемом периоде вы­полнение норм выработки в цехе, если трудоемкость продукции была снижена на 10%, часовая выработка повысилась на 14%, а нормы выработки в начале периода выполнялись на 115%.

Ответ: = 118%.

Задача 4.21

Исходные данные и постановка задачи. Рассчитайте, как изме­нились в отчетном году длительность работы в смену и число отработанных явочных дней в году, если часовая выработка по­высилась на 8%, дневная - на 6%, годовая - на 7%. В базисном периоде средняя фактическая продолжительность смены составляла 7,95 ч, а число явочных дней - 230.

Ответ: 7,8 ч, 232 дня.

Задача 4.22

Исходные данные и постановка задачи. В отчетном периоде про­изводительность труда рабочих возросла на 4%, а в расчете на всех работающих - на 5%. Рассчитайте, как изменилась структура персонала, если в базисном периоде удельный вес рабочих в общей численности персонала составлял 0,78.

Ответ: Удельный вес рабочих повысился до 0,789.

Задача 4.23

Исходные данные и постановка задачи. В отчете предприятия за истекший год указывается, что технологическая трудоемкость сни­зилась на 12%, производственная - на 8%, полная - на 8,5%. Определите, как изменилась в отчетном периоде структура персонала, если в начале периода соотношение основных, вспомогательных рабочих и прочего персонала составляло: 1 : 0,9 : 0,4, а затраты труда на производство продукции работниками каждой из указанных категорий пропорциональны их численности.

Ответ: 1 : 0,99 : 0,4.

Задача 4.24

Исходные данные и постановка задачи. Рассчитайте влияние на увеличение (уменьшение) выпуска продукции роста (снижения) производительности труда и увеличение численности работающих по сравнению с базисным периодом и планом. Исходные данные приведены в табл. 4.6.

Таблица 4.6

Показатели	Базис	План	Факт
Объем продукции, тыс. руб.	60 000	68 400	72 000
Численность работающих	800	810	820

Ответ: К базису - 10 500 и 1500 тыс. руб.; к плану - 2755 и 845 тыс. руб.

Задача 4.25

Исходные данные и постановка задачи. Определите, какая часть продукции была получена в результате роста производительности труда и увеличения численности работающих по сравнению с базисным периодом и планом. Данные приведены в табл. 4.7.

Таблица 4.7

Показатели	Базис	План	Факт
Объем продукции, тыс. руб.	220 000	264 000	272 800
Численность работающих	2000	2144	2240

Ответ: К базису - 26 400 и 26 400 руб.; к плану - 3020 и 11820 руб.

Задача 4.26

Исходные данные и постановка задачи. При анализе выполнения плана по труду выяснилось, что в истекшем году ряд намеченных мероприятий не были осуществлены: не проводилась модерниза­ция оборудования, которая позволила бы высвободить 19 рабо­чих; новый технологический процесс (с высвобождением 36 рабо­чих) был внедрен не с марта, а с августа. Кроме того, потери рабочего времени превысили плановые наметки на 40 000 ч. Рас­считайте, как в этих условиях снизилась производительность труда и на сколько процентов уменьшился выпуск продукции, если в отчетном периоде на предприятии работало 8000 человек, а ба­ланс рабочего времени одного рабочего составил 1820 ч в год.

Ответ: 0,7%.

Задача 4.27

Исходные данные и постановка задачи. В истекшем году планом по труду устанавливалась численность всех работающих на пред­приятии 6850 человек, в том числе 5480 рабочих. Фактически Численность работающих составила 7400 человек, а рабочих - 5700. При этом план по выпуску- продукции был выполнен на 110%, а трудоемкость продукции снижена на 4,5% по сравнению с планом. Рассчитайте относительную экономию или перерасход численности рабочих и всех работающих.

Ответ: Экономия составила 57 рабочих и 96 работающих.

Задача 4.28

Исходные донные и постановка задачи. Планом по труду на предприятии была установлена численность работающих 2350 че­ловек, в том числе 1880 рабочих. Фактически численность рабо­тающих составила в отчетном году 2426 человек, а рабочих - 1950. При этом поставки по кооперации составили 10% от стоимости выпущенной продукции вместо 6% по плану, а трудоем­кость продукции возросла на 2,5% в связи изменением ассорти­мента. Рассчитайте относительную экономию всего персонала и рабочих.

Ответ: 16 и 10 человек соответственно.

Задача 4.29

Исходные данные и постановка задачи. В организации на начало года числилось 2600 работающих. В связи с уходом на пенсию, в армию и на учебу выбыло 138 человек; 214 человек уволились по собственному желанию и 28 человек - за нарушение трудовой' дисциплины. В то же время в течение года было принято на работу 480 человек. Определите показатели сменяемости и текучести кадров.

Ответ: 14,3 и 9,1%.

Задача 4.30

Исходные данные и постановка задачи. Планом реконструкции производства и выхода предприятия из кризисного положения намечено на ближайшие пять лет увеличить выпуск продукции на 40%, при этом 95% прироста должно быть получено за счет повышения производительности труда. Рассчитайте возможное увеличение в этих условиях численности персонала, если в ба­зисном году на предприятии работало 2000 человек.

Ответ: 40 человек.

Задача 4.31

Исходные данные и постановка задачи. Предприятие выполнило план по выпуску продукции на 104%. При этом расходование фонда заработной платы выглядело следующим образом (табл. 4,8):

Таблица 4.8

Показатели	План	Факт
Фонд заработной платы работающих, тыс. руб.	15 200	15 960
В том числе рабочих, тыс. руб.	11 400	11 958

Определите относительную экономию (перерасход) фонда за­работной платы всего персонала и рабочих. Ответ: Перерасход 152 и 102 тыс. руб.

Задача 4.32

Исходные данные и постановка задачи. Коллектив цеха выпол­нил план по выпуску продукции на 102%. При этом фонд зара­ботной платы рабочих-сдельщиков составил 530 тыс. руб. при плане 500 тыс. руб. Определите относительную экономию (перерасход) фонда заработной платы сдельщиков, если удельный вес коопе­рированных поставок в объеме продукции составил 10% (при плане 15%).

Ответ: Экономия 10,1 тыс. руб.

Задача 4.33

Исходные данные и постановка задачи. Определите опережение (отставание) темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы. Исходные данные приведены в табл. 4.9.

Таблица 4.9

Показатели	План	Факт
Объем продукции, тыс. руб.	85 800	87 172
Число работающих	1100	1075
Фонд заработной платы, тыс. руб.	13 200	14 896

Ответ: Рост средней заработной платы (15%) опережает рост производительности труда (3,9%).

Задача 4.34

Исходные данные и постановка задачи. Рассчитайте, какое вли­яние на абсолютный и относительный перерасход (экономию) фонда .заработной платы оказало изменение численности персонала и средней заработной платы. Используйте данные, приведенные табл. 4.10.

Таблица 4.10

Показатели	План	Факт	Отклонение в %
Объем продукции, тыс. руб.	75 000	78 750	105
Фонд заработной платы, тыс. руб.	12 000	12 484,8	104
Численность работающих	1000	1020	102
Среднегодовая заработная плата, руб.	1200	1240	102

Ответ: Абсолютный перерасход - 484,8 тыс. руб., в том числе за счет излишней численности персонала - 240 и превышения средней заработной платы - 244,8 тыс. руб. Относительная экономия - 115,2 тыс. руб. (за счет сокращения численности персо­нала экономия - 360 тыс. руб. и перерасход из-за превышения средней заработной платы - 244,8 тыс. руб.).