Управление |
2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЯ |
содержанием проекта |
ВХОДЫ |
2) Определение содержания |
3. АКТИВЫ ПРОЦЕССОВ ОРГАНИЗАЦИИ
Примеры активов процессов организации, которые могут оказывать влияние на процесс определения содержания, включают:
правила, процедуры и шаблоны описания содержания проекта;
проектные архивы из предыдущих проектов;
знания, накопленные в предыдущих фазах или проектах.
Стрелина Е.Н. Курс лекц |
41 |
ий по "Управлению проек |
|
Управление |
2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЯ |
содержанием проекта |
ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ |
2) Определение содержания |
ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ
1.Экспертная оценка
2.Анализ продукта
3.Поиск альтернатив
4.Семинары с участием модератора
Стрелина Е.Н. Курс лекц |
42 |
ий по "Управлению проек |
|
Управление |
2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЯ |
содержанием проекта |
ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ |
2) Определение содержания |
1.ЭКСПЕРТНЫЕ ОЦЕНКИ
Экспертные оценки используется для анализа информации, необходимой для разработки описания содержания проекта.
Применяются в отношении любых технических деталей.
Проводятся лицом или группой лиц, обладающих
специальными знаниями или подготовкой, и доступны из следующих источников:
•другие подразделения в рамках организации;
•консультанты;
•заинтересованные стороны проекта, в т.ч. заказчики или спонсоры;
•профессиональные и технические ассоциации;
•промышленные группы;
•эксперты по отдельным вопросам.
Стрелина Е.Н. Курс лекц |
43 |
ий по "Управлению проек |
|
Управление |
2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЯ |
содержанием проекта |
ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ |
2) Определение содержания |
2. АНАЛИЗ ПРОДУКТА
Анализ продукта может стать эффективным инструментом для проектов, результатом которых является продукт,
ане услуга или результат.
В каждой прикладной области существует один или несколько общепринятых методов перевода описаний продукта высокого уровня в материальные результаты.
Анализ продукта включает в себя методы:
- иерархическое разбиение продукта, - системный анализ, - анализ требований,
- системный инжиниринг, - оптимизация выгоды,
- функционально-стоимостной анализ.
Стрелина Е.Н. Курс лекц 44 ий по "Управлению проек
Управление |
2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЯ |
содержанием проекта |
ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ |
2) Определение содержания |
3. ПОИСК АЛЬТЕРНАТИВ
Поиск альтернатив представляет собой метод, используемый для генерации различных подходов к выполнению работ проекта.
Может применяться множество общих методов управления:
-мозговой штурм,
-всестороннее рассмотрение вопроса,
-парные сравнения и т. д.
Стрелина Е.Н. Курс лекц |
45 |
ий по "Управлению проек |
|
Управление |
2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЯ |
содержанием проекта |
ВЫХОДЫ |
2) Определение содержания |
ВЫХОДЫ
1.Описание содержания проекта
2.Обновления документов проекта
Стрелина Е.Н. Курс лекц |
46 |
ий по "Управлению проек |
|
Управление |
2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЯ |
содержанием проекта |
ВЫХОДЫ |
2) Определение содержания |
1.ОПИСАНИЕ СОДЕРЖАНИЯ ПРОЕКТА
В описании содержания проекта детально расписаны результаты проекта и работы, которые необходимо
выполнить для получения этих результатов.
Описание содержания проекта также формулирует
общее понимание содержания проекта заинтересованными сторонами проекта.
Стрелина Е.Н. Курс лекц |
47 |
ий по "Управлению проек |
|
Управление |
2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЯ |
содержанием проекта |
ВЫХОДЫ |
2) Определение содержания |
1. ОПИСАНИЕ СОДЕРЖАНИЯ ПРОЕКТА
включает в себя:
1. Описание содержания продукта |
2. Критерии приемки продута |
3. Результаты проекта |
4. Исключения проекта |
5. Ограничения проекта |
6. Допущения проекта |
Стрелина Е.Н. Курс лекц |
48 |
ий по "Управлению проек |
|
Управление |
2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЯ |
содержанием проекта |
ВЫХОДЫ |
2) Определение содержания |
|
1. ОПИСАНИЕ СОДЕРЖАНИЯ ПРОЕКТА |
|
1. Описание содержания продукта |
2. Критерии приемки продута |
Последовательно уточняет характеристики продукта, услуги
или результата, описанного в Уставе проекта или в документах по требованиям.
Определяет процесс и критерии приемки завершенных
продуктов, услуг или результатов.
3. Результаты проекта
Результаты проекта включают как
выходы, содержащие продукт или
услугу проекта, так и вспомогатель- ные результаты, такие как отчеты и
документы по управлению проектом. Результаты могут быть описаны обобщенно или детально.
4. Исключения проекта
Как правило, определяют, что исключено из проекта. Подробное
описание того, что не входит в содержание проекта, помогает управлять ожиданиями заинтере- сованных сторон проекта.
49
Управление |
2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЯ |
содержанием проекта |
ВЫХОДЫ |
2) Определение содержания |
1. ОПИСАНИЕ СОДЕРЖАНИЯ ПРОЕКТА
5.Ограничения проекта
Перечисляются и описываются
конкретные ограничения проекта,
связанные с его содержанием, ограни- чивающие возможности команды, н-р предопределенный бюджет, любые установленные даты или контрольные события расписания, которые опреде- лены заказчиком или исполняющей организацией.
Когда проект выполняется по контракту, положения контракта, как правило, являются ограничениями.
Информация об ограничениях мо- жет быть указана в описании содер- жания проекта или в отдельном журнале.
6.Допущения проекта
Перечисляются и описываются
конкретные допущения проекта,
связанные с содержанием проекта, и потенциальное влияние данных допущений в случае, если они окажутся ошибочными.
Команды проектов часто выявляют, документируют и подтверждают допущения в рамках проводимого ими процесса планирования.
Информация о допущениях может быть указана в описании содержания проекта или в отдельном журнале.
50