5. Сетевое планирование проекта (обратить особое внимание!!!)
Основные элементы сетевой модели.
Правила построения и кодирования сетевой модели
Основные параметры сетевой модели.
Для планирования и управления комплексами взаимосвязанных работ применяются модели сетевого планирования и управления (СПУ).
В системах СПУисходный план реализации проекта строится в виде сетевого графика (сети). Сетевой график или сеть наглядно отображаетпорядок выполненияотдельных операций, а такжесвязимежду этими операциями.
Сеть является не только удобным средством изображения плана, но и представляет собой математический объект, который можно глубоко и точно проанализировать.
Сеть − это модель реализации проекта,на которой можно экспериментировать и определять оптимальные решения. Кроме того, сеть служит также основой построения реальной системы управления процессом осуществления проекта.
За рубежом наибольшее распространение получили методы оценки и пересмотра планов (т.н. методPERT −ProgramEvaluationandReviewTechnique(Техника оценки и контроля производственных программ)) иметод критического пути(СРМ–CriticalPathMethod). Основное различие этих двух методов заключаетсяв различном подходе к длительности операций. Метод критического пути исходит из того, что длительность операций можно оценить с достаточно высокой степенью точности и определённости. МетодPERTдопускает неопределённость продолжительности операций и анализирует влияние этой неопределённости на продолжительность работ по проекту в целом.
5.1.При построении сетевой модели используются триосновные элемента: работа (или операция); событие; путь.
1) Работа представляет собой реальный процесс выполнения некоторой работы, требующий затрат времени и ресурсов. Графически изображается в видесплошной стрелки.Фиктивная работаявляется условным элементом структуры сети и используется для указания логических связей отдельных событий. Изображаетсяпунктирной стрелкойи означает зависимость между событиями, наличие связи между работами, ожидание.
2) Событие− это начало или окончание некоторой работы, но не сам процесс реального выполнения этой работы. Событие – это результат выполнения всех входящих в него работ. Осуществление этого результата позволяет приступить к началу выполнения всех работ, выходящих из данного события. Графически изображаетсяв виде кружка.
События должны происходить в логической последовательности, т.е. события должны следовать в определенном порядке,обусловленном их взаимосвязью.
Различают следующие разновидности событий:
Исходное событие, т.е. такое, которое не имеет предшествующих работ.
Завершающее событие, т.е. за ним не следует ни одна работа.
Промежуточное событие или просто событие – это любой достигаемый результат выполнения одной или нескольких работ, дающий возможность начать последующие работы.
Начальное событие – это непосредственно предшествующее данной конкретной работе.
Конечное событие – это непосредственно следующее за данной работой.
Последующее событие – это событие или события, непосредственно следующие за каким-либо событием без промежуточных событий между ними.
Предшествующее событие по отношению к рассматриваемому событию – это событие или события, непосредственно предшествующие рассматриваемому событию без промежуточных событий между ними.
3) Путь – это любая последовательность непосредственно следующих друг за другом работ. Путей в сети может быть много. Путь, связывающий исходное и завершающее события, называетсяполным, остальные – неполными. Сумма продолжительностей выполнения работ, составляющих тот или иной путь, называетсяпродолжительностьюэтогопути.
Путь, имеющий наибольшую продолжительность, называется критическим путем. На графике изображается жирной стрелкой.
Критический путь в проекте − это самая длинная (по срокам) последовательность цепочки операций. Длина критического пути определяет продолжительность работ по выполнению проекта.Любые задержки на критическом пути ведут к увеличению сроков работ.
Возможность нахождения критического пути и определения его составляющих – важнейшее преимущество сетевых моделей. Знание критического пути позволяет сконцентрировать все внимание именно на тех работах, сокращение длительности которых обеспечит сокращение сроков реализации проекта. Оно позволяет также использовать резервы времени, которыми обладают все другие работы, не лежащие на критическом пути, и за счет этого добиться выигрыша во времени с наименьшими затратами.