Управление содержанием проекта 1) Сбор требований

4. ГРУППОВЫЕ ТВОРЧЕСКИЕ МЕТОДЫ

Для выявления требований к проекту и продукту могут организовываться различные групповые мероприятия.

4. ГРУППОВЫЕ ТВОРЧЕСКИЕ МЕТОДЫ

5. МЕТОДЫ ГРУППОВОГО ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

Групповое принятие решений – это процесс оценки различных альтернатив с ожидаемыми результатами в форме разрешения будущих действий.

Данные методы могут быть использованы для создания и классификации требований к продукту и расстановки приоритетов между ними.

5. МЕТОДЫ ГРУППОВОГО ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

6.АНКЕТЫ И ОПРОСЫ

Анкеты и опросы представляют собой наборы вопросов

вписьменной форме, предназначенные для быстрого получения информации от большого числа респондентов.

Опросы и/или анкеты лучше всего подходят для работы с широкими аудиториями, когда требуется быстрый сбор информации, и где допускается применение статистического анализа.

Наблюдения дают возможность непосредственного наблюдения за работниками в их окружении, за тем, как они выполняют свою работу или задания и осуществляют процессы.

Наблюдение, также называемое «наблюдение за работой», обычно осуществляется внешним наблюдателем, следящим за тем, как исполнитель выполняет свою работу.

Также оно может осуществляться наблюдателем-участником,

который фактически осуществляет процесс или процедуру, чтобы узнать, как они выполняются, и выявить скрытые требования.

8. СОЗДАНИЕ ПРОТОТИПОВ

Создание прототипов представляет собой метод раннего получения обратной связи по требованиям путем создания рабочей модели ожидаемого продукта до его фактического производства.

Некоторые прототипы являются материальными,

что позволяет заинтересованным сторонам проекта

экспериментировать с моделью своего конечного продукта, а не только беседовать об

абстрактных представлениях своих требований.

1.Документация по требованиям

2.План управления требованиями

3.Матрица отслеживания требований

1. ДОКУМЕНТЫ ПО ТРЕБОВАНИЯМ

Документы по требованиям описывают, каким образом отдельные требования удовлетворяют бизнес-потребностям проекта.

Требования могут быть сначала описаны на высоком уровне, а затем постепенно детализироваться по мере поступления

новой информации.

До включения в базовый план требования должны стать однозначными (такими, чтобы их можно было измерить и проверить), отслеживаемыми, полными, последовательными и

приемлемыми для ключевых заинтересованных сторон проекта.

1.Элементы ДОКУМЕНТОВ ПО ТРЕБОВАНИЯМ могут включать:

1)бизнес-потребность или возможность, которую необходимо использовать, с описанием ограничений нынешней ситуации и того, почему необходима реализация проекта;

2)цели бизнеса и проекта для возможности контроля;

3)функциональные требования, соответствующим образом описывающие бизнес-процессы, информацию и взаимодействие с продуктом, которые могут быть задокументированы в текстовой форме в списке требований, в моделях или в обоих вариантах;